अडचणींवर मात करण्याचा मा हुआतेंगचा प्रवास

टेन्सेंटचे संस्थापक, अध्यक्ष आणि सीईओ पोनी मा हे चीनच्या इंटरनेट उद्योगातील सर्वात प्रभावशाली व्यक्तींपैकी एक आहेत. त्यांचा उद्योजकीय प्रवास आव्हानांनी भरलेला आहे, सुरुवातीच्या निधीची कमतरता आणि तांत्रिक अडथळ्यांपासून ते नंतर तीव्र बाजारपेठेतील स्पर्धा आणि साहित्यिक चोरीच्या वादांपर्यंत. अढळ दृढनिश्चय आणि उत्सुक व्यावसायिक कौशल्याने, मा यांनी टेन्सेंटला एका लहान स्टार्टअपपासून जगातील सर्वात मौल्यवान तंत्रज्ञान कंपन्यांपैकी एक बनवले आहे.

---

मा हुआतेंग यांचे सुरुवातीचे जीवन आणि उद्योजकीय आकांक्षा

बालपण आणि शैक्षणिक पार्श्वभूमी

मा हुआतेंगमा हुआतेंग यांचा जन्म २९ ऑक्टोबर १९७१ रोजी चीनमधील ग्वांगडोंग प्रांतातील हेनान प्रशासकीय प्रदेशातील डोंगफांग काउंटी (आता डोंगफांग शहर, हेनान प्रांत) येथील बासुओ बंदरात झाला. त्यांचे वडील मा चेन्शु हे दक्षिणेकडे गेले आणि हेनानमधील बासुओ बंदर प्राधिकरण आणि शेन्झेनमधील यांतियन बंदर गटात वरिष्ठ व्यवस्थापन पदांवर होते. त्यांची आई हुआंग हुईकिंग यांनी टेन्सेंटच्या सुरुवातीच्या काळात महत्त्वाची भूमिका बजावली. मा हुआतेंग यांचे बालपण श्रीमंत नव्हते. १९८४ मध्ये, ते त्यांच्या कुटुंबासह शेन्झेन येथे गेले, जे सुधारणा आणि खुलेपणाचे अग्रणी शहर होते, ज्याने त्यांच्या भविष्यातील उद्योजकीय प्रयत्नांसाठी सुपीक जमीन प्रदान केली.

अस्तित्वात असणेशेन्झेनमाध्यमिक शालेय वर्षात, मा हुआतेंग यांना तंत्रज्ञानात, विशेषतः संगणक आणि प्रोग्रामिंगमध्ये खूप रस होता. १९८९ मध्ये, त्यांनी शेन्झेन विद्यापीठाच्या संगणक विज्ञान विभागात सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंटवर लक्ष केंद्रित केले. १९९३ मध्ये पदवी प्राप्त केल्यानंतर, ते रनक्सुन कम्युनिकेशन्स डेव्हलपमेंट कंपनी लिमिटेडमध्ये पेजिंग सॉफ्टवेअर इंजिनिअर म्हणून सामील झाले, हा अनुभव त्यांच्या नंतरच्या टेन्सेंटच्या स्थापनेचा तांत्रिक पाया रचला.

उद्योजकतेच्या सुरुवातीच्या टप्प्यातील अडचणी

१९९८ मध्ये, मा हुआतेंग यांनी त्यांच्या विद्यापीठातील वर्गमित्र झांग झिडोंग आणि झू चेन्ये यांच्यासह टेन्सेंट संगणक प्रणाली कंपनी लिमिटेडची सह-स्थापना केली. त्यांचे सुरुवातीचे ध्येय इस्रायली प्लॅटफॉर्म आयसीक्यू द्वारे प्रेरित इन्स्टंट मेसेजिंग सॉफ्टवेअर विकसित करणे होते. तथापि, त्यांच्या उपक्रमाचे सुरुवातीचे टप्पे आव्हानांनी भरलेले होते:

1. निधीची कमतरताटेन्सेंटच्या सुरुवातीच्या काळात, मा हुआतेंग आणि इतरांनी त्यांची वैयक्तिक बचत जवळजवळ संपली होती आणि त्यांच्या कार्यालयात फक्त काही संगणक होते, निधी कमी होता. कंपनी चालू ठेवण्यासाठी त्यांना आउटसोर्स केलेले प्रकल्प देखील घ्यावे लागले.
2. बाजारातील स्पर्धात्यावेळी, चीनची इंटरनेट बाजारपेठ अजूनही बाल्यावस्थेत होती, मर्यादित संख्येने इंटरनेट वापरकर्ते आणि अपरिपक्व व्यवसाय मॉडेल्स होते. टेनसेंटच्या ओआयसीक्यू (नंतर त्याचे नाव बदलून क्यूक्यू ठेवण्यात आले) ला एमएसएन आणि आयसीक्यू सारख्या आंतरराष्ट्रीय उत्पादनांकडून स्पर्धेचा सामना करावा लागला.
3. तांत्रिक अडचणीसुरुवातीच्या काळात, सर्व्हरची क्षमता मर्यादित होती आणि OICQ वापरकर्त्यांच्या जलद वाढीमुळे वारंवार सिस्टम क्रॅश होत होते, ज्यामुळे तांत्रिक टीमला कोड ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी दिवसरात्र काम करावे लागत असे.
4. ती एकदा इतरांशी गप्पा मारण्यासाठी मुलगी असल्याचे भासवत असे. सुरुवातीला, कोणीही गप्पा मारत नव्हते, म्हणून मला त्यांची सोबत ठेवावी लागली. कधीकधी मला माझा प्रोफाइल पिक्चर बदलावा लागला आणि समुदाय उत्साही दिसावा म्हणून मी मुलगी असल्याचे भासवा लागलो.

मा हुआतेंगची रणनीती वापरकर्त्याच्या अनुभवावर लक्ष केंद्रित करणे होती. त्यांचा असा विश्वास होता की इन्स्टंट मेसेजिंगचा गाभा साधेपणा, सोय आणि स्थानिकीकरणात आहे. ओआयसीक्यूने चिनी वापरकर्त्यांच्या सवयींनुसार तयार केलेला चिनी इंटरफेस आणि वैशिष्ट्ये ऑफर केली, ज्यामुळे तरुण वापरकर्ता वर्ग लवकरच आकर्षित झाला. निधी उभारण्यासाठी, मा हुआतेंगने विविध स्त्रोतांकडून गुंतवणूक मागितली, अगदी ओआयसीक्यू दुसऱ्या कंपनीला $600,000 मध्ये विकण्याचा विचारही केला, परंतु वाटाघाटी तुटल्यानंतर शेवटी कंपनीचे नियंत्रण त्यांनी कायम ठेवले.

---

टेन्सेंटची वाढ आणि आव्हाने (१९९८-२०१०)

टेन्सेंट क्यूक्यूचा उदय

१९९९ मध्ये, OICQ अधिकृतपणे लाँच करण्यात आले आणि लवकरच ते चीनमधील सर्वात लोकप्रिय इन्स्टंट मेसेजिंग टूल बनले. तथापि, २००० मध्ये, ICQ सोबतच्या ट्रेडमार्क वादामुळे Tencent ला त्यांच्या उत्पादनाचे नाव "QQ" ठेवावे लागले. या काळात, मा हुआतेंग यांच्यासमोर सर्वात मोठे आव्हान होते ते म्हणजे वापरकर्ता ट्रॅफिकचे पैसे कसे कमवायचे. जरी QQ चे लाखो वापरकर्ते असले तरी, कंपनीचे उत्पन्न कमी होते आणि ते दिवाळखोरीच्या उंबरठ्यावर होते.

उपाय:

• मूल्यवर्धित सेवांचा परिचय२००१ मध्ये, टेन्सेंटने क्यूक्यू शो आणि त्याची सदस्यता सेवा सुरू केली, ज्यामुळे वापरकर्त्यांना व्हर्च्युअल कपडे, अवतार आणि विशेष वैशिष्ट्ये खरेदी करण्याची परवानगी मिळाली, जी टेन्सेंटची पहिली सोन्याची भांडी बनली.
• वित्तपुरवठा मिळवा२००१ मध्ये, टेन्सेंटला दक्षिण आफ्रिकेच्या एमआयएच ग्रुप आणि आयडीजी कॅपिटलकडून अंदाजे २० दशलक्ष अमेरिकन डॉलर्सची गुंतवणूक मिळाली. या निधीमुळे टेन्सेंटला त्याच्या अडचणींवर मात करण्यास मदत झाली आणि त्याचा वापर त्याच्या सर्व्हरचा विस्तार करण्यासाठी आणि प्रतिभा भरती करण्यासाठी केला गेला.
• वैविध्यपूर्ण उत्पादनेइन्स्टंट मेसेजिंग व्यतिरिक्त, टेन्सेंटने ऑनलाइन गेममध्येही पाऊल टाकण्यास सुरुवात केली. २००३ मध्ये लाँच झालेल्या "क्यूक्यू टँग" आणि "क्यूक्यू थ्री किंगडम्स" या गेमने टेन्सेंटच्या गेम व्यवसायाचा पाया रचला.

साहित्यिक चोरीच्या वादाची सावली

टेन्सेंटची वेगाने वाढ होत असताना, मा हुआतेंग आणि त्यांच्या कंपनीवर साहित्यिक चोरीचे आरोप होऊ लागले. अलिबाबाचे संस्थापक जॅक मा यांनी टेन्सेंटच्या Paipai.com वर "नवीनतेचा अभाव आणि पूर्णपणे साहित्यिक चोरी" अशी जाहीर टीका केली. सिनाचे माजी सीईओ वांग झिडोंग यांनी आणखी पुढे जाऊन मा हुआतेंग यांना "उद्योगातील सुप्रसिद्ध साहित्यिक चोरी" असे संबोधले. या वादांमुळे टेन्सेंटची ब्रँड प्रतिमा खराब झाली.

मा हुआतेंग यांनी उत्तर दिले, "कॉपी करणे हे शिकणे म्हणून समजले जाऊ शकते; ही आपल्या कमकुवतपणाची भरपाई करण्यासाठी इतरांच्या ताकदी आत्मसात करण्याची आणि शिकण्याची प्रक्रिया आहे." त्यांनी यावर भर दिला की टेन्सेंटच्या उत्पादनांनी आंतरराष्ट्रीय मॉडेल्सकडून कर्ज घेतले असले तरी, त्यांनी स्थानिकीकरण सुधारणा आणि जलद पुनरावृत्तीद्वारे चिनी वापरकर्त्यांच्या अद्वितीय गरजा पूर्ण केल्या आहेत. उदाहरणार्थ, QQ चे व्हर्च्युअल अवतार आणि सामाजिक कार्ये ICQ पेक्षा खूपच जास्त आहेत, ज्यामुळे ते चीनमधील तरुणांसाठी एक सांस्कृतिक प्रतीक बनले आहे.

गृहनिर्माण अनुदान वाद

२०१० मध्ये, मा हुआतेंग यांना शेन्झेनच्या गृहनिर्माण अनुदान मिळवणाऱ्या उच्च-स्तरीय व्यावसायिक प्रतिभांच्या यादीत समाविष्ट करून वाद निर्माण झाला. अब्जावधी रुपयांची मालमत्ता असलेले अब्जाधीश म्हणून, त्यांच्या मासिक ३,१०० युआन गृहनिर्माण अनुदानावर सार्वजनिक टीका आणि टीका झाली, काहींनी त्यांच्यावर "श्रीमंतांना श्रीमंत करण्यासाठी गरिबांना लुटण्याचा" आरोप केला. मा हुआतेंग यांनी शेवटी अनुदान मिळणे थांबवण्याचा निर्णय घेतला आणि सरकारच्या प्रतिभा धोरणाला सार्वजनिकरित्या पाठिंबा दर्शविला, परंतु या घटनेने त्यांची वैयक्तिक प्रतिमा अजूनही खराब केली.

उपाय:
मा हुआतेंग यांनी त्यांच्या धर्मादाय देणग्या वाढवून टीकेला उत्तर दिले. २०१६ मध्ये, त्यांनी सुमारे १६.५ अब्ज हाँगकाँग डॉलर्स किमतीच्या धर्मादाय संस्थेची स्थापना करण्यासाठी १०० दशलक्ष टेन्सेंट शेअर्स दान केले, जे हुरुन परोपकार यादीत प्रथम क्रमांकावर होते. या निर्णयामुळे केवळ सार्वजनिक असंतोष कमी झाला नाही तर त्यांच्या सामाजिक जबाबदारीची जाणीव देखील दिसून आली.

---

टेन्सेंटचे जागतिकीकरण आणि नवीन आव्हाने (२०११-२०२०)

WeChat चा जन्म आणि प्रगती

२०११ मध्ये, टेनसेंटने WeChat लाँच केले, एक उत्पादन ज्याने चीनच्या सामाजिक आणि पेमेंट इकोसिस्टममध्ये क्रांती घडवून आणली. तथापि, WeChat च्या विकासात आव्हाने होती. सुरुवातीला, WeChat ला Xiaomi च्या MiTalk आणि आंतरराष्ट्रीय प्रतिस्पर्धी WhatsApp कडून स्पर्धेचा सामना करावा लागला. मा हुआतेंग यांनी वैयक्तिकरित्या उत्पादन डिझाइनमध्ये भाग घेतला, व्हॉइस मेसेजिंग, मोमेंट्स आणि अधिकृत खाती यासारख्या नाविन्यपूर्ण वैशिष्ट्यांचा समावेश करण्यासाठी जोर दिला.

अडचणी आणि यश:

• अंतर्गत स्पर्धाटेन्सेंटमधील अनेक टीम एकाच वेळी समान उत्पादने विकसित करत होत्या, ज्यामुळे संसाधनांचे विभाजन झाले. मा हुआतेंग यांनी निर्णायकपणे संसाधने एकत्रित केली आणि ग्वांगझू टीमसाठी WeChat प्रकल्पावर लक्ष केंद्रित केले.
• बाजारपेठेतील स्वीकृतीसुरुवातीच्या काळात, वापरकर्त्यांना WeChat बद्दल कमी माहिती होती. मा हुआतेंग यांनी मोफत सेवा देऊन आणि ऑपरेटर्सना सहकार्य करून वापरकर्त्यांना WeChat वर स्विच करण्यासाठी आकर्षित करून डेटा खर्च कमी केला.
• नियामक दबावWeChat वापरकर्त्यांमध्ये वाढ होत असताना, कंटेंट नियमनासाठी सरकारच्या आवश्यकता अधिकाधिक कडक होत गेल्या आहेत. अनुपालन सुनिश्चित करण्यासाठी टेन्सेंटने कंटेंट पुनरावलोकन प्रणाली विकसित करण्यात मोठी गुंतवणूक केली आहे.

२०१३ मध्ये, WeChat ने ३०० दशलक्ष वापरकर्त्यांचा आकडा ओलांडला आणि ते चीनच्या मोबाइल इंटरनेटमध्ये एक प्रमुख शक्ती बनले. WeChat Pay च्या लाँचमुळे Tencent ला फिनटेक क्षेत्रात आणखी चालना मिळाली आणि त्यांनी अलिबाबाच्या Alipay ला आव्हान दिले.

आंतरराष्ट्रीयीकरणासमोरील आव्हाने

टेन्सेंटच्या देशांतर्गत यशानंतर, मा हुआतेंगने जागतिकीकरण धोरणासाठी जोर देण्यास सुरुवात केली. तथापि, टेन्सेंटला परदेशी बाजारपेठेत वारंवार अडचणींचा सामना करावा लागला आहे. उदाहरणार्थ, भारत आणि आग्नेय आशियामध्ये WeChat ची जाहिरात कुचकामी ठरली आहे आणि सांस्कृतिक फरक आणि नियामक निर्बंधांमुळे गेमिंग व्यवसायालाही अडथळ्यांचा सामना करावा लागला आहे.

उपाय:

• गुंतवणूक आणि एम अँड एटेन्सेंटने लीग ऑफ लीजेंड्सच्या डेव्हलपर रायट गेम्सचे अधिग्रहण करणे आणि एपिक गेम्समध्ये गुंतवणूक करणे यासारख्या परदेशी कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक करून जागतिकीकरणाकडे वळले आहे.
• स्थानिकीकरण धोरणआग्नेय आशियामध्ये, टेन्सेंट स्थानिक संस्कृतीशी जुळवून घेणारे खेळ आणि सेवा सुरू करण्यासाठी स्थानिक व्यवसायांशी सहयोग करते.
• तंत्रज्ञान निर्यातटेन्सेंट क्लाउड आणि त्याची पेमेंट सिस्टीम परदेशी बाजारपेठेत निर्यात होऊ लागली आहे, जी वाढीचा एक नवीन चालक बनत आहे.

---

नवीन युगातील आव्हाने आणि संधी (२०२१-सध्या)

नियामक वादळ आणि आर्थिक दबाव

२०२१ मध्ये, चीन सरकारने तंत्रज्ञान उद्योगाचे नियमन अधिक तीव्र केले आणि अविश्वास आणि डेटा सुरक्षिततेच्या समस्यांसाठी टेन्सेंटची चौकशी करण्यात आली. अल्पवयीन मुलांचे संरक्षण करणाऱ्या धोरणांमुळे त्यांच्या गेमिंग व्यवसायावर मर्यादा आल्या, ज्यामुळे कंपनीच्या शेअरची किंमत एका टप्प्यावर घसरली.

उपाय:

• वैविध्यपूर्ण मांडणीगेमिंग व्यवसायावरील अवलंबित्व कमी करण्यासाठी मा हुआतेंग क्लाउड कॉम्प्युटिंग, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस आणि मेटाव्हर्स सारख्या क्षेत्रात टेन्सेंटची गुंतवणूक वाढवत आहे.
• सामाजिक जबाबदारीटेन्सेंटने "सामान्य समृद्धी" योजना सुरू केली, ग्रामीण पुनरुज्जीवन आणि शिक्षणाला पाठिंबा देण्यासाठी १०० अब्ज युआन गुंतवण्याचे वचन दिले, धोरणात्मक आवाहनांना सक्रियपणे प्रतिसाद दिला.
• तांत्रिक नवोपक्रमटेन्सेंटने एआय आणि ब्लॉकचेन तंत्रज्ञानाच्या संशोधन आणि विकासात आपली गुंतवणूक वाढवली आहे आणि टेन्सेंट हुनयुआन सारख्या मोठ्या मॉडेल्सवर आधारित अनेक अनुप्रयोग लाँच केले आहेत.

जागतिक आर्थिक आव्हाने

२०२२ मध्ये, जागतिक आर्थिक मंदी आणि भू-राजकीय तणावांचा टेन्सेंटच्या आंतरराष्ट्रीय व्यवसायावर परिणाम झाला. मा हुआतेंग यांनी कंपनीला खर्च कमी करणे आणि कार्यक्षमता सुधारणेवर लक्ष केंद्रित करण्यास, तिच्या संघटनात्मक संरचनेला अनुकूलित करण्यास आणि शेअर बायबॅकद्वारे गुंतवणूकदारांचा विश्वास स्थिर करण्यास मदत केली.

---

मा हुआतेंग यांचे नेतृत्व तत्वज्ञान आणि अडचणींवर मात करण्याचे गाभा

मा हुआतेंग यांचे यश त्यांच्या अद्वितीय नेतृत्व तत्वज्ञानापासून अविभाज्य आहे:

1. वापरकर्ता प्रथमQQ असो किंवा WeChat, मा हुआतेंगने नेहमीच वापरकर्त्यांच्या गरजांवर लक्ष केंद्रित केले आहे, जलद पुनरावृत्ती आणि स्थानिकीकरण सुधारणांद्वारे बाजारपेठ जिंकली आहे.
2. दीर्घकालीनतावादत्यांनी "कठीण पण योग्य गोष्ट करण्यावर" भर दिला आणि अल्पावधीत फायदे स्पष्ट नसले तरीही मूलभूत तंत्रज्ञान आणि सामाजिक जबाबदारी प्रकल्पांमध्ये गुंतवणूक करत राहिले.
3. संकट जागरूकतामा हुआतेंग अनेकदा म्हणतात, "इंटरनेट उद्योगात कायमचे विजेते नसतात." ते अत्यंत सतर्क राहतात, आव्हानांना तोंड देण्यासाठी टेन्सेंटला सतत नवोपक्रम करण्यासाठी प्रेरित करतात. तीन वर्षांपूर्वी, इंटरनेट पीसीवर होते; गेल्या तीन वर्षांत, हे पूर्णपणे उलट झाले आहे, मोबाइल इंटरनेट खरे इंटरनेट बनले आहे... काही देशांतर्गत कंपन्या मोबाइल इंटरनेट संक्रमणादरम्यान टिकून राहण्यात अपयशी ठरल्या आहेत आणि वेगाने मागे पडल्या आहेत. फेसबुकसारख्या दिग्गज कंपनीनेही एका वेळी त्याच्या शेअरची किंमत $70 अब्जपर्यंत घसरली कारण लोकांना त्याच्या मोबाइल परिवर्तनाची चिंता होती. गेल्या दोन वर्षांतच फेसबुकने मोबाईलला वेगाने प्राधान्य दिले आहे, ज्यामध्ये व्हॉट्सअॅपचे महागडे अधिग्रहण समाविष्ट आहे; ते थोडेसेही मंदावण्याचे धाडस करत नव्हते, अन्यथा ते विनाशाला सामोरे जावे लागेल.
4. लवचिक नवोपक्रम: स्थानिक उद्योजकांचे संपूर्ण नशीब या ठिकाणी आहे, ते दिवसातून अनेक वेळा निर्णय घेतात. याउलट, बहुराष्ट्रीय कंपन्यांना त्यांच्या मालकांना अहवाल द्यावा लागतो, ज्यांच्याकडे वेळेच्या क्षेत्रांमध्येही फरक असतो. येथे निधी देखील आहे; खाजगी इक्विटी खूप सक्रिय आहे आणि स्थानिक चिनी उद्योजकांमध्ये खूप विश्वास आहे. ते प्रामाणिक आहेत, गंभीर विचारसरणीत सक्रिय आहेत आणि जर एखादा मार्ग यशस्वी झाला नाही तर वेगवेगळे मार्ग वापरून पाहण्यास तयार आहेत.
5. तुमचे स्वतःचे उत्पादन समजून घ्या: त्याचा वापर सतत आणि व्यापकपणे करा आणि हळूहळू तुम्हाला त्याची जाणीव होईल. उत्पादन व्यवस्थापकासाठी सर्वात महत्त्वाचे कौशल्य म्हणजे मूर्ख बनणे, समस्या ओळखणे आणि नंतर गोष्टी अशा का आहेत याचा विचार करणे. मग विकासक बना. एका सेकंदाला मूर्ख, दुसऱ्या सेकंदाला व्यावसायिक.
6. बाजारातील अडचणी ओळखणे: उदाहरणार्थ, कर आणि बिल भरणे हे एक त्रासदायक काम आहे. जेव्हा तुम्ही हॉटेलमध्ये राहता तेव्हा तुम्हाला परतफेडीसाठी देयकाचा पुरावा म्हणून बिलाची आवश्यकता असते. तुम्ही ते WeChat वापरून स्कॅन करू शकाल का? तुम्हाला ते प्रिंट करण्याचीही गरज नाही; इलेक्ट्रॉनिक बिल क्लाउडमध्ये असते. माझ्या कार्डमधून पैसे कापले जातात आणि नंतर दोन मिनिटांनी माझ्या कार्डवर परत येतात. मला बिल बनावट बनवण्याची गरज नाही. हा एक केस स्टडी आहे आणि जेव्हा मी ते सांगतो तेव्हा लोक खूप उत्साहित होतात. चीनसह, तुम्हाला स्क्रॅच-ऑफ लॉटरी तिकिटांबद्दल माहिती आहे - ते तुमचे हात घाणेरडे करते आणि जरी तुम्ही काही डॉलर्स जिंकले तरी तुम्ही ते कसे दावा करता? ते त्रासदायक आहे. ते एक त्रासदायक काम आहे. मी म्हणालो, तुम्ही ते स्कॅन करून लगेच कळू शकाल का? जर मी जिंकलो, तर मी माझ्या सहकाऱ्यांना ते मिळवण्याचा प्रयत्न करण्यासाठी एक लाल लिफाफा देखील पाठवू शकतो आणि मी WeChat Moments वर देखील दाखवू शकतो.
7. जीवनाची गरज बनणे: पाणी आणि वीज इतकेच मूलभूत.

---

भाग सहा: कालखंड आणि मैलाचा दगड चार्ट

अडचणींवर मात करण्याच्या त्यांच्या प्रवासाचे दर्शन घडवणारे मा हुआतेंग आणि टेन्सेंट यांचे महत्त्वाचे टप्पे खालीलप्रमाणे आहेत:

वर्षे	मैलाचा दगड	दुविधा	उपाय
1998	टेन्सेंटची स्थापना केली आणि OICQ लाँच केले	निधीची कमतरता आणि तांत्रिक अडचणी	आउटसोर्सिंग प्रकल्प हाती घेणे आणि वित्तपुरवठा शोधणे
2001	एमआयएच आणि आयडीजी कडून गुंतवणूक मिळाली.	व्यवसाय मॉडेल अस्पष्ट	क्यूक्यू शो आणि सदस्यता सेवा लाँच करा
2004	क्यूक्यू वापरकर्त्यांची संख्या १०० दशलक्ष ओलांडली	साहित्यिक चोरीचा वाद	वापरकर्ता अनुभवावर लक्ष केंद्रित करून स्थानिकीकरण सुधारणा
2011	WeChat लाँच करा	अंतर्गत आणि बाह्य स्पर्धा	संसाधने एकत्रित करा आणि कार्ये नाविन्यपूर्ण करा
2016	धर्मादाय निधी स्थापन करण्यासाठी १०० दशलक्ष शेअर्स दान करा	गृहनिर्माण अनुदान वाद	धर्मादाय गुंतवणूक वाढवा आणि प्रतिमा सुधारा.
2017	टेन्सेंटचे बाजार भांडवल ५०० अब्ज डॉलर्सपेक्षा जास्त झाले आहे.	आंतरराष्ट्रीयीकरणाला अडथळा	परदेशी कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक करणे आणि स्थानिकीकरणाला प्रोत्साहन देणे
2021	"सामायिक समृद्धी" योजना सुरू करा	नियामक दबाव	वैविध्यपूर्ण मांडणी, वाढलेली सामाजिक जबाबदारी

चार्ट: टेन्सेंटची बाजार भांडवल वाढ (१९९८-२०२५)
(चार्ट थेट जनरेट करता येत नसल्यामुळे, खालील डेटा वर्णन आहे. प्रदर्शनासाठी बार चार्ट किंवा लाइन चार्ट वापरण्याची शिफारस केली जाते.)

• २००४: लिस्टिंगच्या वेळी बाजार भांडवल अंदाजे HK$२ अब्ज होते.
• २०१०: बाजार भांडवल २०० अब्ज डॉलर्सपेक्षा जास्त झाले
• २०१७: बाजार भांडवल ५०० अब्ज डॉलर्सपेक्षा जास्त झाले, जे फेसबुकपेक्षा जास्त आहे.
• २०२३: नियामक आणि आर्थिक घटकांमुळे काही चढ-उतारांसह, बाजार भांडवल सुमारे $४०० अब्जवर स्थिर झाले.

---

भाग सात: टेन्सेंटची क्लासिक उत्पादन मालिका

टेन्सेंटचे यश त्याच्या क्लासिक उत्पादनांपासून अविभाज्य आहे. मुख्य मालिका आणि अडचणींवर मात करण्यासाठी त्यांचे योगदान खालीलप्रमाणे आहे:

1. क्यूक्यू मालिका:

• QQ इन्स्टंट मेसेजिंगटेन्सेंटच्या वापरकर्ता बेसचा पाया रचणे आणि मूल्यवर्धित सेवांद्वारे नफा मिळवणे.
• क्यूक्यू गेम्सक्यूक्यू टँग आणि ऑनर ऑफ किंग्ज सारख्या गेमने मोबाईल गेमिंग युगाची सुरुवात केली.

1. WeChat मालिका:

• WeChat द्वारे: आपण सामाजिकीकरण आणि पैसे देण्याची पद्धत बदलण्यासाठी आणि एक सुपर अॅप बनण्यासाठी.
• मिनी प्रोग्रामलघु आणि मध्यम आकाराच्या उद्योगांसाठी कमी किमतीचे डिजिटल उपाय प्रदान करणे.

1. खेळ आणि मनोरंजन:

• लीग ऑफ लीजेंड्स आणि पीसकीपर एलिट सारखे गेम टेन्सेंटच्या उत्पन्नात मुख्य योगदान देतात.

1. क्लाउड कॉम्प्युटिंग आणि एआय:

• टेन्सेंट क्लाउड आणि हुनयुआन बिग मॉडेल: नियमन आणि आंतरराष्ट्रीय स्पर्धेला तोंड देण्यासाठी नवीन वाढीचे मुद्दे.

---

मा हुआतेंग यांची प्रेरणा आणि भविष्याचा दृष्टिकोन

मा हुआतेंग यांच्या उद्योजकीय प्रवासातून हे सिद्ध होते की प्रतिकूल परिस्थितीवर मात करण्यासाठी लवचिकता, नाविन्य आणि काळाची खोलवरची समज आवश्यक असते. त्यांची कहाणी आपल्याला प्रेरणा देते:

• बदल स्वीकारावेगाने बदलणाऱ्या इंटरनेट उद्योगात, ट्रेंडशी जुळवून घेणे आणि त्यांचे नेतृत्व करणे अत्यंत महत्त्वाचे आहे.
• संकटाचे संधीत रूपांतर करानिधीची कमतरता असो किंवा नियामक दबाव असो, मा हुआतेंग नेहमीच मार्ग शोधण्यात यशस्वी होतात.
• सामाजिक जबाबदारीकंपनीचे दीर्घकालीन यश हे तिच्या समाजातील योगदानापासून अविभाज्य आहे.

पुढे पाहता, एआय, मेटाव्हर्स आणि जागतिकीकरणाच्या गतीसह, मा हुआतेंग आणि टेन्सेंट यांना नवीन आव्हानांना तोंड द्यावे लागेल. ते त्यांचे यश टिकवून ठेवू शकतील की नाही हे पाहणे बाकी आहे.

पुढील वाचन:

• सीबिस्किट: संकटांवर मात करणाऱ्या एका दिग्गज अमेरिकन घोड्याची कहाणी