Поиск
Закройте это поле поиска.

[Видео доступно] Как избежать двух опасностей в партнерском бизнесе: партнеры

[有片]合夥創業避開兩種危險合夥人

Первый тип людей: чистые финансовые инвесторы – почему они не могут быть партнерами?

Главное противоречие: Capital LogicиПредпринимательская логикаКонфликт.

  • ИнвесторылогикаОни стремятся к следующему:Финансовая отдачаиЭффективность инвестицийИх портфели могут содержать множество проектов, цель которых — быстрое увеличение стоимости активов и выход из них в подходящий момент (например, при следующем раунде финансирования, приобретении компании или IPO) для максимизации прибыли. Им не хватает терпения, чтобы "жить и умереть" с одним-единственным проектом.
  • ПредпринимателилогикаВы относитесь к компании как к своему «ребенку» и стремитесь...Долгосрочная ценностьиМечта о карьереЭто требует постоянных усилий и времени, а также непрерывной корректировки стратегий в зависимости от изменений рынка; это длительный и неопределенный процесс.
[有片]合夥創業避開兩種危險合夥人
[Видео доступно] Как избежать двух опасностей в партнерском бизнесе: партнеры

Детальный анализ рисков:

  1. Дисбаланс в структуре акционерного капиталаКак уже упоминалось, вы вкладываете небольшую сумму денег и всю свою энергию, в то время как инвестор вкладывает большую сумму денег, но не свои усилия. Первоначально он может владеть большой долей, но по мере роста компании ценность вашего труда, технологий и вложенного времени (которое можно рассматривать как «человеческий капитал») будет расти, однако капитал будет укрепляться за счет первоначального капитала. Это приведет к снижению мотивации на более поздних этапах, создавая ощущение, что вы «работаете на кого-то другого».
  2. Разногласия в принятии стратегических решенийКонфликты возникают, когда компании необходимо реинвестировать прибыль для увеличения доли рынка, в то время как инвесторы хотят как можно скорее выплатить дивиденды; или когда компании необходимо действовать осторожно, в то время как инвесторы хотят потратить деньги на расширение, чтобы быстро продать компанию. Инвесторы, обладающие контролем, могут навязывать свои решения, отклоняясь от вашего первоначального предпринимательского видения.
  3. Кризис ликвидацииВ последующих раундах финансирования ваша доля в капитале будет размыта. Если инвесторы объединятся с другими акционерами или воспользуются особыми условиями инвестиционного соглашения (такими как право вето, право опережающего инвестирования и т. д.), вы действительно можете потерять контроль над компанией или даже быть отстранены от должности.
[有片]合夥創業避開兩種危險合夥人
[Видео доступно] Как избежать двух опасностей в партнерском бизнесе: партнеры

Правильный подход:

  • Уточните их личность.Он является «акционером», а не «партнером».Соглашение об увеличении капиталаЦель состоит в том, чтобы урегулировать отношения с ним и разъяснить его права и обязанности, а не вовлекать его в повседневную деятельность.
  • Внедрение механизма «динамической корректировки справедливости»Это наилучшее решение. Можно договориться о том, что ваш трудовой вклад (например, работа в качестве генерального директора) будет ежегодно конвертироваться в определенное количество «акций» (или опционов), распределяемых из резервного фонда акций или динамически корректируемых в соответствии с долей инвесторов. Таким образом, по мере увеличения вашего вклада, ваша доля в капитале будет соответственно увеличиваться, обеспечивая справедливость.
[有片]合夥創業避開兩種危險合夥人
[Видео доступно] Как избежать двух опасностей в партнерском бизнесе: партнеры

Второй тип людей: те, кто обладает ресурсами и связями – почему им следует быть предельно осторожными?

Главное противоречие: Ожидаемое значениеиРеальная ценностьРазница.

  • Иллюзия ресурсовУпомянутые им «ресурсы» и «информация» могут включать в себя следующее:
    • Не подлежит обмену на наличные.Он знаком с определенным руководителем, но этот руководитель не отвечает за вашу сферу деятельности или не может оказать вам помощь в соответствии с законом и требованиями законодательства.
    • Отсутствие возможности преобразованияУ него есть ресурсы, но ему не хватает мотивации или способности преобразовать эти ресурсы в реальные заказы и прибыль для компании.
    • ЭксклюзивностьЕго ресурсы могут быть полезны лишь на определенном этапе развития вашей компании, а позже станут неэффективными.
[有片]合夥創業避開兩種危險合夥人
[Видео доступно] Как избежать двух опасностей в партнерском бизнесе: партнеры

Детальный анализ рисков:

  1. «Пригласить бога легко, а отослать его — трудно».После предоставления акций получатель становится одним из законных владельцев компании. Даже если впоследствии выяснится, что он не вносил никакого вклада, вернуть акции будет непросто. Выкуп акций потребует значительных финансовых затрат и может даже повлечь за собой судебное разбирательство.
  2. Неэффективное принятие решенийОн может не разбираться в бизнесе, но как акционер, он имеет законное право высказываться и голосовать по важным решениям. Это может привести компанию к бесконечным объяснениям и спорам, из-за чего она упустит рыночные возможности.
  3. Захват ресурсовОн может использовать свой статус акционера, чтобы потребовать от компании выделения ресурсов на непрофильный бизнес, который извлекает выгоду из его личных связей, тем самым нарушая общую стратегию компании.

Правильный подход:

  • Использование «фиктивных акций» или «опционов, зависящих от результатов деятельности»:
    • Акции без дивидендов (дивидендные акции)Уточните эту часть собственного капитала.Они имеют право только на получение дивидендов, но не на владение акциями или право голоса.Это стимулирует его к получению дохода для компании без уменьшения вашего контроля. В соглашении должно быть оговорено, что акции могут быть безоговорочно возвращены, если он уйдет или не выполнит целевые показатели.
    • Ставки, основанные на результатахПодписывается соглашение, в котором оговаривается, что он должен привлечь в компанию конкретные, поддающиеся количественной оценке ресурсы (например, привлечь заказы/стратегических партнеров на сумму не менее XXX миллионов юаней в течение одного года). Только после достижения цели он получит соответствующие акции или опционы.
[有片]合夥創業避開兩種危險合夥人
[Видео доступно] Как избежать двух опасностей в партнерском бизнесе: партнеры

Углубленный анализ трех основных механизмов запирания.

Эти три замка образуют «железный треугольник» для построения прочного партнерства.

1. Время блокировки (механизм выхода)

  • ЦельЧтобы обеспечить стабильность команды стартапа и предотвратить ситуацию, когда они "наживаются" за счет других, а затем уходят, чтобы получить прибыль.
  • Подробное заявление:
    • Механизм предоставления долей в капиталеЭто более профессиональный способ выразить это. Можно договориться, что все доли акционеров передаются в собственность в течение четырех лет, при этом 25% передаются ежегодно. Если партнер выходит из компании в конце второго года, он может забрать с собой только переданные ему 50%. Оставшиеся 50% будут выкуплены компанией по очень низкой цене (или даже бесплатно) и распределены между оставшимися партнерами. Это более продуманный и юридически обоснованный вариант, чем «уход ни с чем».
    • Соглашение о неконкуренции и конфиденциальностьЭто связано с выкупом акций. Как указано в статье, в случае нарушения этого правила невозвращенные средства или акции будут конфискованы.

2. Фиксация прибыли (количественная оценка вклада)

  • ЦельЦель состоит в том, чтобы преобразовать нематериальные активы, такие как «возможности», в материальные активы, такие как «денежный поток» и «прибыль», которые необходимы компании.
  • Подробное заявление:
    • Установить показатели эффективностиДля технических или торговых партнеров предоставление акций не должно основываться исключительно на «высоких технических навыках» или «широкой сети контактов». Необходимо установить четкие ключевые показатели эффективности (KPI), такие как: технические партнеры должны возглавить разработку продукта и пройти рыночные испытания в течение одного года; торговые партнеры должны достичь определенного целевого показателя продаж. Предоставление акций может осуществляться постепенно только после достижения этих целей.
    • Разграничьте понятия «дивиденды акционерам» и «заработная плата».Как ключевой участник, он может получать как зарплату, так и долю в прибыли. Это необходимо уточнить, чтобы предотвратить ситуацию, когда он будет «расслабляться» и полагаться исключительно на свою долю в капитале на начальном этапе.
[有片]合夥創業避開兩種危險合夥人
[Видео доступно] Как избежать двух опасностей в партнерском бизнесе: партнеры

3. Фиксация цены (правила обратного выкупа)

  • ЦельЦель состоит в том, чтобы обеспечить четкую и справедливую основу для ценообразования при входе и выходе из акционерного капитала, а также избежать будущих споров.
  • Подробное заявление:
    • Выход при возникновении убытковЦена может быть рассчитана на основе скидки от первоначальной суммы инвестиций или оценки чистых активов, а те, кто выходит из проекта, должны разделить возникшие долги пропорционально своей доле в акционерном капитале. Это обеспечивает выживание компании и интересы других партнеров.
    • Выходите из бизнеса, когда это станет прибыльным.Цена может быть рассчитана с использованием согласованных методов, таких как «премия за чистые активы», «коэффициент годовой прибыли (метод PE)» или «коэффициент выручки (метод PS)». Выкуп акций в течение нескольких лет призван защитить денежный поток компании и предотвратить негативное влияние разового крупномасштабного выкупа на ее деятельность.
[有片]合夥創業避開兩種危險合夥人
[Видео доступно] Как избежать двух опасностей в партнерском бизнесе: партнеры

Незаменимые юридические документы

  1. Соглашение акционеров:ЭтоСамое важноеВ документе изложены права и обязанности акционеров, доли участия, методы внесения капитала, распределение обязанностей, распределение прибыли, механизмы принятия решений, а также все вышеупомянутые положения о «блокировке» и выходе из компании.
  2. Соглашение о согласованных действияхДля обеспечения контроля команды основателей над компанией, ключевые учредители могут подписать это соглашение, обязуясь сохранять единую позицию и действовать согласованно на собраниях акционеров или совета директоров. Это эффективно предотвращает трудности в принятии решений, вызванные разрозненным владением акциями или поглощением компании отдельными инвесторами.
  3. Соглашение о конфиденциальности и соглашение о неконкуренцииЗащищайте коммерческую тайну компании, патенты на технологии и ресурсы клиентов. Гарантируйте, что даже после ухода из компании партнеры не будут использовать ключевую информацию, полученную за время их работы, для нанесения ущерба интересам компании.
[有片]合夥創業避開兩種危險合夥人
[Видео доступно] Как избежать двух опасностей в партнерском бизнесе: партнеры

Подведем итог:

Создание совместного бизнеса — это как марафон, а не спринт. С самого начала...Замените эмоции правилами, а словесные обещания — договорами.Речь идёт не о недоверии к партнёрам, а скорее о принятии на себя максимальной ответственности за труд и мечты друг друга. Всегда обращайтесь за профессиональной помощью, прежде чем подписывать какие-либо документы.адвокатибухгалтерС их помощью мы обеспечиваем соответствие этих правил законодательству и их точное внедрение, гарантируя стабильное и долгосрочное развитие вашего бизнеса.

Дальнейшее чтение:

Сравнить списки

сравнить