मा हुआतेंग की कठिनाइयों पर विजय पाने की यात्रा

टेनसेंट के संस्थापक, अध्यक्ष और सीईओ, पोनी मा, चीन के इंटरनेट उद्योग के सबसे प्रभावशाली व्यक्तियों में से एक हैं। उनकी उद्यमशीलता की यात्रा चुनौतियों से भरी रही है, जिसमें शुरुआती फंडिंग की कमी और तकनीकी अड़चनों से लेकर बाद में कड़ी बाज़ार प्रतिस्पर्धा और साहित्यिक चोरी के विवाद शामिल हैं। अटूट दृढ़ संकल्प और गहरी व्यावसायिक सूझबूझ के साथ, मा ने टेनसेंट को एक छोटे से स्टार्टअप से दुनिया की सबसे मूल्यवान तकनीकी कंपनियों में से एक बना दिया है।

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मा हुआतेंग का प्रारंभिक जीवन और उद्यमशीलता की आकांक्षाएँ

बचपन और शैक्षिक पृष्ठभूमि

मा हुआतेंगमा हुआतेंग का जन्म 29 अक्टूबर, 1971 को बसुओ बंदरगाह, डोंगफैंग काउंटी (अब डोंगफैंग शहर, हैनान प्रांत), हैनान प्रशासनिक क्षेत्र, ग्वांगडोंग प्रांत, चीन में हुआ था। उनके पिता, मा चेनशू, एक कैडर थे, जो दक्षिण में गए और हैनान में बसुओ बंदरगाह प्राधिकरण और शेन्ज़ेन में यांटियन बंदरगाह समूह में वरिष्ठ प्रबंधन पदों पर रहे। उनकी माँ, हुआंग हुईकिंग, ने टेनसेंट के शुरुआती दिनों में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। मा हुआतेंग का बचपन धनी नहीं था। 1984 में, वे अपने परिवार के साथ शेन्ज़ेन चले गए, जो सुधार और खुलेपन का एक अग्रणी शहर था, जिसने उनके भविष्य के उद्यमशीलता प्रयासों के लिए उपजाऊ ज़मीन प्रदान की।

अस्तित्वशेन्ज़ेनअपने माध्यमिक विद्यालय के वर्षों के दौरान, मा हुआतेंग ने तकनीक, विशेष रूप से कंप्यूटर और प्रोग्रामिंग में गहरी रुचि दिखाई। 1989 में, उन्होंने शेन्ज़ेन विश्वविद्यालय के कंप्यूटर विज्ञान विभाग में दाखिला लिया, जहाँ उन्होंने सॉफ्टवेयर विकास पर ध्यान केंद्रित किया। 1993 में स्नातक होने के बाद, वे रनक्सुन कम्युनिकेशंस डेवलपमेंट कंपनी लिमिटेड में पेजिंग सॉफ्टवेयर इंजीनियर के रूप में शामिल हो गए, इस अनुभव ने बाद में उनके Tencent की स्थापना की तकनीकी नींव रखी।

उद्यमिता के शुरुआती चरणों में कठिनाइयाँ

1998 में, मा हुआतेंग ने अपने विश्वविद्यालय के सहपाठियों झांग झिडोंग और जू चेनये के साथ मिलकर टेनसेंट कंप्यूटर सिस्टम्स कंपनी लिमिटेड की स्थापना की। उनका प्रारंभिक लक्ष्य इज़राइली प्लेटफ़ॉर्म ICQ से प्रेरित एक इंस्टेंट मैसेजिंग सॉफ़्टवेयर विकसित करना था। हालाँकि, उनके उद्यम के शुरुआती चरण चुनौतियों से भरे थे:

1. धन की कमीटेनसेंट के शुरुआती दिनों में, मा हुआतेंग और उनके साथियों की निजी बचत लगभग खत्म हो चुकी थी, उनके दफ्तर में बस कुछ ही कंप्यूटर थे और पैसे भी कम पड़ रहे थे। कंपनी को चलाने के लिए उन्हें आउटसोर्स प्रोजेक्ट भी लेने पड़े।
2. बाजार प्रतिस्पर्धाउस समय, चीन का इंटरनेट बाज़ार अभी भी अपनी प्रारंभिक अवस्था में था, इंटरनेट उपयोगकर्ताओं की संख्या सीमित थी और व्यावसायिक मॉडल अपरिपक्व थे। टेनसेंट के OICQ (जिसे बाद में QQ नाम दिया गया) को MSN और ICQ जैसे अंतरराष्ट्रीय उत्पादों से प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ा।
3. तकनीकी अड़चनेंशुरुआती दिनों में, सर्वर क्षमता सीमित थी, और OICQ उपयोगकर्ताओं की तीव्र वृद्धि के कारण अक्सर सिस्टम क्रैश हो जाता था, जिससे तकनीकी टीम को कोड को अनुकूलित करने के लिए दिन-रात काम करना पड़ता था।
4. एक बार उसने दूसरों से बातचीत करने के लिए लड़की होने का नाटक किया। पहले तो कोई भी चैट नहीं कर रहा था, इसलिए मुझे उनका साथ देना पड़ता था। कभी-कभी तो मुझे अपनी प्रोफ़ाइल पिक्चर भी बदलनी पड़ती थी और लड़की बनकर समुदाय को जीवंत दिखाना पड़ता था।

मा हुआतेंग की रणनीति उपयोगकर्ता अनुभव पर केंद्रित थी। उनका मानना था कि इंस्टेंट मैसेजिंग का मूल सरलता, सुविधा और स्थानीयकरण में निहित है। OICQ ने चीनी उपयोगकर्ताओं की आदतों के अनुरूप एक चीनी इंटरफ़ेस और सुविधाएँ प्रदान कीं, जिसने जल्दी ही युवा उपयोगकर्ताओं को आकर्षित किया। धन जुटाने के लिए, मा हुआतेंग ने विभिन्न स्रोतों से निवेश की मांग की, यहाँ तक कि OICQ को किसी अन्य कंपनी को $600,000 में बेचने पर भी विचार किया, लेकिन अंततः बातचीत विफल होने के बाद कंपनी का नियंत्रण अपने पास ही रखा।

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टेनसेंट का विकास और चुनौतियाँ (1998-2010)

Tencent QQ का उदय

1999 में, OICQ आधिकारिक तौर पर लॉन्च हुआ और जल्द ही चीन का सबसे लोकप्रिय इंस्टेंट मैसेजिंग टूल बन गया। हालाँकि, 2000 में, ICQ के साथ ट्रेडमार्क विवाद के कारण Tencent को अपने उत्पाद का नाम बदलकर "QQ" करना पड़ा। इस दौरान, मा हुआतेंग के सामने सबसे बड़ी चुनौती उपयोगकर्ता ट्रैफ़िक से कमाई करना था। हालाँकि QQ के लाखों उपयोगकर्ता थे, कंपनी का राजस्व बहुत कम था और वह दिवालिया होने के कगार पर थी।

समाधान:

• मूल्यवर्धित सेवाओं का परिचय2001 में, टेंसेंट ने क्यूक्यू शो और इसकी सदस्यता सेवा शुरू की, जिससे उपयोगकर्ताओं को आभासी कपड़े, अवतार और विशेष सुविधाएं खरीदने की सुविधा मिली, जो टेंसेंट के लिए सोने का पहला भंडार बन गया।
• वित्तपोषण प्राप्त करें2001 में, Tencent को दक्षिण अफ्रीका के MIH ग्रुप और IDG कैपिटल से लगभग 20 मिलियन अमेरिकी डॉलर का निवेश प्राप्त हुआ। इस निवेश ने Tencent को अपनी कठिनाइयों से उबरने में मदद की और इसका उपयोग अपने सर्वरों का विस्तार करने और प्रतिभाओं की भर्ती करने के लिए किया गया।
• विविध उत्पादइंस्टेंट मैसेजिंग के अलावा, Tencent ने ऑनलाइन गेम्स में भी कदम रखा। 2003 में लॉन्च किए गए "QQ टैंग" और "QQ थ्री किंगडम्स" गेम्स ने Tencent के गेमिंग व्यवसाय की नींव रखी।

साहित्यिक चोरी विवाद की छाया

जैसे-जैसे Tencent तेज़ी से आगे बढ़ा, मा हुआतेंग और उनकी कंपनी पर साहित्यिक चोरी के आरोप लगने लगे। अलीबाबा के संस्थापक जैक मा ने Tencent के Paipai.com की सार्वजनिक रूप से आलोचना करते हुए कहा कि इसमें "नवीनता का अभाव है और यह पूरी तरह से साहित्यिक चोरी है।" सिना के पूर्व सीईओ वांग ज़िदोंग ने तो मा हुआतेंग को "उद्योग का जाना-माना साहित्यिक चोरी करने वाला" तक कह दिया। इन विवादों ने Tencent की ब्रांड छवि को नुकसान पहुँचाया।

मा हुआतेंग ने जवाब दिया, "नकल करना सीखने के रूप में समझा जा सकता है; यह अपनी कमज़ोरियों की भरपाई के लिए दूसरों की खूबियों को आत्मसात करने और उनसे सीखने की एक प्रक्रिया है।" उन्होंने ज़ोर देकर कहा कि हालाँकि Tencent के उत्पादों ने अंतरराष्ट्रीय मॉडलों से प्रेरणा ली है, लेकिन उन्होंने स्थानीयकरण सुधारों और तेज़ पुनरावृत्ति के ज़रिए चीनी उपयोगकर्ताओं की अनूठी ज़रूरतों को पूरा किया है। उदाहरण के लिए, QQ के वर्चुअल अवतार और सामाजिक कार्य ICQ से कहीं बेहतर हैं, जो इसे चीन के युवाओं के लिए एक सांस्कृतिक प्रतीक बनाता है।

आवास सब्सिडी विवाद

2010 में, मा हुआतेंग ने शेन्ज़ेन की आवास सब्सिडी प्राप्त करने वाले उच्च-स्तरीय पेशेवर प्रतिभाओं की सूची में शामिल होने पर विवाद खड़ा कर दिया था। अरबों-खरबों की संपत्ति वाले एक अरबपति के रूप में, 3,100 युआन की उनकी मासिक आवास सब्सिडी ने सार्वजनिक रूप से आलोचना और आलोचना का सामना किया, कुछ लोगों ने उन पर "गरीबों को लूटकर अमीरों को अमीर बनाने" का आरोप लगाया। मा हुआतेंग ने अंततः सब्सिडी लेना बंद कर दिया और सार्वजनिक रूप से सरकार की प्रतिभा नीति के प्रति अपना समर्थन व्यक्त किया, लेकिन इस घटना ने उनकी व्यक्तिगत छवि को नुकसान पहुँचाया।

समाधान:
मा हुआतेंग ने आलोचनाओं का जवाब अपने धर्मार्थ दान में वृद्धि करके दिया। 2016 में, उन्होंने एक धर्मार्थ संस्था की स्थापना के लिए Tencent के 10 करोड़ शेयर दान किए, जिसकी कीमत लगभग 16.5 अरब हांगकांग डॉलर थी और जो हुरुन परोपकार सूची में पहले स्थान पर थी। इस कदम ने न केवल जनता के असंतोष को कम किया, बल्कि उनकी सामाजिक ज़िम्मेदारी की भावना को भी प्रदर्शित किया।

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टेनसेंट का वैश्वीकरण और नई चुनौतियाँ (2011-2020)

वीचैट का जन्म और सफलता

2011 में, Tencent ने WeChat लॉन्च किया, एक ऐसा उत्पाद जिसने चीन के सामाजिक और भुगतान पारिस्थितिकी तंत्र में क्रांति ला दी। हालाँकि, WeChat का विकास चुनौतियों से रहित नहीं था। शुरुआत में, WeChat को Xiaomi के MiTalk और अंतरराष्ट्रीय प्रतिद्वंद्वी WhatsApp से प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ा। मा हुआतेंग ने व्यक्तिगत रूप से उत्पाद डिज़ाइन में भाग लिया और इसमें वॉइस मैसेजिंग, मोमेंट्स और आधिकारिक अकाउंट जैसे नवीन फीचर्स जोड़ने पर ज़ोर दिया।

दुविधाएँ और सफलताएँ:

• आंतरिक प्रतिस्पर्धाTencent के भीतर कई टीमें एक साथ समान उत्पाद विकसित कर रही थीं, जिसके परिणामस्वरूप संसाधन विखंडित हो गए। मा हुआतेंग ने निर्णायक रूप से संसाधनों को समेकित किया और गुआंगज़ौ टीम के लिए WeChat परियोजना पर समर्थन केंद्रित किया।
• बाजार स्वीकृतिशुरुआती दौर में, उपयोगकर्ताओं को वीचैट के बारे में कम जानकारी थी। मा हुआतेंग ने मुफ़्त सेवाएँ देकर और ऑपरेटरों के साथ सहयोग करके उपयोगकर्ताओं को वीचैट की ओर आकर्षित करके डेटा लागत कम कर दी।
• नियामक दबाववीचैट उपयोगकर्ताओं की बढ़ती संख्या के साथ, सामग्री विनियमन के लिए सरकार की ज़रूरतें और भी सख्त हो गई हैं। अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए Tencent ने एक सामग्री समीक्षा प्रणाली विकसित करने में भारी निवेश किया है।

2013 में, WeChat ने 30 करोड़ उपयोगकर्ताओं को पार कर लिया और चीन के मोबाइल इंटरनेट में एक प्रमुख शक्ति बन गया। WeChat Pay के लॉन्च ने Tencent को वित्तीय प्रौद्योगिकी क्षेत्र में और आगे बढ़ाया और अलीबाबा के Alipay को कड़ी चुनौती दी।

अंतर्राष्ट्रीयकरण की चुनौतियाँ

Tencent की घरेलू सफलता के बाद, मा हुआतेंग ने वैश्वीकरण की रणनीति पर ज़ोर देना शुरू किया। हालाँकि, Tencent को विदेशी बाज़ारों में बार-बार असफलताओं का सामना करना पड़ा है। उदाहरण के लिए, भारत और दक्षिण पूर्व एशिया में WeChat का प्रचार अप्रभावी रहा है, और सांस्कृतिक भिन्नताओं और नियामक प्रतिबंधों के कारण गेमिंग व्यवसाय को भी बाधाओं का सामना करना पड़ा है।

समाधान:

• निवेश और विलय एवं अधिग्रहणटेंसेंट ने विदेशी कंपनियों में निवेश करके वैश्वीकरण की ओर रुख किया है, जैसे कि लीग ऑफ लीजेंड्स के डेवलपर रायट गेम्स का अधिग्रहण करना और एपिक गेम्स में निवेश करना।
• स्थानीयकरण रणनीतिदक्षिण-पूर्व एशिया में, टेंसेंट स्थानीय संस्कृति के अनुकूल गेम और सेवाएं लॉन्च करने के लिए स्थानीय व्यवसायों के साथ सहयोग करता है।
• प्रौद्योगिकी निर्यातटेनसेंट क्लाउड और इसकी भुगतान प्रणाली का विदेशी बाजारों में निर्यात शुरू हो गया है, जो विकास का नया चालक बन गया है।

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नए युग में चुनौतियाँ और अवसर (2021-वर्तमान)

नियामक तूफान और आर्थिक दबाव

2021 में, चीनी सरकार ने प्रौद्योगिकी उद्योग पर अपने नियमन को और कड़ा कर दिया, और Tencent पर अविश्वास और डेटा सुरक्षा संबंधी मुद्दों के लिए जाँच की गई। नाबालिगों की सुरक्षा संबंधी नीतियों के कारण इसके गेमिंग व्यवसाय पर प्रतिबंध लगा दिया गया, जिससे कंपनी के शेयर की कीमत एक समय गिर गई।

समाधान:

• विविध लेआउटमा हुआतेंग गेमिंग व्यवसाय पर अपनी निर्भरता कम करने के लिए क्लाउड कंप्यूटिंग, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और मेटावर्स जैसे क्षेत्रों में टेनसेंट के निवेश को तेज कर रहे हैं।
• सामाजिक जिम्मेदारीटेनसेंट ने "सामान्य समृद्धि" योजना शुरू की, जिसमें ग्रामीण पुनरोद्धार और शिक्षा के समर्थन के लिए 100 बिलियन युआन का निवेश करने का वचन दिया गया, तथा नीतिगत आह्वानों पर सक्रिय रूप से प्रतिक्रिया दी गई।
• तकनीकी नवाचारटेनसेंट ने एआई और ब्लॉकचेन प्रौद्योगिकियों के अनुसंधान और विकास में अपना निवेश बढ़ाया है, और टेनसेंट हुनयुआन जैसे बड़े मॉडलों पर आधारित कई एप्लिकेशन लॉन्च किए हैं।

वैश्विक आर्थिक चुनौतियाँ

2022 में, वैश्विक आर्थिक मंदी और भू-राजनीतिक तनावों ने Tencent के अंतर्राष्ट्रीय व्यापार को प्रभावित किया। मा हुआतेंग ने कंपनी को लागत में कमी और दक्षता में सुधार, अपने संगठनात्मक ढांचे के अनुकूलन और शेयर बायबैक के माध्यम से निवेशकों का विश्वास स्थिर करने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रेरित किया।

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मा हुआतेंग का नेतृत्व दर्शन और कठिनाइयों पर विजय पाने का मूलमंत्र

मा हुआतेंग की सफलता उनके अद्वितीय नेतृत्व दर्शन से अविभाज्य है:

1. उपयोगकर्ता पहलेचाहे वह क्यूक्यू हो या वीचैट, मा हुआतेंग ने हमेशा उपयोगकर्ता की जरूरतों पर ध्यान केंद्रित किया है, और तेजी से पुनरावृत्ति और स्थानीयकरण सुधार के माध्यम से बाजार को जीत लिया है।
2. दीर्घावधिवादउन्होंने "कठिन लेकिन सही काम करने" पर जोर दिया, तथा बुनियादी प्रौद्योगिकी और सामाजिक उत्तरदायित्व परियोजनाओं में निवेश करने पर जोर दिया, भले ही अल्पावधि में लाभ स्पष्ट न हों।
3. संकट जागरूकतामा हुआतेंग अक्सर कहते हैं, "इंटरनेट उद्योग में कोई स्थायी विजेता नहीं होता।" वे बेहद सतर्क रहते हैं और चुनौतियों का सामना करने के लिए Tencent को निरंतर नवाचार करने के लिए प्रेरित करते हैं। तीन साल पहले, इंटरनेट पीसी पर था; पिछले तीन सालों में, यह पूरी तरह से उलट गया है, और मोबाइल इंटरनेट ही असली इंटरनेट बन गया है... कुछ घरेलू कंपनियाँ मोबाइल इंटरनेट के इस बदलाव के दौरान तालमेल बिठाने में नाकाम रही हैं और तेज़ी से पिछड़ गई हैं। यहाँ तक कि फ़ेसबुक जैसी दिग्गज कंपनी के शेयर की कीमत एक समय 70 अरब डॉलर तक गिर गई थी, क्योंकि लोग उसके मोबाइल रूपांतरण को लेकर चिंतित थे। केवल पिछले दो सालों में ही फ़ेसबुक ने मोबाइल को तेज़ी से प्राथमिकता दी है, जिसमें व्हाट्सएप का महंगा अधिग्रहण भी शामिल है; उसने ज़रा भी ढिलाई बरतने की हिम्मत नहीं की, वरना उसे विनाश का सामना करना पड़ सकता था।
4. लचीला नवाचार: स्थानीय उद्यमियों का पूरा भाग्य यहीं बंधा है, और वे दिन में कई बार निर्णय लेते हैं। इसके विपरीत, बहुराष्ट्रीय निगमों को अपने वरिष्ठों को रिपोर्ट करना पड़ता है, जिनके समय क्षेत्र भी अलग-अलग होते हैं। यहाँ धन भी उपलब्ध है; निजी इक्विटी बहुत सक्रिय है, और स्थानीय चीनी उद्यमियों में बहुत विश्वास है। वे व्यावहारिक हैं, आलोचनात्मक सोच में सक्रिय हैं, और अगर कोई रास्ता काम न करे तो अलग रास्ता अपनाने को तैयार हैं।
5. अपने उत्पाद को समझें: इसका व्यापक और निरंतर उपयोग करें, और आपको धीरे-धीरे इसकी समझ आ जाएगी। एक उत्पाद प्रबंधक के लिए सबसे महत्वपूर्ण कौशल है एक मूर्ख बनना, समस्याओं की पहचान करना, और फिर सोचना कि चीज़ें जैसी हैं वैसी क्यों हैं। फिर एक डेवलपर बनें। एक पल मूर्ख, एक पल पेशेवर।
6. बाजार की समस्याओं का पता लगाना: उदाहरण के लिए, टैक्स और इनवॉइस एक बड़ी समस्या है। जब आप किसी होटल में ठहरते हैं, तो आपको प्रतिपूर्ति के भुगतान के प्रमाण के रूप में इनवॉइस की आवश्यकता होती है। क्या आप इसे WeChat से स्कैन कर सकते हैं? आपको इसे प्रिंट करने की भी आवश्यकता नहीं है; इलेक्ट्रॉनिक इनवॉइस क्लाउड में मौजूद होता है। पैसे मेरे कार्ड से कट जाते हैं, और दो मिनट बाद मेरे कार्ड में वापस आ जाते हैं। मुझे नकली इनवॉइस बनाने की ज़रूरत नहीं है। यह एक केस स्टडी है, और जब मैं इसका ज़िक्र करता हूँ तो लोग बहुत उत्साहित हो जाते हैं। चीन में भी, आप स्क्रैच-ऑफ लॉटरी टिकटों के बारे में जानते हैं—इससे आपके हाथ गंदे हो जाते हैं, और अगर आप कुछ डॉलर जीत भी जाते हैं, तो आप उसका दावा कैसे करेंगे? यह परेशानी भरा होता है। यह एक बड़ी समस्या है। मैंने कहा, क्या आप इसे स्कैन करके तुरंत जान सकते हैं? अगर मैं जीत जाता हूँ, तो मैं अपने सहकर्मियों को एक लाल लिफ़ाफ़ा भेजकर उसे लेने की कोशिश भी कर सकता हूँ, और मैं WeChat Moments पर भी दिखावा कर सकता हूँ।
7. जीवन की आवश्यकता बनना: पानी और बिजली की तरह मौलिक।

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भाग छह: समयावधि और मील के पत्थर चार्ट

मा हुआतेंग और टेनसेंट के लिए निम्नलिखित प्रमुख मील के पत्थर हैं, जो कठिनाइयों पर काबू पाने की उनकी यात्रा को दर्शाते हैं:

साल	मील का पत्थर	दुविधा	समाधान
1998	Tencent की स्थापना की और OICQ लॉन्च किया	धन की कमी और तकनीकी अड़चन	आउटसोर्सिंग परियोजनाएं लेना और वित्तपोषण की तलाश करना
2001	एमआईएच और आईडीजी से निवेश प्राप्त हुआ	व्यवसाय मॉडल अस्पष्ट	QQ शो और सदस्यता सेवाएँ लॉन्च करें
2004	QQ उपयोगकर्ताओं की संख्या 100 मिलियन के पार	साहित्यिक चोरी विवाद	स्थानीयकरण सुधार, उपयोगकर्ता अनुभव पर ध्यान केंद्रित करना
2011	WeChat लॉन्च करें	आंतरिक और बाहरी प्रतिस्पर्धा	संसाधनों को एकीकृत करें और कार्यों में नवीनता लाएँ
2016	एक धर्मार्थ निधि की स्थापना के लिए 100 मिलियन शेयर दान करें	आवास सब्सिडी विवाद	धर्मार्थ निवेश बढ़ाएँ और छवि निखारें
2017	Tencent का बाजार पूंजीकरण 500 अरब डॉलर से अधिक हुआ	अंतर्राष्ट्रीयकरण में बाधा	विदेशी कंपनियों में निवेश और स्थानीयकरण को बढ़ावा देना
2021	एक "सामान्य समृद्धि" योजना शुरू करें	नियामक दबाव	विविध लेआउट, बढ़ी हुई सामाजिक जिम्मेदारी

चार्ट: Tencent की बाजार पूंजीकरण वृद्धि (1998-2025)
(चूंकि चार्ट सीधे तैयार नहीं किए जा सकते, इसलिए निम्नलिखित डेटा विवरण है। प्रदर्शन के लिए बार चार्ट या लाइन चार्ट का उपयोग करने की अनुशंसा की जाती है।)

• 2004: सूचीबद्धता के समय बाजार पूंजीकरण लगभग HK$2 बिलियन था।
• 2010: बाजार पूंजीकरण 200 अरब डॉलर से अधिक हुआ
• 2017: बाजार पूंजीकरण 500 बिलियन डॉलर को पार कर गया, जो फेसबुक से भी अधिक था।
• 2023: नियामक और आर्थिक कारकों के कारण कुछ उतार-चढ़ाव के साथ बाजार पूंजीकरण लगभग 400 बिलियन डॉलर पर स्थिर हो गया।

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भाग सात: Tencent की क्लासिक उत्पाद श्रृंखला

Tencent की सफलता उसके क्लासिक उत्पादों से अविभाज्य है। मुख्य श्रृंखलाएँ और कठिनाइयों पर काबू पाने में उनका योगदान निम्नलिखित हैं:

1. QQ श्रृंखला:

• QQ त्वरित संदेशनटेनसेंट के उपयोगकर्ता आधार की नींव रखना और मूल्यवर्धित सेवाओं के माध्यम से लाभ उत्पन्न करना।
• क्यूक्यू गेम्सक्यूक्यू टैंग और ऑनर ऑफ किंग्स जैसे गेम्स ने मोबाइल गेमिंग युग की शुरुआत की।

1. WeChat श्रृंखला:

• WeChat: हमारे सामाजिक व्यवहार और भुगतान के तरीके को बदलना और एक सुपर ऐप बनना।
• मिनी कार्यक्रमछोटे और मध्यम आकार के उद्यमों के लिए कम लागत वाले डिजिटल समाधान प्रदान करना।

1. खेल और मनोरंजन:

• लीग ऑफ लीजेंड्स और पीसकीपर एलीट जैसे गेम टेनसेंट के राजस्व में मुख्य योगदानकर्ता हैं।

1. क्लाउड कंप्यूटिंग और एआई:

• टेनसेंट क्लाउड और हुनयुआन बिग मॉडल: विनियमन और अंतर्राष्ट्रीय प्रतिस्पर्धा से निपटने के लिए नए विकास बिंदु।

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मा हुआतेंग की प्रेरणा और भविष्य का दृष्टिकोण

मा हुआतेंग की उद्यमशीलता यात्रा यह साबित करती है कि विपरीत परिस्थितियों पर विजय पाने के लिए लचीलेपन, नवाचार और समय की गहरी समझ की आवश्यकता होती है। उनकी कहानी हमें प्रेरित करती है:

• परिवर्तन को गले लगाएंतेजी से बदलते इंटरनेट उद्योग में, रुझानों के साथ तालमेल बिठाना और उनका नेतृत्व करना महत्वपूर्ण है।
• संकट को अवसर में बदलेंचाहे धन की कमी हो या नियामक दबाव, मा हुआतेंग हमेशा कोई न कोई रास्ता निकाल ही लेते हैं।
• सामाजिक जिम्मेदारीकिसी कंपनी की दीर्घकालिक सफलता समाज में उसके योगदान से अविभाज्य है।

आगे देखते हुए, एआई, मेटावर्स और वैश्वीकरण की गति के साथ, मा हुआतेंग और टेनसेंट को नई चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा। यह देखना अभी बाकी है कि वे अपनी सफलता बरकरार रख पाते हैं या नहीं।

अग्रिम पठन:

• सीबिस्किट: एक महान अमेरिकी घुड़दौड़ के घोड़े की विपरीत परिस्थितियों पर विजय पाने की कहानी