Spor mezi Stevem Jobsem a Sony
Od fanatika k neúnavnému útočníkovi na svého idola – protagonista je...Steve JobsHerec ve vedlejší roli je dříve zdrojem hrdosti pro Japonsko. SonyZ fanouška číslo jedna se stal ničitelem Sony a osobně poslal svůj idol do hrobu dějin.
Obsah
Pouť fanouška číslo jedna
V 80. letech, než byl mladý Steve Jobs oslavován jako legenda, pracoval ve společnosti Sony. Světová jednička mezi fanoušky mozku.
Několikrát letěl do Japonska, jen aby vzdal hold sídlu společnosti Sony. Zakladatel společnosti Sony Akio Morita měl tohoto mladého muže velmi rád, často ho osobně přijímal a dokonce mu daroval Walkman TPS-L2 první generace. Jaká byla Jobsova reakce, když Walkman dostal?Zbouráno na místěProzkoumal každou část ze všech úhlů, jako forenzní patolog pitvávající mrtvolu.
Navštívil továrnu Sony a prohlédl si výrobní linku. Viděl, že dělníci nosí uniformy různých barev podle svých rolí, a považoval to za „opravdu nádherné a pečlivé“. Po návratu do Spojených států okamžitě nařídil továrnám Applu, aby se řídily jeho příkladem.
Bývalý generální ředitel společnosti Apple John Sculley vzpomínal: „Tehdy byla Steveovou severní hvězdou Sony. Nechtěl se stát IBM, ani se nechtěl stát Microsoftem.“Chce se prostě stát Sony.Dokonce uvažoval o pojmenování pozdějšího iMacu „MacMan“ jako poctu walkmanu.
Převlastnil Hartmuta Esslingera, německého designéra ze společnosti Sony, který pro tuto společnost dříve navrhl přes 100 produktů. Esslinger později poznamenal: „Polovina duše Applu je japonská.“
Než se začal používat termín „fanoušek Applu“, byl sám Jobs skalním fanouškem Sony.
Fanoušci se stávají ostrými kritiky
Postupem času se Jobsova idolizace Sony začala měnit. Zjistil, že se jeho idol mění v „mrtvou rybu“.
V roce 1985 pronesl mladý a impulzivní Jobs slavný citát, který Japonci používají jako sarkastické označení po celá desetiletí:
„Japonci byli vyplaveni na břeh jako mrtvé ryby.“
Význam tohoto tvrzení je jednoduchý: ačkoliv se japonské společnosti nyní mohou zdát velmi silné, budou staženy dolů svou vlastní „nemoci velkých firem“ a stanou se bezmocnými mrtvými rybami. Společnost Sony později dokonale předvedla, co znamená „obracet mrtvou rybu – ale neumí ji obracet“.
Pokaždé, když Jobs jel do Japonska, zavolal přímo prezidentovi společnosti Sony: „Mohu vás dnes navštívit?“ Jakmile dorazil, kritizoval nové produkty Sony jeden po druhém, jako gastronomický kritik – a bez váhání.
Případ 1: Mechanika CD/DVD v PSP
V roce 2004 uvedla společnost Sony na trh kapesní herní konzoli PSP, která používala UMD disky. Jobs ji okamžitě kritizoval: „Je rok 2005 a vy stále používáte disky? Tohle je zastaralé!“ Vedoucí pracovníci společnosti Sony si tehdy pravděpodobně protáčeli panenky: „Co vy prodejci počítačů víte o herních konzolích?“ V důsledku toho o několik let později nástupnické modely PSP poslušně opustily disky a přešly na čistě digitální stahování.
Případová studie 2: Fotoaparát Cyber-shot
Jobs vzal Sony Cyber-shot a řekl: „Kdyby tahle věc měla vestavěnou GPS, mohl bych nahrávat všechno ve svém životě.“ Vedoucí pracovníci Sony si mysleli, že to dává smysl, a GPS do fotoaparátu skutečně nainstalovali.Mnoho takzvaných „inovací“ společnosti Sony je ve skutečnosti naučil Jobs, jejich „superzákazník“.
Přešel rovnou k věci a řekl: „PSP je odpad.“
V lednu 2007, krátce po uvedení iPhonu na trh, poskytl Jobs rozhovor časopisu Time. Když se ho zeptali na jeho názor na konkurenci, odpověděl:
- Treo (palmový telefon): „Ne.“
- BlackJack (telefon Samsung): „Ne.“
- PSP (kapesní konzole Sony): „Tohle je odpad.“
- Sony Mylo (přenosné internetové zařízení od Sony): „Odpadky.“
- Microsoft Zune: „Odpadky.“
V té době byla PSP nejprodávanější kapesní herní konzolí na světě. Jobs nekritizoval jen jeden produkt; vyhlásil válku společnosti Sony.Vaše takzvaná mobilní zábavní zařízení jsou v mých očích zastaralá.
V Sony se šířily všeobecné nespokojenosti. Ještě šokující je, že podle jednoho japonského novináře Sony ve skutečnosti založila interní organizaci... „Tým reakce na pracovní místa“Pokaždé, když Jobs navštívil společnost a nabídl svůj názor, Sony svolala mimořádnou schůzku, aby projednala, jak reagovat.Externí subjekt dokázal ovlivnit směřování produktů více než vlastní představenstvo společnosti Sony. Jak tomu říkáte? Říkáte tomu „obrovská společnost zabývající se dětmi potřebuje externího mentora“.
Pokus o jeho „začlenění“ – aby VAIO běželo na Mac OS X
V roce 2001 na turnaji Sony Open na Havaji, po skončení golfového kola, Jobs vytáhl notebook Sony VAIO; obrazovka běžela... Mac OS XPřímo navrhl prezidentovi společnosti Sony Kunitake Andovi: "Předinstalujme si na VAIO Mac OS X."
Je důležité vědět, že Apple nikdy neposkytuje licence na macOS jiným výrobcům počítačů. Jobs však udělal pro Sony výjimku. Důvod je jednoduchý – průmyslový design a image značky VAIO jsou jediným hardwarem, který není od Applu a který je hodný macOS.
Sony odmítla s tím, že „nechtějí utrácet prostředky za takové speciální efekty“. Ando později vzpomínal: „Dokážete si představit...“Přišel nás prodavač počítačů naučit, jak prodávat počítače?"
Přesně tak, prodejce počítačů později rozdrtil všechny z vás, kteří prodávali mobilní telefony, přenosné hudební přehrávače a herní konzole.
Fanoušci se stali terminátory
Jobsova skutečná „smrtelná rána“ pro Sony nebyly jeho slovní útoky, ale spíše uvedení série produktů, se kterými si Sony prostě nedokázala poradit:
| Jablečné zbraně | roky | Míření na cíl | výsledek |
|---|---|---|---|
| iPod | 2001 | Sony Walkman | Posílání walkmanů do muzeí |
| Obchod iTunes | 2003 | Sony Music (prodej CD) | Totální narušení hudebního průmyslu |
| iPhone | 2007 | PSP + Sony Ericsson | Poražené kapesní konzole a běžné telefony |
| Obchod s aplikacemi | 2008 | Síť PlayStation | Vývojáři opouštějí uzavřené kapesní systémy |
Společnost Sony kdysi dominovala čtyřem hlavním bojištěm: hudebním přehrávačům (Walkman), nahrávacím společnostem (Sony Music), herním konzolím (PlayStation) a mobilním telefonům (Sony Ericsson). Apple používal... iPod + iTunes Fyzická pevnost walkmanu byla zničena, Obchod s aplikacemi pro iPhone a iPhone Zrevolucionizovalo to ekosystém kapesních a mobilních her.
Jobs uvedl na trh cílené produkty, aby přímo konkuroval všem firmám, na kterých se Sony spoléhala pro své přežití.
To je podstata slova „Učím se od tebe, pak tě překonám a nakonec tě zničím“.
Kolaps a vnitřní boje na vrcholu Sony
Na sympoziu v roce 2007 tehdejší generální ředitel společnosti Sony Howard Stringer přímo kritizoval... Steve Jobs byl „chamtivý parchant“..
Proč? Protože Jobs odmítl dělit se o zisky z iPodu s nahrávacími společnostmi. Ale když Sony prodala Walkman, nedala nahrávacím společnostem ani korunu. Tento dvojí metr „umožnit úředníkům zakládat požáry a zakázat obyčejným lidem rozsvěcet lampy“ dělal ze Sony docela ošklivou věc.
Ještě důležitější je, že Sony má vážné [problémy/potíže]. Velká korporátní nemocSpolečnost Sony zahrnuje Sony Music, Sony Pictures, PlayStation (herní divize) a Sony Corporation (elektronická společnost). Tyto divize jsou často zapleteny do vnitřních konfliktů.
- Hudební průmysl se obával, že MP3 přehrávače budou podporovat pirátství, a proto bylo elektronickým společnostem zakázáno MP3 přehrávače vyrábět.
- Filmová divize chce exkluzivně vydávat obsah od Sony na PlayStationu, zatímco elektronická společnost chce platformu otevřít.
Nobujuki Idei, první generální ředitel společnosti Sony, byl kritizován za „důraz na správu a řízení společností před vývojem produktů“, což vedlo Sony ke ztrátě směru. Zaměstnanci žertem označovali společnost za... "Úplně ztracený".
Komentáře uživatelů internetu jsou skvělé:
Sony se mohlo stát Applem, ale rozhodlo se stát se „Organizací spojených národů“ – mnoho oddělení, mnoho hádek, málo výsledků.
Jeden mobilní telefon = Walkman + mobilní telefon + počítač a celý japonský elektronický průmysl se zhroutí.
Telefon, který dnes držíte v ruce, ať už je to iPhone nebo Android, dokáže:
- Poslouchání hudby (dříve jsem si chtěl koupit Sony Walkman).
- Zavolejte si (dříve jsem si chtěl koupit Sony Ericsson).
- Prohlížení internetu, kancelářská práce, sledování filmů (dříve jsem si musel koupit počítač Sony VAIO)
Dříve jste si museli nosit tři věci, teď to všechno zvládnete jen s mobilním telefonem.
To je skvělá zpráva pro spotřebitele, ale pro japonský elektronický průmysl... Pekelně špatné zprávy—Protože jedna společnost zničila podnikání tří společností.
Japonský elektronický průmysl kdysi dominoval světu „výrobou různých specializovaných elektronických produktů“. Nyní byly všechny tyto produkty nahrazeny mobilním telefonem.
| před | Teď | Osud japonských firem |
|---|---|---|
| Walkman | Hudební aplikace ve vašem telefonu | Sony Walkman se stává sběratelským starožitným kouskem |
| digitální fotoaparát | fotoaparát mobilního telefonu | Prodeje Nikonu, Canonu a Olympusu se propadly |
| PSP (Power Spy) | mobilní hry | PSP porazil iPhone |
| Navigační zařízení | Mapy Google | Navigační systémy pro automobily téměř vymizely. |
| Počítač, budík, MP3 přehrávač, rádio... | Mobilní aplikace | Všechno zmizelo |
Konečný osud společnosti Sony – prodej pojištění je to pravé.
V dnešní době už elektronika není hlavním oborem podnikání společnosti Sony. Co tedy dělá?
- Prodej pojištění(Finanční a pojišťovací divize společnosti Sony je skutečnou dojnou krávou.)
- Prodej obrazových senzorů společnosti Apple(Práce pro iPhone, vydělávám 20 dolarů za kus)
- Natáčení filmů o Spider-Manovi(Společnost Sony Pictures využívá zisky na podporu své elektronické divize)
Starý reklamní slogan společnosti Sony zněl: „Je to Sony!“
Teď by to mělo být: „Je to linka Sony… pro pojistné události.“
Walkmany se stále prodávají za cenu 30 000 NTD za kus. Kupující říkají... "Tohle není jen poslech hudby, je to dobíjení vaší víry."Společnost Sony prodala svůj byznys s notebooky VAIO. Společnost Sony Ericsson zanikla již v roce 2012 a od té doby její podíl na trhu s mobilními telefony klesá pod 11 TP3T s ročními ztrátami. Jediný zbývající konkurenceschopný produkt, PlayStation, používá čipy od společnosti AMD v USA a montuje ho společnost Foxconn na Tchaj-wanu; Sony je pouze vlastníkem značky a systémovým integrátorem.
Pokud navštívíte vlajkovou prodejnu Sony v Ginze v Tokiu, všimnete si zajímavého jevu: největší výstavní plocha je věnována finančním a pojišťovacím službám Sony, zatímco PlayStation je odsunuta na vedlejší kolej.
Z bývalého elektronického giganta se nyní stala společnost, která se živí prodejem pojištění.
Satirické shrnutí kolující online Současný obchodní model společnosti Sony:
Peníze vydělané prodejem PlayStationu byly použity na vyrovnání ztrát v podnikání s mobilními telefony; peníze z prodeje obrazových senzorů do iPhonů byly použity na výrobu televizorů; peníze vydělané z televizní divize byly použity na podporu filmové společnosti; a peníze vydělané prodejem filmové společnosti byly použity na nákup pojišťovacích licencí – protože nákup akcií Sony je méně ziskový než nákup životního pojištění Sony.
Po Jobsově smrti se cena akcií Applu zvýšila 27krát, zatímco Sony se stále potýká s problémy.
Když Steve Jobs v roce 2011 zemřel, tržní kapitalizace společnosti Apple činila přibližně 350 miliard dolarů a tržní kapitalizace společnosti Sony přibližně 17 miliard dolarů. V té době se všichni ptali: „Zhroutí se Apple bez Jobse?“
V důsledku toho o více než deset let později tržní hodnota společnosti Apple překročila 3 biliony dolarů.Ve srovnání s dobou, kdy Jobs zemřel, se zvýšil 27krát.
Tržní kapitalizace společnosti Sony se již více než deset let pohybuje kolem 100 miliard dolarů. Rozdíl ve velikosti mezi těmito dvěma společnostmi je nyní téměř nepředstavitelný.
Někteří říkají: „Jobsova láska k Sony byla taková, že by vás zabila – nejdřív se naučíte používat vaši technologii, pak vyrobíte lepší produkt než ten váš a nakonec vás naprosto rozdrtí.“
A co Sony? Od „idolu“ k „dělníkovi“, od „skupování Ameriky“ k „porážce Amerikou“.
🇯🇵 Závěrečná vtipná bonusová epizoda: Japonsko se vrátilo? Kam zpátky?
Někdo se zeptal: Co přesně tedy znamená fráze „Japonsko je zpět“?
Sanae Takaichi řekla: „Japonsko je zpět,“ a ano, opravdu se vrátilo.Zpět do depresivní éry raného období Heisei.
Následuje „Autentický“ překlad „Japonsko je zpět“.:
| Co řekli | Skutečný význam |
|---|---|
| Japonsko je zpět | Vlna bankrotů v Japonsku se vrací. |
| Japonská technologická renesance | To, co se oživuje, je „technologie padělání“. |
| Duch řemeslného umění se znovu objevuje | Znovu se vytváří „řemeslník omlouvající se“. |
| Sony se vrací ke slávě | Vrací se „sláva prodeje pojištění“. |
| Restartování Toshiby | Výchozím bodem bylo „podat návrh na konkurz u soudu“. |
| Mobilní telefony japonské výroby jsou zpět. | Vrátily se „součásti telefonu, které fungovaly pro Apple“. |
Pokud znovu uslyšíte někoho křičet „Japonsko je zpět“, odpovězte prosím s úsměvem:
„Ano, Japonsko je zpět – zpět natolik, že se i walkman stal aplikací v telefonu.“
Dříve Sony vydělala v Japonsku 200 dolarů prodejem přehrávačů Walkman; nyní Sony vydělává 20 dolarů prodejem CMOS snímače do iPhonu.
Toto je ekonomický zázrak „Japonsko je zpět“.
A co Japonská elektronická korporace?
Teď si nemohou pomoct a zahálejí, protože veškerou práci vykonávají pomocí mobilního telefonu.
Příběh Steva Jobse nás učí jednu věc
Opravdu děsiví fanoušci nejsou ti, kteří vás zbožňují.
Místo toho je to ten, kdo se naučil tvé dovednosti a pak tě shodil z piedestalu.
Apple má „duši z poloviny japonskou“, ale nakonec se tato pokrevní linie stala smrtící zbraní, která zabila jeho mateřskou společnost. Sony zmeškala vlak digitální revoluce a vlnu chytrých telefonů. Jobs řekl, že byli jako... "Mrtvá ryba" Možná to od začátku nebylo špatně.
V minulosti: Sony byla bohem a Jobs byl věřící.
V dnešním světě: Apple je bůh a Sony je... pojišťovací agent.Další čtení:
