ما ہواٹینگ کا مشکلات پر قابو پانے کا سفر

پونی ما، ٹینسنٹ کے بانی، چیئرمین، اور سی ای او، چین کی انٹرنیٹ انڈسٹری کی سب سے بااثر شخصیات میں سے ایک ہیں۔ اس کا کاروباری سفر چیلنجوں سے بھرا رہا ہے، ابتدائی فنڈنگ کی قلت اور تکنیکی رکاوٹوں سے لے کر بعد میں شدید مارکیٹ مسابقت اور سرقہ کے تنازعات تک۔ غیر متزلزل عزم اور گہری کاروباری ذہانت کے ساتھ، Ma نے Tencent کو ایک چھوٹے سے آغاز سے لے کر دنیا کی سب سے قیمتی ٹیکنالوجی کمپنیوں میں سے ایک تک لے جایا ہے۔

---

ما ہواٹینگ کی ابتدائی زندگی اور کاروباری خواہشات

بچپن اور تعلیمی پس منظر

ما ہواٹینگما ہواٹینگ 29 اکتوبر 1971 کو باسو پورٹ، ڈونگ فانگ کاؤنٹی (اب ڈونگ فانگ سٹی، ہینان صوبہ)، ہینان انتظامی علاقہ، گوانگ ڈونگ صوبہ، چین میں پیدا ہوا۔ اس کے والد، ما چنشو، ایک کیڈر تھے جو جنوب میں گئے اور ہینان میں باسو پورٹ اتھارٹی اور شینزین میں یانٹیان پورٹ گروپ میں اعلیٰ انتظامی عہدوں پر فائز رہے۔ ٹینسنٹ کے ابتدائی دنوں میں اس کی والدہ ہوانگ ہوانگ نے ایک اہم کردار ادا کیا۔ ما ہواٹینگ کا بچپن دولت مند نہیں تھا۔ 1984 میں، وہ اپنے خاندان کے ساتھ شینزن چلا گیا، جو اصلاحات اور کھلنے کا ایک اہم شہر ہے، جس نے ان کی مستقبل کی کاروباری کوششوں کے لیے زرخیز زمین فراہم کی۔

موجودشینزیناپنے ثانوی تعلیمی سالوں کے دوران، ما ہواٹینگ نے ٹیکنالوجی، خاص طور پر کمپیوٹر اور پروگرامنگ میں مضبوط دلچسپی کا مظاہرہ کیا۔ 1989 میں، اس نے شینزین یونیورسٹی کے کمپیوٹر سائنس ڈیپارٹمنٹ میں داخلہ لیا، سوفٹ ویئر کی ترقی پر توجہ دی۔ 1993 میں فارغ التحصیل ہونے کے بعد، اس نے Runxun Communications Development Co., Ltd. میں بطور پیجنگ سوفٹ ویئر انجینئر شمولیت اختیار کی، یہ ایک ایسا تجربہ ہے جس نے Tencent کے بعد میں ان کے بانی کی تکنیکی بنیاد رکھی۔

انٹرپرینیورشپ کے ابتدائی مراحل میں مشکلات

1998 میں، ما ہواٹینگ نے اپنے یونیورسٹی کے ہم جماعتوں ژانگ زیڈونگ اور سو چینے کے ساتھ مل کر Tencent Computer Systems Co., Ltd. کی مشترکہ بنیاد رکھی۔ ان کا ابتدائی ہدف اسرائیلی پلیٹ فارم ICQ سے متاثر ایک فوری پیغام رسانی سافٹ ویئر تیار کرنا تھا۔ تاہم، ان کے منصوبے کے ابتدائی مراحل چیلنجوں سے بھرے تھے:

1. فنڈنگ کی کمیTencent کے ابتدائی دنوں میں، Ma Huateng اور دیگر نے اپنی ذاتی بچت تقریباً ختم کر دی تھی، اور ان کے دفتر میں صرف چند کمپیوٹرز تھے، جن میں فنڈز بہت کم تھے۔ یہاں تک کہ انہیں کمپنی کو چلانے کے لیے آؤٹ سورس پروجیکٹس لینے پڑے۔
2. مارکیٹ کا مقابلہاس وقت، چین کی انٹرنیٹ مارکیٹ ابھی ابتدائی دور میں تھی، انٹرنیٹ صارفین کی ایک محدود تعداد اور نادان کاروباری ماڈلز کے ساتھ۔ Tencent کے OICQ (بعد میں QQ کا نام دیا گیا) کو بین الاقوامی مصنوعات جیسے MSN اور ICQ سے مقابلے کا سامنا کرنا پڑا۔
3. تکنیکی رکاوٹیں۔ابتدائی دنوں میں، سرور کی صلاحیت محدود تھی، اور OICQ صارفین کی تیز رفتار ترقی کی وجہ سے نظام کے بار بار کریش ہونے لگے، جس کی وجہ سے تکنیکی ٹیم کو کوڈ کو بہتر بنانے کے لیے دن رات کام کرنے کی ضرورت تھی۔
4. اس نے ایک بار دوسروں سے بات کرنے کے لیے لڑکی ہونے کا بہانہ کیا۔ پہلے تو کوئی بھی بات نہیں کر رہا تھا، اس لیے مجھے ان کا ساتھ دینا پڑا۔ کبھی کبھی مجھے اپنی پروفائل تصویر بھی بدلنی پڑتی تھی اور کمیونٹی کو جاندار بنانے کے لیے لڑکی ہونے کا بہانہ کرنا پڑتا تھا۔

ما ہواٹینگ کی حکمت عملی صارف کے تجربے پر توجہ مرکوز کرنا تھی۔ ان کا ماننا تھا کہ فوری پیغام رسانی کا مرکز سادگی، سہولت اور لوکلائزیشن میں ہے۔ OICQ نے چینی صارفین کی عادات کے مطابق ایک چینی انٹرفیس اور خصوصیات پیش کیں، جس نے تیزی سے نوجوان صارف کی بنیاد کو اپنی طرف متوجہ کیا۔ فنڈز اکٹھا کرنے کے لیے، Ma Huateng نے مختلف ذرائع سے سرمایہ کاری کی، یہاں تک کہ OICQ کو $600,000 میں کسی دوسری کمپنی کو فروخت کرنے پر غور کیا، لیکن بات چیت ٹوٹنے کے بعد بالآخر کمپنی کا کنٹرول برقرار رکھا۔

---

Tencent کی ترقی اور چیلنجز (1998-2010)

Tencent QQ کا عروج

1999 میں، OICQ کو باضابطہ طور پر لانچ کیا گیا اور جلد ہی چین کا سب سے مقبول فوری پیغام رسانی کا آلہ بن گیا۔ تاہم، 2000 میں، Tencent کو ICQ کے ساتھ ٹریڈ مارک کے تنازعہ کی وجہ سے اپنی پروڈکٹ کا نام "QQ" تبدیل کرنے پر مجبور کیا گیا۔ اس عرصے کے دوران، ما ہواٹینگ کا سب سے بڑا چیلنج یہ تھا کہ صارف ٹریفک کو کیسے منیٹائز کریں۔ اگرچہ QQ کے لاکھوں صارفین تھے، لیکن کمپنی کی آمدنی بہت کم تھی، اور یہ دیوالیہ ہونے کے دہانے پر تھی۔

حل:

• ویلیو ایڈڈ سروسز کا تعارف2001 میں، Tencent نے QQ Show اور اس کی ممبرشپ سروس کا آغاز کیا، جس سے صارفین کو ورچوئل لباس، اوتار، اور خصوصی خصوصیات خریدنے کی اجازت دی گئی، جو Tencent کا سونے کا پہلا برتن بن گیا۔
• فنانسنگ حاصل کریں۔2001 میں، Tencent نے جنوبی افریقہ کے MIH گروپ اور IDG کیپٹل سے تقریباً 20 ملین امریکی ڈالر کی سرمایہ کاری حاصل کی۔ اس فنڈنگ نے Tencent کو اپنی مشکلات پر قابو پانے میں مدد کی اور اسے اپنے سرورز کو بڑھانے اور ٹیلنٹ کو بھرتی کرنے کے لیے استعمال کیا گیا۔
• متنوع مصنوعاتفوری پیغام رسانی کے علاوہ، Tencent نے آن لائن گیمز کا آغاز کیا۔ 2003 میں شروع ہونے والی گیمز "QQ Tang" اور "QQ Three Kingdoms" نے Tencent کے گیم بزنس کی بنیاد رکھی۔

سرقہ کے تنازعہ کا سایہ

جیسے جیسے Tencent تیزی سے ترقی کرتا گیا، Ma Huateng اور اس کی کمپنی کو سرقہ کے الزامات کا سامنا کرنا شروع ہوا۔ علی بابا کے بانی جیک ما نے عوامی طور پر Tencent کے Paipai.com کو "جدت کا فقدان اور مکمل طور پر سرقہ" کے طور پر تنقید کا نشانہ بنایا۔ سینا کے سابق سی ای او وانگ زیڈونگ نے اس سے بھی آگے بڑھتے ہوئے ما ہواٹینگ کو "صنعت کا ایک معروف سرقہ کار" قرار دیا۔ ان تنازعات نے Tencent کی برانڈ امیج کو نقصان پہنچایا۔

ما ہواٹینگ نے جواب دیا، "نقل کو سیکھنے کے طور پر سمجھا جا سکتا ہے؛ یہ ہماری کمزوریوں کی تلافی کے لیے دوسروں کی طاقتوں کو جذب کرنے اور سیکھنے کا عمل ہے۔" انہوں نے اس بات پر زور دیا کہ اگرچہ Tencent کی مصنوعات نے بین الاقوامی ماڈلز سے ادھار لیا ہے، لیکن انہوں نے لوکلائزیشن میں بہتری اور تیزی سے تکرار کے ذریعے چینی صارفین کی منفرد ضروریات کو پورا کیا ہے۔ مثال کے طور پر، QQ کے ورچوئل اوتار اور سماجی افعال ICQ سے کہیں زیادہ ہیں، جو اسے چین میں نوجوانوں کے لیے ثقافتی علامت بنا دیتا ہے۔

ہاؤسنگ سبسڈی کا تنازع

2010 میں، ما ہواٹینگ نے ہاؤسنگ سبسڈی حاصل کرنے والے اعلیٰ سطحی پیشہ ورانہ ہنرمندوں کی شینزین کی فہرست میں شامل ہو کر تنازعہ کو جنم دیا۔ دسیوں اربوں کے اثاثوں کے ساتھ ایک ارب پتی ہونے کے ناطے، اس کی ماہانہ 3,100 یوآن کی ہاؤسنگ سبسڈی نے عوام کی جانچ اور تنقید کا نشانہ بنایا، کچھ لوگوں نے اس پر "امیر کو مالا مال کرنے کے لیے غریبوں کو لوٹنے" کا الزام لگایا۔ ما ہواٹینگ نے بالآخر سبسڈی حاصل کرنا بند کرنے کا انتخاب کیا اور عوامی طور پر حکومت کی ٹیلنٹ پالیسی کے لیے اپنی حمایت کا اظہار کیا، لیکن اس واقعے نے پھر بھی ان کی ذاتی شبیہ کو نقصان پہنچایا۔

حل:
Ma Huateng نے اپنے خیراتی عطیات میں اضافہ کرکے تنقید کا جواب دیا۔ 2016 میں، اس نے ایک خیراتی فاؤنڈیشن قائم کرنے کے لیے 100 ملین Tencent کے شیئرز عطیہ کیے، جس کی مالیت تقریباً HK$16.5 بلین ہے، جو Hurun انسان دوستی کی فہرست میں پہلے نمبر پر ہے۔ اس اقدام نے نہ صرف عوامی عدم اطمینان کو دور کیا بلکہ اس کی سماجی ذمہ داری کے احساس کو بھی ظاہر کیا۔

---

Tencent کی عالمگیریت اور نئے چیلنجز (2011-2020)

WeChat کی پیدائش اور پیش رفت

2011 میں، Tencent نے WeChat کا آغاز کیا، ایک ایسی مصنوعات جس نے چین کے سماجی اور ادائیگی کے ماحولیاتی نظام میں انقلاب برپا کر دیا۔ تاہم، WeChat کی ترقی اس کے چیلنجوں کے بغیر نہیں تھی۔ ابتدائی طور پر، WeChat کو Xiaomi کے MiTalk اور بین الاقوامی حریف WhatsApp سے مقابلے کا سامنا کرنا پڑا۔ ما ہواٹینگ نے ذاتی طور پر پروڈکٹ کے ڈیزائن میں حصہ لیا، آواز کے پیغام رسانی، لمحات اور آفیشل اکاؤنٹس جیسی اختراعی خصوصیات کے اضافے پر زور دیا۔

مخمصے اور کامیابیاں:

• اندرونی مقابلہTencent کے اندر متعدد ٹیمیں بیک وقت ایک جیسی مصنوعات تیار کر رہی تھیں، جس کے نتیجے میں وسائل بکھرے ہوئے تھے۔ Ma Huateng نے گوانگزو ٹیم کے لیے WeChat پروجیکٹ پر وسائل کو فیصلہ کن طور پر اکٹھا کیا اور تعاون پر توجہ دی۔
• مارکیٹ کی قبولیتابتدائی مراحل میں، صارفین میں WeChat کے بارے میں کم آگاہی تھی۔ Ma Huateng نے صارفین کو WeChat پر سوئچ کرنے کی طرف راغب کرنے کے لیے مفت خدمات کی پیشکش اور آپریٹرز کے ساتھ تعاون کرکے ڈیٹا کی لاگت کو کم کیا۔
• ریگولیٹری دباؤWeChat صارفین میں اضافے کے ساتھ، مواد کے ضابطے کے لیے حکومت کے تقاضے تیزی سے سخت ہو گئے ہیں۔ Tencent نے تعمیل کو یقینی بنانے کے لیے مواد کا جائزہ لینے کا نظام تیار کرنے میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کی ہے۔

2013 میں، WeChat نے 300 ملین صارفین کو عبور کر لیا، جو چین کے موبائل انٹرنیٹ میں غالب قوت بن گیا۔ WeChat Pay کے آغاز نے Tencent کو فنٹیک میدان میں مزید آگے بڑھایا، جس نے علی بابا کے Alipay کو چیلنج کیا۔

انٹرنیشنلائزیشن کے چیلنجز

Tencent کی گھریلو کامیابی کے بعد، Ma Huateng نے عالمگیریت کی حکمت عملی پر زور دینا شروع کیا۔ تاہم، Tencent کو بیرون ملک مارکیٹوں میں بار بار دھچکے کا سامنا کرنا پڑا ہے۔ مثال کے طور پر، ہندوستان اور جنوب مشرقی ایشیا میں WeChat کا فروغ غیر موثر رہا ہے، اور گیمنگ کے کاروبار کو ثقافتی اختلافات اور ریگولیٹری پابندیوں کی وجہ سے بھی رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑا ہے۔

حل:

• سرمایہ کاری اور M&ATencent نے بیرون ملک کمپنیوں میں سرمایہ کاری کر کے عالمگیریت کی طرف رجوع کیا ہے، جیسے Riot Games، League of Legends کے ڈویلپر کا حصول، اور Epic Games میں سرمایہ کاری۔
• لوکلائزیشن کی حکمت عملیجنوب مشرقی ایشیا میں، Tencent مقامی ثقافت کے مطابق کھیل اور خدمات شروع کرنے کے لیے مقامی کاروباری اداروں کے ساتھ تعاون کرتا ہے۔
• ٹیکنالوجی کی برآمدTencent Cloud اور اس کا ادائیگی کا نظام ایک نیا گروتھ ڈرائیور بن کر بیرون ملک مارکیٹوں میں برآمد ہونا شروع ہو گیا ہے۔

---

نئے دور میں چیلنجز اور مواقع (2021 تا حال)

ریگولیٹری طوفان اور اقتصادی دباؤ

2021 میں، چینی حکومت نے ٹیکنالوجی کی صنعت کے حوالے سے اپنے ضابطے کو تیز کیا، اور Tencent سے عدم اعتماد اور ڈیٹا سیکیورٹی کے مسائل کی تحقیقات کی گئیں۔ اس کے گیمنگ کاروبار کو نابالغوں کو تحفظ فراہم کرنے والی پالیسیوں کے ذریعے محدود کر دیا گیا تھا، جس کی وجہ سے کمپنی کے اسٹاک کی قیمت ایک موقع پر گر گئی۔

حل:

• متنوع ترتیبMa Huateng گیمنگ کے کاروبار پر اپنے انحصار کو کم کرنے کے لیے کلاؤڈ کمپیوٹنگ، مصنوعی ذہانت اور میٹاورس جیسے شعبوں میں Tencent کی سرمایہ کاری کو تیز کر رہا ہے۔
• سماجی ذمہ داریTencent نے ایک "مشترکہ خوشحالی" کا منصوبہ شروع کیا، جس میں دیہی احیاء اور تعلیم میں مدد کے لیے 100 بلین یوآن کی سرمایہ کاری کا وعدہ کیا گیا، پالیسی کالز کا فعال طور پر جواب دیا گیا۔
• تکنیکی جدتTencent نے AI اور blockchain ٹیکنالوجیز کی تحقیق اور ترقی میں اپنی سرمایہ کاری میں اضافہ کیا ہے، اور Tencent Hunyuan جیسے بڑے ماڈلز پر مبنی متعدد ایپلیکیشنز کا آغاز کیا ہے۔

عالمی اقتصادی چیلنجز

2022 میں، عالمی اقتصادی بدحالی اور جغرافیائی سیاسی تناؤ نے Tencent کے بین الاقوامی کاروبار کو متاثر کیا۔ Ma Huateng نے کمپنی کو لاگت میں کمی اور کارکردگی میں بہتری، اپنے تنظیمی ڈھانچے کو بہتر بنانے، اور حصص کی واپسی کے ذریعے سرمایہ کاروں کے اعتماد کو مستحکم کرنے پر توجہ مرکوز کی۔

---

ما ہواٹینگ کی قیادت کا فلسفہ اور مشکلات پر قابو پانے کا مرکز

ما ہواٹینگ کی کامیابی ان کے منفرد قائدانہ فلسفے سے الگ نہیں ہے:

1. پہلے صارفچاہے وہ QQ ہو یا WeChat، Ma Huateng نے ہمیشہ صارف کی ضروریات پر توجہ مرکوز کی ہے، تیزی سے تکرار اور لوکلائزیشن میں بہتری کے ذریعے مارکیٹ جیت لی ہے۔
2. لانگ ٹرمزمانہوں نے "مشکل لیکن صحیح کام کرنے" پر زور دیا اور بنیادی ٹیکنالوجی اور سماجی ذمہ داری کے منصوبوں میں سرمایہ کاری کرنے پر اصرار کیا چاہے مختصر مدت میں فوائد واضح نہ ہوں۔
3. بحران سے آگاہیMa Huateng اکثر کہتے ہیں، "انٹرنیٹ انڈسٹری میں کوئی مستقل فاتح نہیں ہے۔" وہ انتہائی چوکس رہتا ہے، Tencent کو چیلنجوں کا مقابلہ کرنے کے لیے مسلسل اختراع کرنے کے لیے چلاتا ہے۔ تین سال پہلے، انٹرنیٹ پی سی پر تھا۔ پچھلے تین سالوں میں، یہ مکمل طور پر الٹ گیا ہے، موبائل انٹرنیٹ حقیقی انٹرنیٹ بن گیا ہے… کچھ گھریلو کمپنیاں موبائل انٹرنیٹ کی منتقلی کے دوران برقرار رکھنے میں ناکام رہی ہیں اور تیزی سے پیچھے پڑ گئی ہیں۔ یہاں تک کہ فیس بک جیسے دیو نے بھی دیکھا کہ اس کے اسٹاک کی قیمت ایک موقع پر 70 بلین ڈالر تک گر گئی کیونکہ لوگ اس کے موبائل کی تبدیلی سے پریشان تھے۔ صرف پچھلے دو سالوں میں فیس بک نے تیزی سے موبائل کو ترجیح دی ہے، بشمول واٹس ایپ کا مہنگا حصول؛ اس نے ذرا بھی سستی کرنے کی ہمت نہیں کی، ایسا نہ ہو کہ اسے فنا کا سامنا کرنا پڑے۔
4. لچکدار جدت: مقامی تاجروں کی پوری قسمت اس جگہ سے جڑی ہوئی ہے، وہ دن میں کئی بار فیصلے کرتے ہیں۔ اس کے برعکس، ملٹی نیشنل کارپوریشنز کو اپنے مالکان کو رپورٹ کرنا پڑتی ہے، جن میں ٹائم زون کے فرق بھی ہوتے ہیں۔ یہاں فنڈنگ بھی ہے؛ پرائیویٹ ایکویٹی بہت فعال ہے، اور مقامی چینی کاروباریوں میں بہت زیادہ اعتماد ہے۔ وہ زمین سے نیچے ہیں، تنقیدی سوچ میں سرگرم ہیں، اور اگر کوئی کام نہیں کرتا ہے تو مختلف راستے آزمانے کے لیے تیار ہیں۔
5. اپنی مصنوعات کو سمجھیں: اسے بڑے پیمانے پر اور مسلسل استعمال کریں، اور آپ کو آہستہ آہستہ اس کا احساس ہو جائے گا۔ ایک پروڈکٹ مینیجر کے لیے سب سے اہم ہنر یہ ہے کہ وہ احمق بنیں، مسائل کی نشاندہی کریں، اور پھر سوچیں کہ چیزیں ایسی کیوں ہیں۔ پھر ایک ڈویلپر بنیں۔ ایک سیکنڈ بیوقوف، ایک سیکنڈ پروفیشنل۔
6. مارکیٹ کے درد کے پوائنٹس کو دریافت کرنا: مثال کے طور پر، ٹیکس اور رسید ایک دردناک نقطہ ہیں۔ جب آپ کسی ہوٹل میں قیام کرتے ہیں، تو آپ کو معاوضے کی ادائیگی کے ثبوت کے طور پر ایک رسید کی ضرورت ہوتی ہے۔ کیا آپ اسے WeChat سے اسکین کر سکتے ہیں؟ آپ کو اسے پرنٹ کرنے کی بھی ضرورت نہیں ہے۔ الیکٹرانک انوائس کلاؤڈ میں ہے۔ میرے کارڈ سے رقم کاٹ لی جاتی ہے، اور پھر دو منٹ بعد میرے کارڈ پر واپس آ جاتی ہے۔ مجھے جعلی رسیدوں کی ضرورت نہیں ہے۔ یہ ایک کیس اسٹڈی ہے، اور جب میں اس کا ذکر کرتا ہوں تو لوگ بہت پرجوش ہوجاتے ہیں۔ چین سمیت، آپ سکریچ آف لاٹری ٹکٹوں کے بارے میں جانتے ہیں—اس سے آپ کے ہاتھ گندے ہو جاتے ہیں، اور اگر آپ چند ڈالر جیت بھی لیتے ہیں، تو آپ اس کا دعوی کیسے کریں گے؟ یہ پریشان کن ہے۔ یہ درد کی بات ہے۔ میں نے کہا، کیا آپ اسے سکین کر کے فوراً جان سکتے ہیں؟ اگر میں جیت جاتا ہوں، تو میں اپنے ساتھیوں کو ایک سرخ لفافہ بھی بھیج سکتا ہوں اور اسے پکڑنے کی کوشش کر سکتا ہوں، اور میں WeChat Moments پر بھی دکھا سکتا ہوں۔
7. زندگی کی ضرورت بننا: پانی اور بجلی کی طرح بنیادی۔

---

حصہ چھ: وقت کے ادوار اور سنگ میل چارٹس

Ma Huateng اور Tencent کے لیے درج ذیل اہم سنگ میل ہیں، جو مشکلات پر قابو پانے میں اپنے سفر کو ظاہر کرتے ہیں:

سال	سنگ میل	مخمصہ	حل
1998	Tencent کی بنیاد رکھی اور OICQ کا آغاز کیا۔	فنڈنگ کی کمی اور تکنیکی رکاوٹ	آؤٹ سورسنگ پراجیکٹس اور فنانسنگ حاصل کرنا
2001	MIH اور IDG سے سرمایہ کاری موصول ہوئی۔	کاروباری ماڈل غیر واضح	QQ شو اور رکنیت کی خدمات شروع کریں۔
2004	QQ صارفین کی تعداد 100 ملین سے تجاوز کر گئی ہے۔	سرقہ کا تنازعہ	لوکلائزیشن میں بہتری، صارف کے تجربے پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے۔
2011	WeChat لانچ کریں۔	اندرونی اور بیرونی مقابلہ	وسائل کو مربوط کریں اور افعال کو اختراع کریں۔
2016	خیراتی فنڈ قائم کرنے کے لیے 100 ملین شیئرز عطیہ کریں۔	ہاؤسنگ سبسڈی تنازعہ	خیراتی سرمایہ کاری میں اضافہ کریں اور امیج کو بہتر بنائیں
2017	Tencent کی مارکیٹ کیپٹلائزیشن $500 بلین سے تجاوز کر گئی ہے۔	بین الاقوامیت کی راہ میں رکاوٹ	غیر ملکی کمپنیوں میں سرمایہ کاری اور لوکلائزیشن کو فروغ دینا
2021	"مشترکہ خوشحالی" کا منصوبہ شروع کریں۔	ریگولیٹری دباؤ	متنوع ترتیب، سماجی ذمہ داری میں اضافہ

چارٹ: Tencent کی مارکیٹ کیپٹلائزیشن میں اضافہ (1998-2025)
(چونکہ چارٹ براہِ راست تیار نہیں کیے جا سکتے، اس لیے درج ذیل ڈیٹا کی تفصیل ہے۔ ڈسپلے کے لیے بار چارٹ یا لائن چارٹ استعمال کرنے کی سفارش کی جاتی ہے۔)

• 2004: فہرست سازی کے وقت مارکیٹ کیپٹلائزیشن تقریبا HK$2 بلین تھی۔
• 2010: مارکیٹ کیپٹلائزیشن $200 بلین سے تجاوز کر گئی۔
• 2017: مارکیٹ کیپٹلائزیشن $500 بلین سے تجاوز کر گئی، فیس بک سے زیادہ۔
• 2023: ریگولیٹری اور اقتصادی عوامل کی وجہ سے کچھ اتار چڑھاو کے ساتھ مارکیٹ کیپٹلائزیشن تقریباً $400 بلین پر مستحکم ہوئی۔

---

حصہ سات: Tencent کی کلاسک پروڈکٹ سیریز

Tencent کی کامیابی اس کی کلاسک مصنوعات سے الگ نہیں ہے۔ مندرجہ ذیل اہم سیریز اور مشکلات پر قابو پانے میں ان کا تعاون ہے۔

1. کیو کیو سیریز:

• QQ فوری پیغام رسانیTencent کے یوزر بیس کی بنیاد رکھنا اور ویلیو ایڈڈ سروسز کے ذریعے منافع کمانا۔
• کیو کیو گیمزQQ Tang اور Honor of Kings جیسی گیمز نے موبائل گیمنگ کے دور کا آغاز کیا۔

1. WeChat سیریز:

• WeChat: ہمارے سماجی اور ادائیگی کے طریقے کو تبدیل کرنے اور ایک سپر ایپ بننے کے لیے۔
• منی پروگرامچھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کے لیے کم لاگت والے ڈیجیٹل حل فراہم کریں۔

1. کھیل اور تفریح:

• لیگ آف لیجنڈز اور پیس کیپر ایلیٹ جیسی گیمز Tencent کی آمدنی میں اہم شراکت دار ہیں۔

1. کلاؤڈ کمپیوٹنگ اور اے آئی:

• Tencent Cloud اور Hunyuan بگ ماڈل: ضابطے اور بین الاقوامی مقابلے سے نمٹنے کے لیے نئے گروتھ پوائنٹس۔

---

ما ہواٹینگ کا الہام اور مستقبل کا آؤٹ لک

ما ہواٹینگ کا کاروباری سفر ثابت کرتا ہے کہ مشکلات پر قابو پانے کے لیے لچک، جدت اور وقت کی گہری بصیرت کی ضرورت ہوتی ہے۔ اس کی کہانی ہمیں متاثر کرتی ہے:

• تبدیلی کو گلے لگائیں۔تیزی سے بدلتی ہوئی انٹرنیٹ انڈسٹری میں، رجحانات کو اپنانا اور آگے بڑھنا بہت ضروری ہے۔
• بحران کو موقع میں تبدیل کریں۔چاہے فنڈز کی کمی ہو یا ریگولیٹری دباؤ، Ma Huateng ہمیشہ اس سے نکلنے کا راستہ تلاش کرتا ہے۔
• سماجی ذمہ داریایک کمپنی کی طویل مدتی کامیابی معاشرے میں اس کے تعاون سے الگ نہیں ہوتی۔

آگے دیکھتے ہوئے، AI، میٹاورس، اور عالمگیریت کی سرعت کے ساتھ، Ma Huateng اور Tencent کو نئے چیلنجز کا سامنا کرنا جاری رہے گا۔ وہ اپنی کامیابی کو برقرار رکھ پاتے ہیں یا نہیں یہ دیکھنا باقی ہے۔

مزید پڑھنا:

• سی بسکٹ: ایک افسانوی امریکی ریس ہارس کی کہانی جو مشکلات پر قابو پاتی ہے۔