スティーブ・ジョブズとソニーの確執
熱狂的なファンから、偶像を執拗に攻撃する主人公は…スティーブ・ジョブズその助演俳優は、かつて日本にとって誇りの源だった人物だ。 ソニー彼は熱狂的なファンからソニー破壊者へと変貌し、自らの手でアイドルを歴史の墓場へと葬り去った。
目次
ナンバーワンファンの巡礼
1980年代、若き日のスティーブ・ジョブズが伝説として称賛される以前、彼はソニーに勤めていた。 世界一の脳好き。
彼はソニー本社に敬意を表するためだけに、何度も日本へ飛んだ。ソニー創業者の盛田昭夫はこの若者を大変気に入り、しばしば自ら彼を出迎え、初代ウォークマンTPS-L2を贈呈することさえあった。ウォークマンを受け取った時のジョブズの反応はどのようなものだったのだろうか？その場で解体された彼はまるで法医学者が死体を解剖するように、あらゆる角度から各部位を調べた。
彼はソニーの工場を訪れ、生産ラインを見学した。そこで、作業員がそれぞれの役割に応じて異なる色の制服を着ているのを見て、「実に精巧で緻密だ」と思った。アメリカに帰国後、彼はすぐにアップルの工場にも同様の制服を着るよう指示した。
元アップルCEOのジョン・スカリーはこう回想している。「当時、スティーブの目指す方向性はソニーだった。彼はIBMになりたくなかったし、マイクロソフトにもなりたくなかった。」彼はただソニーになりたいだけなんだ。彼は後に発売されるiMacを、ウォークマンへのオマージュとして「MacMan」と名付けることも検討していた。
彼はソニーからドイツ人デザイナーのハルトムート・エスリンガーを引き抜いた。エスリンガーは以前、アップルのために100以上の製品をデザインしていた。エスリンガーは後に「アップルの魂の半分は日本にある」と述べている。
「アップルファン」という言葉が生まれる前は、ジョブズ自身は筋金入りのソニーファンだった。
ファンは厳しい批評家になる
時が経つにつれ、ジョブズのソニーに対する偶像崇拝は揺らぎ始めた。彼は、自分の偶像が「死んだ魚」になりつつあることに気づいたのだ。
1985年、若く向こう見ずだったジョブズは、日本人が何十年にもわたって皮肉な表現として使ってきた有名な言葉を口にした。
「日本人はまるで死んだ魚のように海岸に打ち上げられた。」
この言葉の意味は単純明快だ。日本の企業は今は非常に強く見えるかもしれないが、いずれは自らの「大企業病」に引きずり込まれ、無力な死魚と化すだろう。ソニーは後に、「死魚をひっくり返そうとしてもひっくり返せない」という状況をまさに体現してみせた。
ジョブズは日本に行くたびに、ソニーの社長に直接電話をかけ、「今日、訪問してもよろしいでしょうか？」と尋ねた。そして到着すると、まるで料理評論家のように、ソニーの新製品を一つ一つ遠慮なく批評した。
ケース1：PSPのCD/DVDドライブ
2004年、ソニーはUMDディスクを使用する携帯ゲーム機PSPを発売した。ジョブズはすぐにこれを批判し、「2005年にもなってまだディスクを使っているのか？そんなものは時代遅れだ！」と言い放った。ソニーの幹部たちは当時、心の中で「コンピューター販売業者のお前らにゲーム機の何がわかるんだ？」と呆れていたに違いない。その結果、数年後、PSPの後継機種はディスクを廃止し、純粋なデジタルダウンロード方式に切り替えた。
事例研究2：サイバーショットカメラ
ジョブズはソニーのサイバーショットを手に取り、「これにGPSが内蔵されていれば、人生のすべてを記録できるのに」と言った。ソニーの幹部たちはその意見に賛同し、実際にカメラにGPS機能を搭載した。ソニーのいわゆる「イノベーション」の多くは、実は彼らの「スーパー顧客」であるジョブズから教わったものだった。
彼は単刀直入に「PSPはゴミだ」と言った。
2007年1月、iPhone発表イベント直後、ジョブズはタイム誌のインタビューに応じた。競合他社についての見解を尋ねられると、彼はこう言い返した。
- Treo（Palmフォン）：「いいえ。」
- ブラックジャック（サムスン製携帯電話）：「いいえ。」
- PSP（ソニーの携帯ゲーム機）：「これはゴミだ。」
- ソニー・マイロ（ソニーの携帯型インターネット端末）：「ゴミだ。」
- マイクロソフトZune：「ゴミだ。」
当時、PSPは世界で最も売れている携帯型ゲーム機だった。ジョブズは単に一つの製品を批判していたのではなく、ソニーに宣戦布告していたのだ。あなた方の言うところのモバイルエンターテイメント機器は、私の目には時代遅れです。
ソニー社内では嘆きの声が広く上がった。さらに衝撃的なことに、ある日本人ジャーナリストによると、ソニーは実際に社内組織を設立していたという…。 「ジョブズ対策チーム」ジョブズがソニーを訪れて意見を述べるたびに、ソニーは緊急会議を開き、どのように対応するかを話し合った。外部の人間が、ソニーの取締役会よりも製品の方向性に大きな影響を与えることができた。 これを何と呼ぶ？「巨大な新興企業には外部のメンターが必要だ」と呼ぶんだ。
VAIOにMac OS Xを「組み込む」試み、つまりVAIOでMac OS Xを実行させる試み。
2001年、ハワイで開催されたソニーオープンで、ジョブズはゴルフのラウンドを終えた後、ソニーのVAIOノートパソコンを取り出した。画面には… Mac OS X彼はソニー社長の安藤國武氏に直接、「VAIOにMac OS Xをプリインストールしましょう」と提案した。
AppleはmacOSを他のPCメーカーにライセンス供与することは決してないということを知っておくことが重要です。しかし、ジョブズはソニーに対しては例外を設けました。理由は単純です。VAIOの工業デザインとブランドイメージこそが、macOSにふさわしい唯一のApple以外のハードウェアだったからです。
ソニーは「そのような特殊効果にリソースを費やしたくない」として拒否した。安藤は後に「想像できますか…」と回想している。コンピューター販売員が、コンピューターの販売方法を教えに来たのですか？「
そうなんです、後にコンピューター販売業者が、携帯電話やポータブル音楽プレーヤー、ゲーム機を販売していたあなた方全員を打ち負かしたのです。
ファンがターミネーターになった
ジョブズがソニーに与えた真の「致命的な打撃」は、彼の言葉による攻撃ではなく、ソニーが到底対応できない一連の製品の発売だった。
| アップル兵器 | 年 | 目標を狙う | 結果 |
|---|---|---|---|
| iPod | 2001 | ソニーウォークマン | ウォークマンを美術館に送る |
| iTunes Store | 2003 | ソニー・ミュージック（CD売上） | 音楽業界を完全に破壊する |
| iPhone | 2007 | PSP + ソニー・エリクソン | 携帯ゲーム機とフィーチャーフォンを打ち負かした |
| App Store | 2008 | プレイステーションネットワーク | 開発者たちは閉鎖的な携帯型システムを放棄する |
ソニーはかつて、音楽プレーヤー（ウォークマン）、レコードレーベル（ソニーミュージック）、ゲーム機（プレイステーション）、携帯電話（ソニーエリクソン）という4つの主要な分野で圧倒的な強さを誇っていた。アップルは… iPod + iTunes ウォークマンの物理的な要塞は破壊され、 iPhone + App Store それは携帯ゲーム機やモバイルゲームのエコシステムに革命をもたらした。
ジョブズは、ソニーが存続のために頼っていたあらゆる事業と直接競合する、的を絞った製品を次々と発売した。
これこそが「私はあなたから学び、あなたを超え、そして最後にあなたを打ち負かす」という哲学の本質である。
ソニーのトップにおける崩壊と内部抗争
2007年のシンポジウムで、当時のソニーCEOハワード・ストリンガーは直接批判した…。 スティーブ・ジョブズは「強欲な野郎」だった。。
なぜか？それは、ジョブズがiPodの利益をレコード会社と分け合うことを拒否したからだ。しかし、ソニーがウォークマンを販売した際も、レコード会社には一銭も渡さなかった。「役人が火をつけるのは許すが、一般市民がランプを灯すのは禁じる」というこの二重基準は、ソニーの評判を著しく損なった。
さらに重要なことに、ソニーは深刻な問題を抱えている。 巨大企業病ソニーは、ソニー・ミュージック、ソニー・ピクチャーズ、プレイステーション（ゲーム部門）、ソニー株式会社（エレクトロニクス企業）から構成されている。これらの部門は、しばしば内部対立に巻き込まれる。
- 音楽業界はMP3プレーヤーが著作権侵害を助長することを懸念し、電子機器メーカーがMP3プレーヤーを製造することを禁じた。
- 映画部門はPlayStation向けにソニーのコンテンツを独占的にリリースしたいと考えている一方、電子機器メーカーはプラットフォームを開放したいと考えている。
ソニーの初期のCEOである出井信行氏は、「製品開発よりもコーポレートガバナンスを重視した」として批判され、ソニーは方向性を見失った。社員たちは冗談交じりに同社を… 「完全に迷子になった」。
ネットユーザーのコメントは素晴らしい。
ソニーはアップルのようになることもできたはずなのに、あえて「国連」のような組織を選んだ。つまり、多くの部署があり、議論ばかりで、成果はほとんど出ない組織になってしまったのだ。
携帯電話1台＝ウォークマン＋携帯電話＋コンピュータとなり、日本の電機産業全体が崩壊する。
あなたが今日手にしているスマートフォンは、iPhoneでもAndroidでも、以下のことが可能です。
- 音楽を聴くこと（以前はソニーのウォークマンが欲しかった）。
- 電話をかける（以前はソニー・エリクソンの電話機を買いたいと思っていた）。
- インターネット閲覧、事務作業、映画鑑賞（以前はソニーのVAIOパソコンを買う必要がありました）
以前は3つのものを持ち歩く必要がありましたが、今では携帯電話だけで全てを済ませることができます。
これは消費者にとっては朗報だが、日本の電子機器業界にとっては… 地獄のような悪い知らせなぜなら、ある1社が3社の事業を潰してしまったからだ。
かつて日本の電子産業は「様々な特殊電子製品の製造」によって世界を席巻していた。しかし今や、それらの製品はすべて携帯電話に取って代わられた。
| 前に | 今 | 日本企業の運命 |
|---|---|---|
| ウォークマン | スマートフォンの音楽アプリ | ソニーのウォークマンがアンティークのコレクターズアイテムに |
| デジタルカメラ | 携帯電話のカメラ | ニコン、キヤノン、オリンパスの売上が急落 |
| PSP（パワースパイ） | モバイルゲーム | PSPはiPhoneに敗れた |
| ナビゲーションデバイス | Googleマップ | カーナビゲーションシステムはほとんど姿を消した。 |
| コンピューター、目覚まし時計、MP3プレーヤー、ラジオ… | モバイルアプリ | すべて消え去った |
ソニーの最終的な運命は、保険販売こそが真のビジネスチャンスだ。
近年、電子機器はもはやソニーの主要事業ではない。では、ソニーは何をしているのだろうか？
- 保険の販売（ソニーの真の収益源は金融・保険部門だ。）
- Appleにイメージセンサーを販売する（iPhone関連の仕事で、1件あたり20ドル稼いでいます）
- スパイダーマン映画の製作（ソニー・ピクチャーズは利益をエレクトロニクス部門の支援に充てている）
ソニーの昔の広告スローガンは「ソニー製品です！」でした。
正しくは「ソニーの保険請求ホットラインです」となるべきです。
ウォークマンは今も販売されており、価格は1台30,000台湾ドルです。購入者はこう言っています…。 「これは単に音楽を聴くことではなく、信仰心を再燃させることなのです。」ソニーはVAIOノートパソコン事業を売却した。ソニー・エリクソンは2012年には既に消滅しており、それ以降、携帯電話の市場シェアは11%未満にとどまり、毎年赤字を計上している。唯一残っている競合製品であるPlayStationは、米国のAMD製チップを使用し、台湾のFoxconnで組み立てられている。ソニーは単なるブランドオーナー兼システムインテグレーターに過ぎない。
東京・銀座にあるソニーの旗艦店を訪れると、興味深い現象に気づくでしょう。最も広い展示スペースはソニーの金融・保険サービスに割かれており、プレイステーションは隅の方に追いやられているのです。
かつての電子機器大手は、今や保険販売で生計を立てる企業へと変貌を遂げた。
ネット上で出回っている風刺的な要約 ソニーの現在のビジネスモデル:
プレイステーションで得た収益は携帯電話事業の損失を補填するために使われ、iPhone向けイメージセンサーの販売で得た収益はテレビの製造に使われ、テレビ部門で得た収益は映画会社の支援に使われ、映画会社で得た収益は保険ライセンスの購入に使われた。なぜなら、ソニー株を購入するよりもソニーの生命保険に加入する方が利益が大きいからだ。
ジョブズの死後、アップルの株価は27倍に上昇したが、ソニーは依然として苦境に立たされている。
2011年にスティーブ・ジョブズが亡くなった当時、アップルの時価総額は約3500億ドル、ソニーは約170億ドルだった。当時、誰もが「ジョブズがいなくなったらアップルは崩壊するのか？」と口にしていた。
その結果、10年以上後には、アップルの時価総額は3兆ドルを超えた。ジョブズが亡くなった当時と比べて、27倍に増加した。
ソニーの時価総額は10年以上にわたり1000億ドル前後で推移している。両社の規模の差は、今や想像を絶するほど大きい。
「ジョブズのソニーへの愛情は、相手を破滅させるほどのものだった。まず相手の技術を習得し、次に相手よりも優れた製品を作り、そして最後には相手を完全に打ち負かすのだ」と言う人もいる。
ソニーはどうだろう？「アイドル」から「労働者」へ、「アメリカを買収する」企業から「アメリカに敗北する」企業へと転落した。
🇯🇵 最後のおもしろボーナスエピソード：日本が戻ってきた？どこに戻ってきたの？
ある人がこう尋ねました。「『日本は復活した』というフレーズは、具体的にどういう意味ですか？」
高市早苗さんは「日本は復活した」と言ったが、まさにその通りだ。平成初期の不況時代へ戻る。
以下は 「日本が戻ってきた」の「正統な」翻訳。:
| 彼らが言ったこと | 本当の意味 |
|---|---|
| 日本が帰ってきた | 日本の倒産ラッシュが再び始まっている。 |
| 日本の技術ルネサンス | 復活しつつあるのは「偽造技術」だ。 |
| 職人技の精神が再び現れる | 再現されているのは、「謝罪の意を込めて頭を下げる職人」の姿である。 |
| ソニーが栄光を取り戻す | 復活しているのは「保険販売の栄光」だ。 |
| 東芝が再始動 | 出発点は「裁判所に破産を申し立てること」だった。 |
| 日本製携帯電話が復活した。 | 返ってきたのは「アップルで使える電話部品」だった。 |
もし誰かが再び「日本が帰ってきた！」と叫ぶのを聞いたら、笑顔で応えてください。
「そう、日本は復活した。それも、ウォークマンがスマートフォンのアプリになるほどに。」
以前、ソニーは日本でウォークマンを販売して200ドルの利益を上げていたが、今ではiPhone向けのCMOSセンサーを販売して20ドルの利益しか上げていない。
これは「日本復活」という経済奇跡だ。
ジャパンエレクトロニクス株式会社についてはどうでしょうか？
彼らは今や、すべての仕事を携帯電話で行うようになったため、暇を持て余すしかない。
スティーブ・ジョブズの物語は私たちに一つのことを教えてくれる。
本当に恐ろしいファンは、あなたを崇拝する人たちではない。
そうではなく、あなたのスキルを習得した上で、あなたをその地位から引きずり下ろした人物こそが、その人物なのです。
アップルの「魂は半分日本的」だが、結局その血筋が親会社を破滅させる致命的な武器となった。ソニーはデジタル革命とスマートフォンの波に乗り遅れた。ジョブズはソニーを「まるで…」と表現した。 「死んだ魚」 もしかしたら、最初から間違っていなかったのかもしれない。
かつては、ソニーは神のような存在であり、ジョブズはそれを信奉していた。
現代社会において、アップルは神のような存在であり、ソニーは…保険のセールスマンのような存在だ。さらに読む:
