Суперечка між Стівом Джобсом та Sony
Від фанатика до невпинного нападу на свого кумира — головний герой...Стів ДжобсАктор другого плану є колишнім джерелом гордості для Японії. СоніВін пройшов шлях від фаната номер один до руйнівника Sony, особисто відправивши свого кумира в могилу історії.
Зміст
Паломництво фаната номер один
У 1980-х роках, ще до того, як молодого Стіва Джобса проголосили легендою, він працював у Sony. Найкращий у світі фанат мозку.
Він кілька разів літав до Японії, лише щоб віддати шану штаб-квартирі Sony. Засновник Sony Акіо Моріта дуже любив цього молодого чоловіка, часто особисто приймав його та навіть дарував йому Walkman TPS-L2 першого покоління. Якою була реакція Джобса на отримання Walkman?Знесено на місціВін оглянув кожну частину з усіх боків, немов судово-медичний патологоанатом, що препарує труп.
Він відвідав завод Sony та оглянув виробничу лінію. Він побачив, що робітники носили уніформу різних кольорів відповідно до своїх ролей, і вважав її «дійсно вишуканою та ретельною». Після повернення до Сполучених Штатів він негайно доручив заводам Apple наслідувати цей приклад.
Колишній генеральний директор Apple Джон Скаллі згадував: «Тоді для Стіва головною метою була Sony. Він не хотів ставати IBM, як і не хотів ставати Microsoft».Він просто хоче стати Соні.Він навіть розглядав можливість назвати пізніший iMac «MacMan» як данину поваги Walkman.
Він переманив Гартмута Есслінгера, німецького дизайнера з Sony, який раніше розробив для компанії понад 100 продуктів. Пізніше Есслінгер зазначив: «Половина душі Apple — японська».
До того, як з'явився термін «фанат Apple», Джобс сам був затятим шанувальником Sony.
Вболівальники стають жорсткими критиками
З часом поклоніння Джобсом компанії Sony почало слабшати. Він виявив, що його кумир перетворюється на «мертву рибу».
У 1985 році молодий та імпульсивний Джобс вимовив відому цитату, яку японці використовують як саркастичний ярлик протягом десятиліть:
«Японців викинуло на берег, як мертву рибу».
Значення цього твердження просте: хоча японські компанії можуть здаватися зараз дуже сильними, їх потягне вниз власна «хвороба великих компаній» і вони стануть безпорадними мертвими рибами. Пізніше Sony чудово продемонструвала, що означає «перевернути мертву рибу, але не вміти її перевернути».
Щоразу, коли Джобс їздив до Японії, він телефонував безпосередньо президенту Sony: «Чи можу я сьогодні вас відвідати?» Після прибуття він критикував нові продукти Sony одну за одною, як кулінарний критик, — і без вагань.
Випадок 1: CD/DVD-привід PSP
У 2004 році Sony випустила портативну ігрову консоль PSP, яка використовувала UMD-диски. Джобс одразу ж розкритикував її: «Зараз 2005 рік, а ви досі користуєтеся дисками? Ця штука застаріла!» Керівники Sony, мабуть, тоді закотили очі: «Що ви, продавці комп’ютерів, знаєте про ігрові консолі?» У результаті, через кілька років наступники PSP слухняно відмовилися від дисків і перейшли на суто цифрове завантаження.
Тематичне дослідження 2: Камера Cyber-shot
Джобс взяв Sony Cyber-shot і сказав: «Якби в цій штуковині був вбудований GPS, я міг би записувати все у своєму житті». Керівники Sony вважали, що це має сенс, і вони справді встановили GPS у камеру.Багатьом так званим «інноваціям» Sony насправді навчив їх Джобс, їхній «суперклієнт».
Він одразу перейшов до справи і сказав: «PSP — це сміття».
У січні 2007 року, невдовзі після запуску iPhone, Джобс дав інтерв'ю журналу Time. Коли його запитали про його погляди на конкурентів, він відповів:
- Трео (кількісний телефон): «Ні».
- БлекДжек (телефон Samsung): «Ні».
- PSP (кишенькова консоль Sony): «Це сміття».
- Sony Mylo (портативний інтернет-пристрій від Sony): «Сміття».
- Microsoft Zune: «Сміття».
На той час PSP була найпопулярнішою портативною ігровою консоллю у світі. Джобс критикував не просто один продукт; він оголошував війну Sony.Ваші так звані мобільні розважальні пристрої застаріли на мій погляд.
У Sony поширилося невдоволення. Ще більш шокуючим було те, що, за словами японського журналіста, Sony фактично створила внутрішню організацію... "Команда реагування на вакансії"Щоразу, коли Джобс приходив і висловлював свою думку, Sony проводила екстрену нараду, щоб обговорити, як реагувати.Сторонній фактор зміг впливати на напрямок розвитку продукту більше, ніж власна рада директорів Sony. Як ви це називаєте? Ви називаєте це "гігантській компанії з виробництва немовлят потрібен зовнішній наставник".
Спробуйте «вбудувати» його — щоб VAIO працював з Mac OS X
У 2001 році на Sony Open на Гаваях, після завершення раунду гольфу, Джобс дістав ноутбук Sony VAIO; екран працював... Mac OS XВін безпосередньо запропонував президенту Sony Кунітаке Андо: «Давайте попередньо встановимо Mac OS X на VAIO».
Важливо знати, що Apple ніколи не ліцензує macOS іншим виробникам ПК. Але Джобс зробив виняток для Sony. Причина проста: промисловий дизайн та імідж бренду VAIO — це єдине обладнання, не виготовлене Apple, гідне macOS.
Sony відмовила, заявивши, що вони «не хотіли витрачати ресурси на такі спецефекти». Андо пізніше згадував: «Ви можете собі уявити...»Продавець комп'ютерів прийшов навчити нас, як продавати комп'ютери?"
Правильно, продавець комп'ютерів пізніше розгромив усіх вас, хто продавав мобільні телефони, портативні музичні плеєри та ігрові консолі.
Фанати стали термінаторами
Справжнім «фатальним ударом» Джобса по Sony були не його словесні нападки, а радше запуск серії продуктів, з якими Sony просто не могла впоратися:
| Зброя Apple | роки | Прицілювання до цілі | результат |
|---|---|---|---|
| iPod | 2001 | Sony Walkman | Відправлення вокменів до музеїв |
| Магазин iTunes | 2003 | Sony Music (продаж компакт-дисків) | Повна дезорієнтація музичної індустрії |
| iPhone | 2007 | PSP + Sony Ericsson | Переможені портативні консолі та звичайні телефони |
| Магазин додатків | 2008 | Мережа PlayStation | Розробники відмовляються від закритих портативних систем |
Колись Sony домінувала на чотирьох основних полях битви: музичні плеєри (Walkman), звукозаписні компанії (Sony Music), ігрові консолі (PlayStation) та мобільні телефони (Sony Ericsson). Apple використовувала... iPod + iTunes Фізична фортеця Вокмена була зруйнована, iPhone + магазин додатків Це зробило революцію в екосистемі портативних та мобільних ігор.
Джобс запускав цільові продукти, щоб безпосередньо конкурувати з кожним бізнесом, на який Sony покладалася для свого виживання.
У цьому суть принципу «Я вчуся у тебе, потім перевершую тебе, і нарешті знищую тебе».
Крах та внутрішня боротьба на чолі Sony
На симпозіумі у 2007 році тодішній генеральний директор Sony Говард Стрінгер прямо розкритикував... Стів Джобс був «жадібним покидьком»..
Чому? Тому що Джобс відмовився ділитися прибутками від iPod зі звукозаписними компаніями. Але коли Sony продала Walkman, вона також не дала звукозаписним компаніям жодної копійки. Ці подвійні стандарти «дозволяти чиновникам підпалювати, забороняючи звичайним людям запалювати лампи» зробили Sony досить потворним.
Що ще важливіше, у Sony є серйозні [проблеми/проблеми]. Велика корпоративна хворобаSony складається з Sony Music, Sony Pictures, PlayStation (ігровий підрозділ) та Sony Corporation (компанія з виробництва електроніки). Ці підрозділи часто втягнуті у внутрішні конфлікти.
- Музична індустрія побоювалася, що MP3-плеєри сприятимуть піратству, тому компаніям-виробникам електроніки було заборонено виробляти MP3-плеєри.
- Кінопідрозділ хоче ексклюзивно випускати контент Sony на PlayStation, тоді як компанія з виробництва електроніки хоче відкрити платформу.
Нобуюкі Ідеї, одного з перших генеральних директорів Sony, був розкритикований за «надання акценту корпоративному управлінню над розробкою продукту», що призвело до втрати Sony напрямку. Співробітники жартома називали компанію... "Зовсім втрачений".
Коментарі користувачів мережі чудові:
Sony могла б стати Apple, але вона обрала «Організацію Об’єднаних Націй» — багато відділів, багато суперечок, мало результатів.
Один мобільний телефон = Walkman + мобільний телефон + комп'ютер, і вся японська електронна промисловість зазнає краху.
Телефон, який ви тримаєте сьогодні в руках, будь то iPhone чи Android, може:
- Слухаю музику (раніше хотів купити Sony Walkman).
- Зробіть телефонний дзвінок (я колись хотів купити Sony Ericsson).
- Інтернет-браузер, офісна робота, перегляд фільмів (раніше мені потрібно було купити комп'ютер Sony VAIO)
Раніше потрібно було носити з собою три речі; тепер ви можете зробити все це лише за допомогою мобільного телефону.
Це чудова новина для споживачів, але для японської електронної промисловості... Пекельно погані новини—Тому що одна компанія знищила бізнес трьох компаній.
Японська електронна промисловість колись домінувала у світі, «виробляючи різноманітну спеціалізовану електронну продукцію». Тепер усі ці продукти були замінені мобільним телефоном.
| перед | Зараз | Доля японських компаній |
|---|---|---|
| Вокмен | Музичні програми на вашому телефоні | Sony Walkman стає антикварним колекційним предметом |
| цифрова камера | камера мобільного телефону | Обвал продажів Nikon, Canon та Olympus |
| PSP (Power Spy) | мобільні ігри | PSP зазнав поразки від iPhone |
| Навігаційний пристрій | Карти Google | Автомобільні навігаційні системи майже зникли. |
| Комп'ютер, будильник, MP3-плеєр, радіо... | Мобільний додаток | Всі зникли |
Кінцева доля Sony — продаж страховки — це справжня справа.
Сьогодні електроніка більше не є основним бізнесом Sony. То що ж вона робить?
- Продаж страховки(Фінансовий та страховий підрозділ Sony — справжня «дійна корова».)
- Продаж датчиків зображення компанії Apple(Працюю на iPhone, заробляю 20 доларів за штуку)
- Зйомка фільмів про Людину-павука(Sony Pictures використовує прибуток для підтримки свого підрозділу електроніки)
Старий рекламний слоган Sony був: «Це Sony!»
Тепер мало б бути: «Це гаряча лінія Sony... для страхових випадків».
Вокмени досі продаються за ціною 30 000 нових тайванських доларів за штуку. Покупці кажуть... «Це не просто прослуховування музики, це відновлення вашої віри».Sony продала свій бізнес з виробництва ноутбуків VAIO. Sony Ericsson припинила своє існування ще у 2012 році, і з того часу її частка на ринку мобільних телефонів становить менше 11 TP3T, з щорічними збитками. Єдиний конкурентоспроможний продукт, що залишився, PlayStation, використовує чіпи AMD у США та збирається Foxconn на Тайвані; Sony є лише власником бренду та системним інтегратором.
Якщо ви відвідаєте флагманський магазин Sony в районі Гінза, Токіо, ви помітите цікаве явище: найбільша площа вітрини присвячена фінансовим та страховим послугам Sony, тоді як PlayStation відсунута на другий план.
Колишній гігант електроніки тепер став компанією, яка заробляє на життя продажем страховок.
Сатиричний виклад, що поширюється в інтернеті Поточна бізнес-модель Sony:
Гроші, зароблені на PlayStation, використовувалися для компенсації збитків у бізнесі мобільних телефонів; гроші від продажу датчиків зображення для iPhone використовувалися для виробництва телевізорів; гроші, зароблені від телевізійного підрозділу, використовувалися для підтримки кінокомпанії; а гроші, зароблені від кінокомпанії, використовувалися для купівлі страхових ліцензій, оскільки купівля акцій Sony менш вигідна, ніж купівля поліса страхування життя Sony.
Після смерті Джобса ціна акцій Apple зросла у 27 разів, тоді як Sony все ще переживає труднощі.
Коли Стів Джобс помер у 2011 році, ринкова капіталізація Apple становила приблизно 350 мільярдів доларів, а Sony – приблизно 17 мільярдів доларів. У той час усі говорили: «Чи завалиться Apple без Джобса?»
В результаті, більш ніж через десять років ринкова вартість Apple перевищила 3 трильйони доларів.Він збільшився у 27 разів порівняно з часом смерті Джобса.
Ринкова капіталізація Sony вже понад десять років коливається близько 100 мільярдів доларів. Різниця в розмірі між двома компаніями зараз майже немислима.
Дехто каже: «Любов Джобса до Sony була такою, що могла б тебе вбити — спочатку вивчити твою технологію, потім створити продукт, кращий за твою, і нарешті повністю тебе розчавити».
А як щодо Sony? Від «ідола» до «робітника», від «скуповування Америки» до «перемоги над Америкою».
🇯🇵 Фінальний кумедний бонусний епізод: Японія повернулася? Куди повернулася?
Хтось запитав: що ж саме означає фраза «Японія повернулася»?
Санае Такаїчі сказала: «Японія повернулася», і так, вона справді повернулася.Повернення до депресивної епохи раннього періоду Хейсей.
Далі наведено «Автентичний» переклад вислову «Японія повернулася».:
| Що вони сказали | Справжнє значення |
|---|---|
| Японія повернулася | Хвиля банкрутств у Японії повернулася. |
| Технологічне відродження Японії | Те, що відроджується, – це «технологія підробки». |
| Дух майстерності знову з'являється | Відтворюється образ «ремісника, який вибачається». |
| Sony повертається до слави | Повертається «слава продажу страховок». |
| Перезавантаження Toshiba | Відправною точкою було «подання заяви про банкрутство до суду». |
| Мобільні телефони японського виробництва повертаються. | Те, що повернулося, було «запчастинами для телефонів, які працювали для Apple». |
Якщо ви знову почуєте, як хтось кричить «Японія повернулася», будь ласка, дайте відповідь посмішкою:
«Так, Японія повернулася — настільки, що навіть Walkman став додатком на вашому телефоні».
Раніше Sony заробляла 200 доларів на продажу Walkman у Японії; тепер Sony заробляє 20 доларів на продажу CMOS-сенсора для iPhone.
Це економічне диво «Японія повернулася».
А що ж до Японської електронної корпорації?
Вони зараз не можуть не байдикувати, бо вся їхня робота виконується за допомогою мобільного телефону.
Історія Стіва Джобса вчить нас одному
Справді жахливі фанати — це не ті, хто тебе обожнює.
Натомість, це той, хто вивчив твої навички, а потім скинув тебе з п'єдесталу.
«Душа Apple наполовину японська», але зрештою саме ця кровна лінія стала смертельною зброєю, яка знищила її материнську компанію. Sony пропустила потяг цифрової революції та хвилю смартфонів. Джобс сказав, що вони були такими... "Мертва риба" Можливо, це не було неправильно з самого початку.
У минулому Sony була богом, а Джобс був віруючим.
У сучасному світі: Apple — це бог, а Sony — це... страховий агент.Додаткова інформація:
