Perseteruan antara Steve Jobs dan Sony
Dari seorang fanatik hingga tanpa henti menyerang idolanya—tokoh utamanya adalah...Steve JobsAktor pendukung tersebut dulunya merupakan sumber kebanggaan bagi Jepang. SonyDia berubah dari penggemar nomor satu menjadi penghancur Sony, secara pribadi mengirim idolanya ke kuburan sejarah.
Daftar isi
Perjalanan ziarah penggemar nomor satu
Pada tahun 1980-an, sebelum Steve Jobs muda dipuja sebagai legenda, ia bekerja di Sony. Penggemar Otak Nomor Satu di Dunia.
Ia terbang ke Jepang beberapa kali, hanya untuk memberi penghormatan kepada markas besar Sony. Pendiri Sony, Akio Morita, sangat menyukai pemuda ini, sering kali secara pribadi menerimanya dan bahkan memberinya hadiah Walkman TPS-L2 generasi pertama. Bagaimana reaksi Jobs saat menerima Walkman tersebut?Dihancurkan di tempatDia memeriksa setiap bagian dari setiap sudut, seperti seorang ahli patologi forensik yang membedah mayat.
Ia mengunjungi pabrik Sony dan berkeliling jalur produksi. Ia melihat para pekerja mengenakan seragam berwarna berbeda sesuai dengan peran mereka dan menganggapnya "benar-benar luar biasa dan teliti." Setelah kembali ke Amerika Serikat, ia segera menginstruksikan pabrik-pabrik Apple untuk melakukan hal yang sama.
Mantan CEO Apple, John Sculley, mengenang, "Saat itu, tujuan utama Steve adalah Sony. Dia tidak ingin menjadi IBM, dan dia juga tidak ingin menjadi Microsoft."Dia hanya ingin menjadi seperti Sony.Dia bahkan mempertimbangkan untuk menamai iMac generasi selanjutnya "MacMan" sebagai penghormatan kepada Walkman.
Ia membujuk Hartmut Esslinger, seorang desainer Jerman dari Sony, yang sebelumnya telah mendesain lebih dari 100 produk untuk perusahaan tersebut. Esslinger kemudian berkomentar, "Separuh jiwa Apple adalah Jepang."
Sebelum istilah "penggemar Apple" muncul, Jobs sendiri adalah penggemar berat Sony.
Para penggemar berubah menjadi kritikus yang keras.
Seiring waktu, pemujaan Jobs terhadap Sony mulai goyah. Dia menyadari bahwa idolanya berubah menjadi "ikan mati".
Pada tahun 1985, Jobs yang masih muda dan impulsif mengucapkan sebuah kutipan terkenal yang telah digunakan oleh orang Jepang sebagai label sarkastik selama beberapa dekade:
"Orang-orang Jepang terdampar di pantai seperti ikan mati."
Makna pernyataan ini sederhana: meskipun perusahaan-perusahaan Jepang mungkin tampak sangat kuat sekarang, mereka akan terseret oleh "penyakit perusahaan besar" mereka sendiri dan menjadi ikan mati yang tak berdaya. Sony kemudian dengan sempurna menunjukkan apa artinya "membalik ikan mati—tetapi tidak bisa membalikkannya."
Setiap kali Jobs pergi ke Jepang, dia akan langsung menelepon presiden Sony: "Bisakah saya berkunjung hari ini?" Begitu tiba, dia akan mengkritik produk-produk baru Sony satu per satu, seperti seorang kritikus makanan—dan tanpa ragu-ragu.
Kasus 1: Drive CD/DVD PSP
Pada tahun 2004, Sony meluncurkan konsol game genggam PSP, yang menggunakan cakram UMD. Jobs langsung mengkritiknya: "Ini tahun 2005, dan kalian masih menggunakan cakram? Ini sudah ketinggalan zaman!" Para eksekutif Sony mungkin memutar mata dalam hati saat itu: "Apa yang kalian, para penjual komputer, ketahui tentang konsol game?" Akibatnya, beberapa tahun kemudian, model penerus PSP dengan patuh meninggalkan cakram dan beralih ke unduhan digital murni.
Studi Kasus 2: Kamera Cyber-shot
Jobs mengambil kamera Sony Cyber-shot dan berkata, "Jika kamera ini memiliki GPS bawaan, saya bisa merekam semua hal dalam hidup saya." Para eksekutif Sony menganggap itu masuk akal, dan mereka benar-benar memasang GPS di kamera tersebut.Banyak dari apa yang disebut "inovasi" Sony sebenarnya diajarkan kepada mereka oleh Jobs, "pelanggan super" mereka.
Dia langsung ke intinya dan berkata, "PSP itu sampah."
Pada Januari 2007, tak lama setelah acara peluncuran iPhone, Jobs memberikan wawancara kepada majalah Time. Ketika ditanya tentang pandangannya terhadap para pesaing, dia menjawab dengan tegas:
- Treo (telepon genggam): "Tidak."
- BlackJack (ponsel Samsung): "Tidak."
- PSP (konsol genggam Sony): "Ini sampah."
- Sony Mylo (perangkat internet portabel Sony): "Sampah."
- Microsoft Zune: "Sampah."
Saat itu, PSP adalah konsol game genggam terlaris di dunia. Jobs tidak hanya mengkritik satu produk; dia menyatakan perang terhadap Sony.Perangkat hiburan seluler yang Anda sebut-sebut itu sudah ketinggalan zaman menurut saya.
Terdapat ratapan yang meluas di dalam Sony. Yang lebih mengejutkan lagi, menurut seorang jurnalis Jepang, Sony sebenarnya telah membentuk organisasi internal... "Tim Reaksi Pekerjaan"Setiap kali Jobs berkunjung dan menyampaikan pendapatnya, Sony akan mengadakan rapat darurat untuk membahas bagaimana menanggapi hal tersebut.Pihak luar mampu memengaruhi arah produk lebih besar daripada dewan direksi Sony sendiri. Apa sebutan untuk ini? Sebut saja "perusahaan bayi raksasa membutuhkan mentor eksternal".
Upaya untuk "mengintegrasikannya"—agar VAIO dapat menjalankan Mac OS X.
Pada tahun 2001, di Sony Open di Hawaii, setelah menyelesaikan putaran golfnya, Jobs mengeluarkan laptop Sony VAIO; layarnya menampilkan... Mac OS XDia langsung menyarankan kepada Presiden Sony, Kunitake Ando, "Mari kita instal Mac OS X di VAIO."
Penting untuk diketahui bahwa Apple tidak pernah memberikan lisensi macOS kepada produsen PC lain. Namun Jobs membuat pengecualian untuk Sony. Alasannya sederhana—desain industri dan citra merek VAIO adalah satu-satunya perangkat keras non-Apple yang layak untuk macOS.
Sony menolak, dengan menyatakan bahwa mereka "tidak ingin menghabiskan sumber daya untuk efek khusus seperti itu." Ando kemudian mengenang, "Bisakah Anda bayangkan..."Seorang sales komputer datang untuk mengajari kami cara menjual komputer?"
Benar sekali, seorang penjual komputer kemudian mengalahkan kalian semua yang menjual telepon seluler, pemutar musik portabel, dan konsol game.
Para penggemar menjadi terminator.
"Pukulan fatal" Jobs yang sebenarnya bagi Sony bukanlah serangan verbalnya, melainkan peluncuran serangkaian produk yang sama sekali tidak mampu ditangani Sony:
| Senjata Apple | bertahun-tahun | Membidik sasaran | hasil |
|---|---|---|---|
| iPod | 2001 | Sony Walkman | Mengirim Walkman ke Museum |
| iTunes Store | 2003 | Sony Music (penjualan CD) | Mengubah industri musik secara total |
| iPhone | 2007 | PSP + Sony Ericsson | Mengalahkan konsol genggam dan ponsel fitur. |
| App Store | 2008 | Jaringan PlayStation | Para pengembang meninggalkan sistem genggam tertutup. |
Sony pernah mendominasi empat medan pertempuran utama: pemutar musik (Walkman), label rekaman (Sony Music), konsol game (PlayStation), dan telepon seluler (Sony Ericsson). Apple dulunya... iPod + iTunes Benteng fisik Walkman telah hancur, dengan iPhone + App Store Hal itu merevolusi ekosistem game genggam dan seluler.
Jobs meluncurkan produk-produk yang ditargetkan untuk bersaing langsung dengan setiap bisnis yang diandalkan Sony untuk kelangsungan hidupnya.
Inilah inti dari ungkapan "Aku belajar darimu, lalu aku melampauimu, dan akhirnya aku menghancurkanmu."
Keruntuhan dan perselisihan internal di jajaran pimpinan Sony.
Pada sebuah simposium tahun 2007, CEO Sony saat itu, Howard Stringer, secara langsung mengkritik... Steve Jobs adalah seorang "bajingan serakah"..
Mengapa? Karena Jobs menolak untuk membagi keuntungan dari iPod dengan perusahaan rekaman. Tetapi ketika Sony menjual Walkman, mereka juga tidak memberikan sepeser pun kepada perusahaan rekaman. Standar ganda "mengizinkan pejabat untuk membakar sementara melarang orang biasa menyalakan lampu" membuat Sony terlihat sangat buruk.
Yang lebih penting lagi, Sony memiliki [masalah/kendala] serius. Penyakit perusahaan besarSony terdiri dari Sony Music, Sony Pictures, PlayStation (divisi gim), dan Sony Corporation (perusahaan elektronik). Divisi-divisi ini sering terlibat dalam konflik internal.
- Industri musik khawatir bahwa pemutar MP3 akan mendorong pembajakan, sehingga perusahaan elektronik dilarang membuat pemutar MP3.
- Divisi film ingin merilis konten Sony secara eksklusif di PlayStation, sementara perusahaan elektronik ingin membuka platform tersebut untuk umum.
Nobuyuki Idei, CEO awal Sony, dikritik karena "menekankan tata kelola perusahaan daripada pengembangan produk," yang menyebabkan Sony kehilangan arah. Para karyawan secara bercanda menyebut perusahaan itu sebagai... "Benar-benar tersesat".
Komentar para netizen sangat bagus:
Sony bisa saja menjadi seperti Apple, tetapi mereka memilih untuk menjadi "Perserikatan Bangsa-Bangsa"—banyak departemen, banyak perdebatan, sedikit hasil.
Satu telepon seluler = Walkman + telepon seluler + komputer, dan seluruh industri elektronik Jepang akan runtuh.
Ponsel yang Anda pegang hari ini, baik itu iPhone atau Android, dapat:
- Mendengarkan musik (dulu saya ingin membeli Sony Walkman).
- Lakukan panggilan telepon (Dulu saya ingin membeli Sony Ericsson).
- Berselancar di internet, pekerjaan kantor, menonton film (dulu saya perlu membeli komputer Sony VAIO)
Sebelumnya, Anda perlu membawa tiga barang; sekarang, Anda bisa melakukan semuanya hanya dengan ponsel.
Ini adalah kabar baik bagi konsumen, tetapi bagi industri elektronik Jepang... Kabar buruk yang mengerikan—Karena satu perusahaan melenyapkan bisnis tiga perusahaan lainnya.
Industri elektronik Jepang pernah mendominasi dunia dengan "memproduksi berbagai produk elektronik khusus." Sekarang, semua produk tersebut telah digantikan oleh telepon seluler.
| sebelum | Sekarang | Nasib perusahaan-perusahaan Jepang |
|---|---|---|
| Walkman | Aplikasi musik di ponsel Anda | Sony Walkman menjadi barang koleksi antik. |
| kamera digital | kamera ponsel | Penjualan Nikon, Canon, dan Olympus anjlok |
| PSP (Power Spy) | game seluler | PSP dikalahkan oleh iPhone |
| Perangkat navigasi | Google Maps | Sistem navigasi mobil hampir menghilang. |
| Komputer, jam alarm, pemutar MP3, radio... | Aplikasi Seluler | Semuanya menghilang |
Nasib akhir Sony—menjual asuransi adalah hal yang nyata.
Saat ini, elektronik bukan lagi bisnis utama Sony. Jadi, apa yang sedang mereka lakukan?
- Menjual asuransi(Divisi keuangan dan asuransi Sony adalah sumber pendapatan utama.)
- Menjual sensor gambar ke Apple(Bekerja untuk iPhone, menghasilkan $20 per buah)
- Membuat film Spider-Man(Sony Pictures menggunakan keuntungan untuk mendukung divisi elektroniknya)
Slogan iklan lama Sony adalah: "Ini Sony!"
Seharusnya sekarang berbunyi: "Ini adalah saluran telepon klaim asuransi Sony...."
Walkman masih dijual, dengan harga 30.000 NTD per unit. Para pembeli mengatakan... "Ini bukan sekadar mendengarkan musik, ini juga mengisi kembali imanmu."Sony menjual bisnis laptop VAIO-nya. Sony Ericsson berhenti beroperasi pada awal tahun 2012, dan sejak saat itu, pangsa pasar ponselnya kurang dari 11 TP3T, dengan kerugian tahunan. Satu-satunya produk kompetitif yang tersisa, PlayStation, menggunakan chip dari AMD di AS dan dirakit oleh Foxconn di Taiwan; Sony hanyalah pemilik merek dan integrator sistem.
Jika Anda mengunjungi toko utama Sony di Ginza, Tokyo, Anda akan melihat fenomena menarik: area pajangan terbesar dikhususkan untuk layanan keuangan dan asuransi Sony, sementara PlayStation ditempatkan di sudut.
Perusahaan raksasa elektronik yang dulunya terkenal itu kini telah menjadi perusahaan yang mencari nafkah dengan menjual asuransi.
Ringkasan satir yang beredar online Model bisnis Sony saat ini:
Uang yang diperoleh dari PlayStation digunakan untuk menutupi kerugian dalam bisnis telepon seluler; uang dari penjualan sensor gambar untuk iPhone digunakan untuk membuat televisi; uang yang diperoleh dari divisi televisi digunakan untuk mendukung perusahaan film; dan uang yang diperoleh dari perusahaan film digunakan untuk membeli lisensi asuransi—karena membeli saham Sony kurang menguntungkan daripada membeli polis asuransi jiwa Sony.
Setelah kematian Jobs, harga saham Apple meningkat 27 kali lipat, sementara Sony masih berjuang.
Ketika Steve Jobs meninggal dunia pada tahun 2011, kapitalisasi pasar Apple sekitar $350 miliar, dan Sony sekitar $17 miliar. Pada saat itu, semua orang bertanya-tanya, "Akankah Apple runtuh tanpa Jobs?"
Akibatnya, lebih dari satu dekade kemudian, nilai pasar Apple melampaui 3 triliun dolar AS.Jumlah tersebut telah meningkat 27 kali lipat dibandingkan saat Jobs meninggal.
Kapitalisasi pasar Sony telah berfluktuasi di sekitar $100 miliar selama lebih dari satu dekade. Perbedaan ukuran antara kedua perusahaan tersebut kini hampir tak terbayangkan.
Ada yang mengatakan, "Kecintaan Jobs pada Sony adalah jenis kecintaan yang akan membunuhmu—pertama-tama mempelajari teknologimu, kemudian membuat produk yang lebih baik daripada produkmu, dan akhirnya menghancurkanmu sepenuhnya."
Lalu bagaimana dengan Sony? Dari "idola" menjadi "pekerja keras," dari "membeli Amerika" menjadi "dihancurkan oleh Amerika."
🇯🇵 Episode Bonus Lucu Terakhir: Jepang kembali? Kembali ke mana?
Seseorang bertanya: Jadi, apa sebenarnya arti frasa "Jepang kembali"?
Sanae Takaichi berkata, "Jepang telah kembali," dan ya, memang benar-benar telah kembali.Kembali ke era suram awal periode Heisei.
Berikut ini adalah Terjemahan "asli" dari "Jepang telah kembali".:
| Apa yang mereka katakan | Arti sebenarnya |
|---|---|
| Jepang kembali | Gelombang kebangkrutan di Jepang kembali terjadi. |
| Kebangkitan teknologi Jepang | Yang sedang dihidupkan kembali adalah "teknologi pemalsuan". |
| Semangat keterampilan tangan muncul kembali. | Yang sedang diciptakan kembali adalah "pengrajin yang membungkuk meminta maaf". |
| Sony kembali meraih kejayaan. | Yang kembali adalah "kejayaan menjual asuransi". |
| Toshiba Memulai Ulang | Titik awalnya adalah "mengajukan permohonan kebangkrutan di pengadilan". |
| Ponsel buatan Jepang kembali hadir. | Yang dikembalikan adalah "komponen ponsel yang kompatibel dengan Apple". |
Jika Anda mendengar seseorang berteriak "Jepang kembali" lagi, mohon balas dengan senyuman:
"Ya, Jepang telah kembali—kembali sedemikian rupa sehingga Walkman pun telah menjadi aplikasi di ponsel Anda."
Sebelumnya, Sony menghasilkan $200 dari penjualan Walkman di Jepang; sekarang, Sony menghasilkan $20 dari penjualan sensor CMOS untuk iPhone.
Inilah keajaiban ekonomi dari "Jepang telah kembali."
Bagaimana dengan Japan Electronics Corporation?
Mereka mau tak mau menjadi menganggur sekarang, karena semua pekerjaan mereka dilakukan dengan telepon seluler.
Kisah Steve Jobs mengajarkan kita satu hal.
Penggemar yang benar-benar menakutkan bukanlah mereka yang mengidolakanmu.
Sebaliknya, justru dialah yang mempelajari keahlianmu lalu menjatuhkanmu dari posisi puncak.
"Jiwa Apple setengah Jepang," tetapi pada akhirnya, garis keturunan itu menjadi senjata mematikan yang membunuh perusahaan induknya. Sony ketinggalan kereta revolusi digital dan gelombang ponsel pintar. Jobs mengatakan mereka seperti... "Ikan mati" Mungkin sejak awal memang tidak salah.
Di masa lalu: Sony adalah dewa, dan Jobs adalah seorang yang mempercayainya.
Di dunia saat ini: Apple adalah dewa, dan Sony adalah... seorang penjual asuransi.Bacaan Lebih Lanjut:
