![[有片]把與生俱來的「好色」，用以點燃事業的雄心](https://findgirl.org/storage/2025/11/有片把與生俱來的「好色」，用以點燃事業的雄心-300x225.webp)
[ভিডিও উপলব্ধ] অংশীদারি ব্যবসায় কীভাবে শেয়ার ভাগাভাগি করা যায় এবং দীর্ঘমেয়াদী কার্যক্রম নিশ্চিত করা যায়
বিষয়বস্তুর সারণী
অংশীদারিত্বউদ্যোক্তাসম্পদের একীকরণের সবচেয়ে বড় সুবিধা হলো। একজন ব্যক্তির শক্তি সীমিত, কিন্তু অনেকের শক্তি অসীম। অংশীদারিত্বের মাধ্যমে, মূলধন, প্রযুক্তি, ব্যবস্থাপনা ক্ষমতা এবং বাজার সম্পদকে দ্রুত ব্যবসায়িক উন্নয়নের জন্য একত্রিত করা যেতে পারে। তবে, অংশীদারিত্ব একটি দ্বি-ধারী তলোয়ার; যদি ভুলভাবে পরিচালনা করা হয়, তাহলে কেবল ব্যবসায়িক ব্যর্থতাই কঠিন হবে না, এমনকি এটি তীব্র শত্রুতার দিকেও নিয়ে যেতে পারে, যার ফলে উল্লেখযোগ্য আর্থিক এবং মানসিক ক্ষতি হতে পারে।
মতইকুইটি বন্টনঅন্যায্যতা বা অস্পষ্ট নিয়ম অনিবার্যভাবে একটি অংশীদারিত্বের বিলুপ্তির দিকে পরিচালিত করবে। নিম্নলিখিত উদাহরণটি কীভাবে যুক্তিসঙ্গতভাবে ইক্যুইটি বরাদ্দ করতে হয় তা ব্যাখ্যা করে এবং দীর্ঘস্থায়ী অংশীদারিত্বের জন্য তিনটি মূল লক-ইন নীতি ভাগ করে নেয়।
লিউ বেই, গুয়ান ইউ এবং ঝাং ফেই-এর উদাহরণ নিলে, তাদের প্রত্যেকের নিজস্ব শক্তি ছিল:
লিউ বেই কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি এবং ব্র্যান্ড প্রভাবের অধিকারী ছিলেন (যদিও তিনি প্রকল্পে বিনিয়োগ করেছিলেন, তিনি সরাসরি ব্যবস্থাপনায় অংশগ্রহণ করেননি), অন্যদিকে গুয়ান ইউ-এর ব্যবস্থাপনা এবং যুদ্ধ উভয় ক্ষমতা ছিল (তিনি প্রকল্পে বিনিয়োগ করেছিলেন এবং তার শক্তি অবদান রেখেছিলেন)।
ঝাং ফেইয়ের কারিগরি দক্ষতা এবং বাস্তবায়ন ক্ষমতা উভয়ই রয়েছে (তিনি তার শ্রম দিয়েছেন কিন্তু মূলধন দেননি)। যদি মূলধন অবদানের অনুপাত অনুসারে ইক্যুইটি কেবল বরাদ্দ করা হয়...
লিউ বেই এবং গুয়ান ইউ প্রত্যেকে ৫০১TP৩টি পান, আর ঝাং ফেই ০১TP৩টি পান। এই ব্যবস্থাটি আপাতদৃষ্টিতে ন্যায্য বলে মনে হলেও বাস্তবে এটি মানুষের অবদানকে উপেক্ষা করে এবং ভবিষ্যতের সংঘাতের বীজ বপন করে।
এই বরাদ্দ কেন অযৌক্তিক? কারণ এটি প্রতিটি অংশীদারের মূল্য সম্পূর্ণরূপে মূল্যায়ন করতে ব্যর্থ হয়। যদিও মূলধন গুরুত্বপূর্ণ,প্রযুক্তি, ব্যবস্থাপনা, সময় এবং সম্পদএই অদৃশ্য বিনিয়োগগুলি ব্যবসায়িক সাফল্যের জন্যও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এগুলি উপেক্ষা করলে অবদানকারীদের মধ্যে অন্যায্যতার অনুভূতি তৈরি হতে পারে, যার ফলে প্রেরণার অভাব দেখা দিতে পারে এমনকি বিদায়ও হতে পারে। অতএব, একসাথে ব্যবসা শুরু করার প্রাথমিক কাজ হল একটি সুষ্ঠু ইকুইটি বন্টন ব্যবস্থা প্রতিষ্ঠা করা।
বৈজ্ঞানিক ইকুইটি বরাদ্দ: মূলধন শেয়ার এবং মানব সম্পদ শেয়ারের সংমিশ্রণ
উপরোক্ত সমস্যাগুলি এড়াতে, ইকুইটি দুটি ভাগে ভাগ করার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে: মূলধন শেয়ার এবং মানব সম্পদ শেয়ার।
মূলধনী স্টক আর্থিক বিনিয়োগকে প্রতিফলিত করে
মানব সম্পদের মজুদ প্রযুক্তি, ব্যবস্থাপনা এবং সময়ের মতো অস্পষ্ট বিনিয়োগকে প্রতিফলিত করে।
শিল্পের বৈশিষ্ট্য অনুসারে নির্দিষ্ট অনুপাত সামঞ্জস্য করা যেতে পারে। সাধারণত সুপারিশ করা হয় যে TP3T-এর 60-70% মূলধন স্টক এবং TP3T-এর 30-40% মানব সম্পদ স্টক।
70% এর জন্য তহবিল জমা আছেলিউ বেই ২০০,০০০ বিনিয়োগ করেছেন, গুয়ান ইউ ২০০,০০০ বিনিয়োগ করেছেন এবং ঝাং ফেই ০ বিনিয়োগ করেছেন। অতএব, মূলধন শেয়ারের দিক থেকে, লিউ বেই ৫০১TP৩T, গুয়ান ইউ ৫০১TP৩T এবং ঝাং ফেই ০১TP৩T বিনিয়োগ করেছেন।
মানব সম্পদের শেয়ারের পরিমাণ 30%গুয়ান ইউ ব্যবস্থাপনার দায়িত্বে ছিলেন এবং 60%-এর দায়িত্বে ছিলেন উল্লেখযোগ্য অবদান; ঝাং ফেই 40%-এর দায়িত্বে ছিলেন প্রযুক্তির দায়িত্বে; লিউ বেই সরাসরি দৈনন্দিন কার্যক্রমে অংশগ্রহণ করেননি, 0%-এর দায়িত্বে ছিলেন।
ব্যাপক গণনা:
- লিউ বেইমূলধন শেয়ার (৭০১TP৩টি × ৫০১TP৩টি) + মানব সম্পদ শেয়ার (৩০১TP৩টি × ০১TP৩টি) = ৩৫১TP৩টি
- গুয়ান ইউমূলধন শেয়ার (৭০১TP৩টি × ৫০১TP৩টি) + মানব সম্পদ শেয়ার (৩০১TP৩টি × ৬০১TP৩টি) = ৩৫১TP৩টি + ১৮১TP৩টি = ৫৩১TP৩টি
- ঝাং ফেইমূলধন শেয়ার (৭০১TP৩টি × ০১TP৩টি) + মানব সম্পদ শেয়ার (৩০১TP৩টি × ৪০১TP৩টি) = ০১TP৩টি + ১২১TP৩টি = ১২১TP৩টি
এই বরাদ্দ পদ্ধতি মূলধন বিনিয়োগ এবং মানব মূলধন উভয়কেই সম্মান করে, যা এটিকে তুলনামূলকভাবে ন্যায্য এবং যুক্তিসঙ্গত করে তোলে। তবে, অংশীদারিত্বের দীর্ঘায়ু নিশ্চিত করার জন্য কেবল ইক্যুইটি বরাদ্দ অপর্যাপ্ত; এটি তিনটি লক-আপ প্রক্রিয়া দ্বারা পরিপূরক হতে হবে।
তিনটি লক-ইন প্রক্রিয়া: অংশীদারিত্বের স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করার মূল চাবিকাঠি
১. টাইম লক: খেলার মাঝখানে বেরিয়ে যাওয়া রোধ করতে
অংশীদারিত্বের নিজেদের প্রমাণ করতে এবং বিকাশের জন্য সময় প্রয়োজন; তাই, ন্যূনতম সহযোগিতার সময়কাল নির্ধারণ করা উচিত (যেমন, তিন বছর)। এই সময়ের মধ্যে, কেউ প্রত্যাহার করতে পারবে না। যে কেউ জোর করে প্রত্যাহার করবে তার কাছে সমস্ত ইকুইটি এবং লাভ সহ কিছুই থাকবে না। এই ধারাটি স্বল্পমেয়াদী অসুবিধা বা ব্যক্তিগত আবেগের কারণে অংশীদারদের ইচ্ছামত চলে যেতে বাধা দেয়, এইভাবে ব্যবসার স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করে।
২. মুনাফা আটকে রাখা: অব্যাহত অবদানকে উৎসাহিত করা
যারা মূলধন, শ্রম বা প্রযুক্তিতে অবদান রাখেন তাদের অবশ্যই তাদের অবদানকে প্রকৃত মুনাফায় রূপান্তর করতে হবে যাতে তারা সংশ্লিষ্ট ইক্যুইটি পেতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, গুয়ান ইউ এবং ঝাং ফেইকে আনুষ্ঠানিকভাবে মানব সম্পদের শেয়ার পাওয়ার আগে পূর্বনির্ধারিত কর্মক্ষমতা লক্ষ্যমাত্রা (যেমন বাজারের শেয়ার এবং প্রযুক্তিগত অগ্রগতি) অর্জন করতে হবে। এই প্রক্রিয়াটি অংশীদারদের কেবল একসাথে চলতে বাধা দেয় এবং নিশ্চিত করে যে প্রতিটি সদস্য ব্যবসার জন্য ক্রমাগত মূল্য তৈরি করে।
III. মূল্য নির্ধারণ: প্রস্থান পদ্ধতির মানসম্মতকরণ
প্রস্থান প্রক্রিয়াটি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করতে হবে, যার মধ্যে রয়েছে:
- ক্ষতি হলে বেরিয়ে যানসংশ্লিষ্ট ঋণ গ্রহণ করার পরেই আপনি চলে যেতে পারবেন।
- লাভজনক হলে চলে যাওয়াসমস্ত শেয়ার ফেরত দিতে হবে, দুই বছরের মধ্যে দুটি কিস্তিতে ফেরত দিতে হবে (প্রথম বছরে 301 TP3T এবং দ্বিতীয় বছরে 701 TP3T)। যদি কোম্পানি একই শিল্পে জড়িত হয় এবং দুই বছরের মধ্যে গ্রাহকদের লুট করে, তাহলে বাকি 701 TP3T ফেরত দেওয়া হবে না।
এই ধারাটি কোম্পানি এবং অন্যান্য অংশীদারদের স্বার্থ রক্ষা করে, তীব্র প্রতিযোগিতা এবং সম্পদের ক্ষতি রোধ করে।
অপরিহার্য আইনি চুক্তি: একটি লিখিত চুক্তি আপনার অধিকার রক্ষা করে
একসাথে ব্যবসা শুরু করা একটি বাণিজ্যিক লেনদেন এবং আবেগ বা মৌখিক প্রতিশ্রুতির উপর নির্ভর করা যায় না। অধিকার, দায়িত্ব এবং সুবিধাগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করার জন্য নিম্নলিখিত চুক্তিতে স্বাক্ষর করতে হবে:
- মূলধন বিনিয়োগ চুক্তিভবিষ্যতের বিরোধ এড়াতে বিনিয়োগের পরিমাণ, পদ্ধতি, সময় এবং ইকুইটি অনুপাত বিস্তারিতভাবে লিপিবদ্ধ করুন।
- সমন্বিত পদক্ষেপের উপর চুক্তিঅংশীদাররা যাতে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তে একমত হয় এবং অভ্যন্তরীণ বিভাজন রোধ করে তা নিশ্চিত করা।
- গোপনীয়তা চুক্তিকোম্পানির বাণিজ্য গোপনীয়তা, প্রযুক্তি এবং গ্রাহক তথ্য রক্ষা করুন এবং তাদের ফাঁস রোধ করুন।
- প্রস্থান চুক্তিউভয় পক্ষের অধিকার এবং স্বার্থ রক্ষার জন্য প্রস্থান শর্ত, মূল্য এবং পদ্ধতি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করুন।
এই চুক্তিগুলি পেশাদার আইনজীবীদের দ্বারা খসড়া করা উচিত, প্রতিটি ব্যক্তিকে একটি করে অনুলিপি দেওয়া উচিত এবং নিয়মিত পর্যালোচনা এবং আপডেট করা উচিত।
সফল অংশীদারিত্ব আবেগের উপর নয়, নিয়মের উপর নির্ভর করে।
একসাথে ব্যবসা শুরু করার উদ্দেশ্য হল অর্থ উপার্জন করা, এবং মূল বিষয় হল স্পষ্ট মুনাফা বন্টন এবং নিয়ম-কানুন, কেবল আবেগগত বন্ধন নয়। যদি আপনি কেবল অনুভূতির উপর নির্ভর করেন এবং লিখিত চুক্তি উপেক্ষা করেন, তাহলে অংশীদারিত্ব অনিবার্যভাবে শীঘ্রই ভেঙে পড়বে এবং এমনকি আর্থিক ধ্বংসের দিকেও নিয়ে যেতে পারে।
কেবলমাত্র বৈজ্ঞানিক ইকুইটি বরাদ্দ, তিনটি লক-আপ প্রক্রিয়া এবং ব্যাপক আইনি চুক্তির মাধ্যমেই অংশীদারিত্বের ঝুঁকি কমানো সম্ভব, যা ব্যবসাকে স্থিতিশীলভাবে বৃদ্ধি পেতে সাহায্য করবে। লিউ বেই, গুয়ান ইউ এবং ঝাং ফেই যদি তাদের উদ্যোগের প্রাথমিক পর্যায়ে এই পদ্ধতিগুলি গ্রহণ করতেন, তাহলে তারা ঐতিহাসিক অনুশোচনা এড়াতে পারতেন এবং একসাথে একটি উজ্জ্বল ভবিষ্যত তৈরি করতে পারতেন। সহযোগিতা এবং পারস্পরিক সুবিধা সম্ভব, তবে জয়-জয় পরিস্থিতির পূর্বশর্ত হল স্পষ্ট নিয়ম এবং একটি ন্যায্য কাঠামো।
অতএব, ব্যবসার আকার যাই হোক না কেন, অংশীদারদের উচিত পেশাদার মনোভাব বজায় রাখা এবং আবেগের চেয়ে নিয়মকে অগ্রাধিকার দেওয়া। কেবলমাত্র এইভাবে তারা ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে অজেয় থাকতে পারে এবং দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য অর্জন করতে পারে। কোম্পানির আকার যাই হোক না কেন, অংশীদারিত্বের শুরুতে নিম্নলিখিত চারটি চুক্তি প্রস্তুত করা উচিত এবং প্রতিটি অংশীদারকে সেগুলি স্বাক্ষর করার বিষয়টি নিশ্চিত করা উচিত:
- মূলধন বিনিয়োগ চুক্তিবিনিয়োগের পরিমাণ, ইকুইটি অনুপাত এবং তহবিল ব্যবহারের পদ্ধতি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করুন।
- সমন্বিত পদক্ষেপের উপর চুক্তিনিশ্চিত করুন যে অংশীদাররা গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলিতে একমত।
- গোপনীয়তা চুক্তিকোম্পানির বাণিজ্য গোপনীয়তা রক্ষা করুন এবং প্রযুক্তি বা গ্রাহকের তথ্য ফাঁস রোধ করুন।
- প্রস্থান চুক্তিচুক্তি লঙ্ঘনের জন্য প্রস্থান শর্ত, ইক্যুইটি রিটার্ন পদ্ধতি এবং দায়বদ্ধতা মানসম্মত করুন।
সারসংক্ষেপ
একটি অংশীদারিত্ব সফল হতে হলে, ইকুইটি বন্টনে মূলধন এবং মানব সম্পদ অবদানের ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে এবং সময়, মুনাফা এবং বহির্গমন মূল্যের মধ্যে লক করে স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করতে হবে। আবেগপূর্ণ সিদ্ধান্ত এড়াতে সমস্ত নিয়ম স্পষ্টভাবে লিখতে হবে। কেবলমাত্র ন্যায্য স্বার্থ এবং কঠোর নিয়মের উপর নির্মিত অংশীদারিত্বই দূরত্ব অতিক্রম করতে পারে, ব্যবসায়িক জগতে অজেয় থাকতে পারে এবং দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য অর্জন করতে পারে।
