搜索
关闭此搜索框。

Steve Jobs 与Sony 的恩怨

Steve Jobs 與 Sony 的恩怨

从狂粉到把偶像按在地上摩擦——主角是Steve Jobs,配角是曾经的日本骄傲 Sony。他从头号粉丝变成Sony终结者,亲手把偶像送进历史的坟墓。


Steve Jobs 與 Sony 的恩怨
Steve Jobs 与Sony 的恩怨

头号粉丝的朝圣之旅

1980 年代,年轻的Steve Jobs 还没被封神之前,他是Sony 的 世界第一脑粉

他多次飞去日本,只为了朝圣Sony 总部。 Sony 创办人盛田昭夫很喜欢这个毛头小子,常常亲自接待,还送他第一代Walkman TPS-L2。 Jobs 拿到Walkman 的反应是什么?当场拆掉。他把每一个零件翻来覆去地看,像法医在解剖大体。

他跑到Sony 的工厂参观生产线,看到工人依照职能穿着不同颜色的制服,觉得「真是精致讲究」。回到美国后,立刻让苹果工厂也比照办理。

Steve Jobs 與 Sony 的恩怨
Steve Jobs 与Sony 的恩怨

苹果前CEO John Sculley 回忆:「那时候Steve 的北极星就是Sony。他不想变成IBM,也不想变成微软,他只想变成Sony。 」他甚至想把后来的iMac 命名为「MacMan」,用来致敬Walkman。

他从Sony 挖走了一位德国设计师Hartmut Esslinger,这位老兄之前帮Sony 设计过100 多种产品。 Esslinger 后来感慨:「苹果的灵魂,有一半是日本血统。」

在「果粉」出现之前,Jobs 本人就是一个彻头彻尾的「索粉」。

Steve Jobs 與 Sony 的恩怨
Steve Jobs 与Sony 的恩怨

粉丝变成毒舌评审

时间久了,Jobs 对Sony 的崇拜开始动摇。他发现这个偶像正在变成「死鱼」。

1985 年,年轻气盛的Jobs 说了一句千古名言,后来被日本人拿来当成讽刺标签用了几十年:

「日本人像死鱼一样被冲上岸边。」

Steve Jobs 與 Sony 的恩怨
Steve Jobs 与Sony 的恩怨

这句话的意思很简单:日本企业虽然现在看起来很强,但它们会被自己的「大企业病」拖垮,变成无力挣扎的死鱼。 Sony 后来完美示范了什么叫「死鱼翻身——翻不了身」。

Jobs 每次去日本,会直接打电话给Sony 总裁:「我今天可以去参观吗?」到了之后,他会像美食评论家一样,把Sony 的新产品一一点评——而且毫不留情。

Steve Jobs 與 Sony 的恩怨
Steve Jobs 与Sony 的恩怨

案例一:PSP 的光碟机

2004 年,Sony 推出PSP 掌上游戏机,采用UMD 特殊光碟。 Jobs 当场开炮:「都2005 年了,你们还在用光碟?这东西早就过时了!」Sony 高管当时大概在心里翻白眼:「你卖电脑的懂什么游戏机?」结果没过几年,PSP 后续机种乖乖放弃了光碟,改为纯数位下载。

Steve Jobs 與 Sony 的恩怨
Steve Jobs 与Sony 的恩怨

案例二:Cyber-shot 相机

Jobs 拿起一台Sony Cyber-shot 说:「如果这东西能内建GPS,我就能记录我生活中的每一件事。」Sony 高管觉得有道理,后来真的把GPS 装进相机里。Sony 的很多所谓「创新」,其实是Jobs 这个「超级顾客」手把手教出来的。

Steve Jobs 與 Sony 的恩怨
Steve Jobs 与Sony 的恩怨

直接开喷——「PSP 就是垃圾」

2007 年1 月,iPhone 发表会后不久,Jobs 接受《时代》杂志专访。主持人问他对竞争对手的看法,他火力全开:

  • Treo(Palm 手机):「不行。」
  • BlackJack(三星手机):「不行。」
  • PSP(Sony 掌机):「这就是一件垃圾。」
  • Sony Mylo(Sony 的随身网路设备):「垃圾。」
  • 微软Zune:「垃圾。」

当时PSP 是全球最畅销的掌上游戏机。 Jobs 不只批评一款产品,他是在向Sony 宣战:你们引以为傲的移动娱乐设备,在我眼里已经过时了。

Sony 内部一片哀嚎。更夸张的是,据日本记者爆料,Sony 内部居然成立了一个 「Jobs 反应组」。每次Jobs 来访提出意见,Sony 就会召开紧急会议讨论如何回应。一个外部人士,竟然比Sony 自己的董事会更能影响产品方向。 这叫什么?这叫「巨婴公司需要外部导师」。

Steve Jobs 與 Sony 的恩怨
Steve Jobs 与Sony 的恩怨

试图「收编」——让VAIO 跑Mac OS X

2001 年,夏威夷Sony 公开赛。高尔夫打完后,Jobs 拿出了一台Sony VAIO 笔记型电脑,萤幕上运行的是 Mac OS X。他对着Sony 总裁安藤国威直接提议:「让VAIO 预装Mac OS X 吧。」

要知道,Apple 从来不授权其他PC 厂商使用macOS。但为了Sony,Jobs 愿意破例。理由很简单——VAIO 的工业设计和品牌形象,是唯一配得上macOS 的非Apple 硬体。

结果Sony 拒绝了,理由是「不想花费资源去搞这种特技」。后来安藤回忆说:「你能想像吗,一个卖电脑的来教我们卖电脑?

没错,一个卖电脑的,后来把你们卖手机、卖随身听、卖游戏机的全部打趴。

Steve Jobs 與 Sony 的恩怨
Steve Jobs 与Sony 的恩怨

粉丝变成了终结者

Jobs 对Sony 的真正「致命一击」,不是嘴炮,而是推出了一系列让Sony 完全无法招架的产品:

Apple 武器年份瞄准目标结果
iPod2001Sony Walkman把随身听送进博物馆
iTunes Store2003Sony Music(CD销售)彻底颠覆音乐产业
iPhone2007PSP + Sony Ericsson把掌机和功能手机全部打趴
App Store2008PlayStation Network开发者抛弃封闭掌机系统

Sony 曾经占据了四大战场:音乐播放器(Walkman)、唱片公司(Sony Music)、游戏机(PlayStation)、手机(Sony Ericsson)。苹果用 iPod + iTunes 击碎了Walkman 的实体堡垒,用 iPhone + App Store 颠覆了掌机和手机游戏的生态。

每一个Sony 赖以为生的业务,Jobs 都推出了针对性的产品来正面对决。

这就是「我学你,然后我超越你,最后我消灭你」。

Steve Jobs 與 Sony 的恩怨
Steve Jobs 与Sony 的恩怨

Sony 高层的崩溃与内斗

Sony 时任CEO Howard Stringer 在2007 年的一场座谈会上,直接开骂 Steve Jobs 是个「贪婪的混蛋」

为什么?因为Jobs 拒绝跟唱片公司分享iPod 的利润。但Sony 自己当年卖Walkman 的时候,也没分给唱片公司一分钱。这种「只准州官放火,不准百姓点灯」的双标,让Sony 显得相当难看。

更关键的是,Sony 有着严重的 大企业病。 Sony 底下有唱片公司(Sony Music)、电影公司(Sony Pictures)、游戏部门(PlayStation)、电子公司(Sony Corporation)。这些部门经常内斗:

  • 音乐部门怕MP3 播放器助长盗版,于是电子公司不准做MP3 播放器。
  • 电影部门想把Sony 内容独家放在PlayStation,电子公司却想开放平台。

Sony 早期CEO 出井伸之被批评「重视企业治理结构多于产品开发」,导致索尼找不到方向。员工戏称公司 「找不着北」

网友评论得好:

Sony 本来可以成为苹果,但它选择成为「联合国」——部门多、吵架多、产出少。

Steve Jobs 與 Sony 的恩怨
Steve Jobs 与Sony 的恩怨

一部手机= Walkman + 手机+ 电脑,日本电子业全倒

你今天手上拿的那支手机,不管是iPhone 还是Android,它都能:

  • 听歌(以前要买Sony Walkman)
  • 打电话(以前要买Sony Ericsson)
  • 上网、办公、看片(以前要买Sony VAIO 电脑)
Steve Jobs 與 Sony 的恩怨
Steve Jobs 与Sony 的恩怨

以前你需要带三样东西,现在一支手机搞定。

这对消费者是天大的福音,对日本电子业来说却是 地狱级的坏消息——因为一家公司就把三家公司的事业全部消灭了。

日本电子业曾经靠「制造各种专门的电子产品」称霸世界。现在这些产品全被一支手机取代:

以前现在日本公司下场
Walkman手机里的音乐AppSony Walkman 变成古董收藏品
数码相机手机相机Nikon、Canon、Olympus 销量崩盘
掌上游戏机(PSP)手游PSP 被iPhone 打趴
导航机Google Maps车用导航机几乎绝迹
计算机、闹钟、MP3、收音机……手机App全部消失
Steve Jobs 與 Sony 的恩怨
Steve Jobs 与Sony 的恩怨

Sony 最后的下场——卖保险才是本体

如今的Sony,电子产品已经不是主业了。那它在做什么?

  • 卖保险(Sony 金融保险部门才是真正的金鸡母)
  • 卖感光元件给苹果(帮iPhone 打工,一片赚20 美元)
  • 拍蜘蛛人电影(Sony Pictures 赚钱养电子部门)

以前Sony 的广告词是:「It's a Sony!」(这是Sony!)
现在应该是:「It's a Sony……保险理赔专线。」

Walkman 还在卖,一台三万台币,买的人说 「这不是听音乐,是充值信仰」。 VAIO 笔记本业务被Sony 打包卖掉。 Sony Ericsson 早在2012 年就变成历史,之后手机市占率不到1%,每年亏损。唯一还能打的PlayStation,用的晶片来自美国AMD、组装来自台湾鸿海,Sony 只是个品牌商和系统整合者。

如果你去东京银座的Sony 旗舰店,会发现一个有趣的现象:展示区面积最大的是Sony 金融保险业务,PlayStation 被挤到了角落。

Steve Jobs 與 Sony 的恩怨
Steve Jobs 与Sony 的恩怨

曾经的电子巨头,现在变成了一家靠卖保险维生的公司。

网路上流传一个毒舌总结 Sony 目前的商业模式

PlayStation 赚的钱拿去贴补手机亏损,感光元件卖给iPhone 的钱拿去做电视,电视部门赚的钱拿去养电影公司,电影公司赚的钱拿去买保险牌照——因为你买Sony 股票,还不如直接买Sony 人寿保单。

Steve Jobs 與 Sony 的恩怨
Steve Jobs 与Sony 的恩怨

Jobs 死后,苹果涨了27 倍,Sony 还在挣扎

2011 年Steve Jobs 去世时,Apple 市值约3,500 亿美元,Sony 约170 亿美元。当时大家都在说:「没有了Jobs 的Apple,会不会垮掉?」

结果十几年后,Apple 市值突破3 兆美元。相比Jobs 去世时涨了27 倍。

Sony 在这十几年间市值一直在1,000 亿美元上下挣扎。两个企业之间的体量差距,已经大到几乎无法想像。

有人说:「Jobs 对Sony 的爱,是爱到杀死你的那种——先学你的技术,再做出比你好的产品,最后把你按在地上摩擦。」

而Sony 呢?从「偶像」变成「打工仔」,从「买下美国」变成「被美国打趴」。

Steve Jobs 與 Sony 的恩怨
Steve Jobs 与Sony 的恩怨

🇯🇵 最终搞笑番外篇:Japan is back? back 到哪里?

有人问:那「Japan is back」这句话到底是怎样?

高市早苗说「Japan is back」,没错,真的back 了——back 到「平成初期」的萧条时代

以下就是 Japan is back 的「正港」翻译

他们说的真正的意思
Japan is back日本倒闭潮又回来了
日本技术复兴复兴的是「造假技术」
匠人精神再现再现的是「鞠躬道歉的匠人」
索尼重返荣耀重返的是「卖保险的荣耀」
东芝重新出发出发的是「去法院申请破产」
日本制手机回来了回来的是「帮苹果打工的手机零件」

如果你下次再听到有人喊「Japan is back」,请你微笑回答:

「对,Japan is back——back 到连Walkman 都变成手机里的一个App。
以前日本卖一台Walkman 赚200 美元,现在Sony 卖一片CMOS 给iPhone 赚20 美元。
这就是『Japan is back』的经济奇迹。 」

至于日本电子公司?
他们现在不「例闲」(台语:闲闲没事干)也没办法,因为所有工作都被一支手机做完了。

如果當年是 Sony 發明 iPhone
如果当年是Sony 发明iPhone

Steve Jobs 的故事告诉我们一件事

真正可怕的粉丝,不是把你供在神坛上的那个。

而是那个学了你的本领之后,转身就把你从神坛上踹下来的。

Apple 的「灵魂有一半日本血统」,但最终这股血统成为了杀死母体的致命武器。 Sony 错过了数位革命的列车,错过了智慧型手机的浪潮。 Jobs 说他们像 「死鱼」 ,或许从一开始就没有错。

以前的世界:Sony 是神,Jobs 是信徒。
现在的世界:苹果是神,Sony 是⋯⋯卖保险的。

延伸阅读:

比较清单

比较