Die Fehde zwischen Steve Jobs und Sony
Vom Fanatiker zum unerbittlichen Angreifer seines Idols – der Protagonist ist...Steve JobsDer Nebendarsteller war einst eine Quelle des Stolzes für Japan. SonyEr wandelte sich vom größten Fan zum Sony-Zerstörer und schickte sein Idol persönlich ins Grab der Geschichte.
Inhaltsverzeichnis
Die Pilgerreise des größten Fans
In den 1980er Jahren, bevor der junge Steve Jobs zur Legende wurde, arbeitete er bei Sony. Der weltweit führende Gehirnfan.
Er flog mehrmals nach Japan, nur um Sonys Hauptsitz zu besuchen. Sony-Gründer Akio Morita mochte den jungen Mann sehr, empfing ihn oft persönlich und schenkte ihm sogar einen Walkman TPS-L2 der ersten Generation. Wie reagierte Jobs auf den Walkman?An Ort und Stelle abgerissenEr untersuchte jedes Teil von allen Seiten, wie ein Gerichtsmediziner, der eine Leiche seziert.
Er besuchte Sonys Fabrik und besichtigte die Produktionslinie. Er sah, dass die Arbeiter je nach Funktion unterschiedlich farbige Uniformen trugen und fand dies „wirklich exquisit und akribisch“. Nach seiner Rückkehr in die Vereinigten Staaten wies er umgehend die Apple-Fabriken an, diesem Beispiel zu folgen.
Der ehemalige Apple-CEO John Sculley erinnerte sich: „Damals war Steves Nordstern Sony. Er wollte weder zu IBM noch zu Microsoft werden.“Er will einfach nur wie Sony werden.Er erwog sogar, den späteren iMac als Hommage an den Walkman „MacMan“ zu nennen.
Er warb Hartmut Esslinger ab, einen deutschen Designer von Sony, der zuvor über 100 Produkte für das Unternehmen entworfen hatte. Esslinger bemerkte später: „Die Hälfte von Apples Seele ist japanisch.“
Bevor der Begriff „Apple-Fan“ überhaupt aufkam, war Jobs selbst ein eingefleischter Sony-Fan.
Fans werden zu harschen Kritikern.
Mit der Zeit begann Jobs' Bewunderung für Sony zu schwinden. Er musste feststellen, dass sein Idol sich in einen „toten Fisch“ verwandelte.
1985 äußerte der junge und ungestüme Jobs ein berühmtes Zitat, das von den Japanern seit Jahrzehnten als sarkastische Bezeichnung verwendet wird:
„Die Japaner wurden wie tote Fische an Land gespült.“
Die Bedeutung dieser Aussage ist einfach: Obwohl japanische Unternehmen derzeit sehr stark erscheinen mögen, werden sie von ihrer eigenen „Unternehmenskrankheit“ mitgerissen und zu hilflosen, toten Fischen werden. Sony demonstrierte später perfekt, was es heißt, „einen toten Fisch umzudrehen – und es nicht zu schaffen“.
Jedes Mal, wenn Jobs nach Japan reiste, rief er den Präsidenten von Sony direkt an: „Kann ich heute vorbeikommen?“ Sobald er ankam, beurteilte er die neuen Produkte von Sony einzeln, wie ein Restaurantkritiker – und zwar ohne sich zurückzuhalten.
Fall 1: Das CD/DVD-Laufwerk der PSP
2004 brachte Sony die tragbare Spielkonsole PSP auf den Markt, die UMD-Discs nutzte. Jobs kritisierte sie umgehend: „Wir haben 2005, und ihr benutzt immer noch Discs? Das ist doch total veraltet!“ Die Sony-Manager verdrehten damals wohl innerlich die Augen: „Was wisst ihr Computerhändler schon von Spielkonsolen?“ Infolgedessen verzichteten die Nachfolgemodelle der PSP einige Jahre später gehorsam auf Discs und setzten ausschließlich auf digitale Downloads.
Fallstudie 2: Cyber-shot-Kamera
Jobs nahm eine Sony Cyber-shot in die Hand und sagte: „Wenn dieses Ding ein eingebautes GPS hätte, könnte ich alles in meinem Leben aufzeichnen.“ Die Führungskräfte von Sony fanden das sinnvoll und bauten tatsächlich ein GPS in die Kamera ein.Viele der sogenannten „Innovationen“ von Sony wurden ihnen tatsächlich von Jobs, ihrem „Superkunden“, beigebracht.
Er kam gleich zur Sache und sagte: „Die PSP ist Schrott.“
Im Januar 2007, kurz nach der iPhone-Präsentation, gab Jobs dem Time Magazine ein Interview. Auf die Frage nach seiner Meinung zu Konkurrenten antwortete er schlagfertig:
- Treo (Palm-Telefon): "Nein."
- BlackJack (Samsung-Handy): "Nein."
- PSP (Sony Handheld-Konsole): "Das ist Müll."
- Sony Mylo (Sonys tragbares Internetgerät): „Müll.“
- Microsoft Zune: „Müll.“
Die PSP war damals die weltweit meistverkaufte tragbare Spielkonsole. Jobs kritisierte nicht nur ein einzelnes Produkt; er erklärte Sony den Krieg.Eure sogenannten mobilen Unterhaltungsgeräte sind in meinen Augen veraltet.
Bei Sony herrschte weitverbreitete Trauer. Noch schockierender war, dass Sony laut einem japanischen Journalisten tatsächlich eine interne Organisation gegründet hatte… "Jobs-Reaktionsteam"Jedes Mal, wenn Jobs zu Besuch kam und seine Meinung äußerte, berief Sony eine Krisensitzung ein, um das weitere Vorgehen zu besprechen.Einem Außenstehenden ist es gelungen, die Produktentwicklung stärker zu beeinflussen als dem Vorstand von Sony selbst. Wie nennt man das? Man nennt es „ein riesiges Babyunternehmen braucht einen externen Mentor“.
Der Versuch, es zu „integrieren“ – VAIO soll unter Mac OS X laufen.
Im Jahr 2001, bei den Sony Open in Hawaii, holte Jobs nach seiner Golfrunde einen Sony VAIO Laptop heraus; der Bildschirm lief... Mac OS XEr schlug Sony-Präsident Kunitake Ando direkt vor: „Lasst uns Mac OS X auf dem VAIO vorinstallieren.“
Es ist wichtig zu wissen, dass Apple macOS grundsätzlich nicht an andere PC-Hersteller lizenziert. Jobs machte jedoch für Sony eine Ausnahme. Der Grund ist einfach: Nur VAIOs Industriedesign und Markenimage sind die Grundlage für macOS, da sie die einzige Hardware außerhalb von Apple darstellen.
Sony lehnte ab und erklärte, man wolle „keine Ressourcen für solche Spezialeffekte aufwenden“. Ando erinnerte sich später: „Können Sie sich das vorstellen …“Ein Computerverkäufer kam, um uns beizubringen, wie man Computer verkauft?"
Ganz genau, ein Computerhändler hat später alle, die Handys, tragbare Musikplayer und Spielkonsolen verkauft haben, vernichtet.
Die Fans wurden zu den Terminatoren
Jobs' eigentlicher "Todesstoß" für Sony waren nicht seine verbalen Angriffe, sondern die Einführung einer Reihe von Produkten, mit denen Sony einfach nicht fertig wurde:
| Apple-Waffen | Jahre | Auf das Ziel zielen | Ergebnis |
|---|---|---|---|
| iPod | 2001 | Sony Walkman | Walkmans an Museen schicken |
| iTunes Store | 2003 | Sony Music (CD-Verkäufe) | Die Musikindustrie wird komplett umgekrempelt |
| iPhone | 2007 | PSP + Sony Ericsson | Besiegte Handheld-Konsolen und Feature-Phones |
| App Store | 2008 | PlayStation Network | Entwickler geben geschlossene Handheld-Systeme auf |
Sony dominierte einst vier wichtige Marktsegmente: Musikplayer (Walkman), Plattenlabels (Sony Music), Spielkonsolen (PlayStation) und Mobiltelefone (Sony Ericsson). Apple nutzte... iPod + iTunes Die physische Festung des Walkman wurde zerstört, mit iPhone + App Store Es revolutionierte das Ökosystem der Handheld- und Handyspiele.
Jobs brachte gezielte Produkte auf den Markt, um direkt mit jedem Geschäftsbereich zu konkurrieren, auf den Sony für sein Überleben angewiesen war.
Das ist die Essenz von „Ich lerne von dir, dann übertreffe ich dich und schließlich vernichte ich dich“.
Der Zusammenbruch und die internen Machtkämpfe an der Spitze von Sony
Auf einem Symposium im Jahr 2007 übte der damalige Sony-CEO Howard Stringer direkte Kritik an... Steve Jobs war ein „gieriger Bastard“..
Warum? Weil Jobs sich weigerte, die Gewinne des iPods mit den Plattenfirmen zu teilen. Doch als Sony den Walkman verkaufte, gab das Unternehmen den Plattenfirmen ebenfalls keinen Cent. Diese Doppelmoral, nach der „Beamten erlaubt wurde, Brände zu legen, während es dem einfachen Volk verboten wurde, Lampen anzuzünden“, ließ Sony ziemlich schlecht aussehen.
Noch wichtiger ist jedoch, dass Sony ernsthafte [Probleme] hat. Krankheit der GroßkonzerneSony besteht aus Sony Music, Sony Pictures, PlayStation (Spieleabteilung) und der Sony Corporation (Elektronikunternehmen). Diese Abteilungen sind häufig in interne Konflikte verwickelt.
- Die Musikindustrie befürchtete, dass MP3-Player die Piraterie fördern würden, daher wurde Elektronikunternehmen die Herstellung von MP3-Playern untersagt.
- Die Filmsparte möchte Sony-Inhalte exklusiv auf PlayStation veröffentlichen, während der Elektronikkonzern die Plattform öffnen will.
Nobuyuki Idei, der erste CEO von Sony, wurde dafür kritisiert, dass er „der Unternehmensführung mehr Bedeutung beimaß als der Produktentwicklung“, was dazu führte, dass Sony seine strategische Ausrichtung verlor. Mitarbeiter bezeichneten das Unternehmen scherzhaft als … "Völlig verloren".
Die Kommentare der Internetnutzer sind hervorragend:
Sony hätte zu Apple werden können, entschied sich aber dafür, zu den „Vereinten Nationen“ zu werden – viele Abteilungen, viel Streit, wenig Ergebnis.
Ein Mobiltelefon = Walkman + Mobiltelefon + Computer, und die gesamte japanische Elektronikindustrie bricht zusammen.
Das Smartphone, das Sie heute in der Hand halten, egal ob iPhone oder Android-Gerät, kann Folgendes:
- Musik hören (früher wollte ich mir einen Sony Walkman kaufen).
- Ruf an (Ich wollte mir früher ein Sony Ericsson kaufen).
- Internetrecherche, Büroarbeit, Filme schauen (früher musste ich mir einen Sony VAIO Computer kaufen).
Früher musste man drei Dinge mit sich führen; heute kann man alles mit nur einem Mobiltelefon erledigen.
Das sind großartige Neuigkeiten für die Verbraucher, aber für die japanische Elektronikindustrie... Höllisch schlechte Nachrichten—Weil ein Unternehmen die Geschäfte von drei Unternehmen vernichtet hat.
Japans Elektronikindustrie dominierte einst die Welt durch die „Herstellung verschiedenster spezialisierter Elektronikprodukte“. Heute sind all diese Produkte durch Mobiltelefone ersetzt worden.
| vor | Jetzt | Das Schicksal japanischer Unternehmen |
|---|---|---|
| Walkman | Musik-Apps auf Ihrem Handy | Der Sony Walkman wird zum antiken Sammlerstück. |
| Digitalkamera | Handykamera | Die Verkaufszahlen von Nikon, Canon und Olympus brechen ein. |
| PSP (Power Spy) | Handyspiele | Die PSP wurde vom iPhone besiegt. |
| Navigationsgerät | Google Maps | Autonavigationssysteme sind fast vollständig verschwunden. |
| Computer, Wecker, MP3-Player, Radio... | Mobile App | Alle verschwunden |
Sonys endgültiges Schicksal – der Verkauf von Versicherungen ist das wahre Geschäft.
Elektronik ist heutzutage nicht mehr Sonys Kerngeschäft. Was macht das Unternehmen also?
- Verkauf von Versicherungen(Sonys Finanz- und Versicherungssparte ist die wahre Goldgrube.)
- Verkauf von Bildsensoren an Apple(Arbeit für iPhone, Verdienst 20 Dollar pro Stück)
- Spider-Man-Filme produzieren(Sony Pictures verwendet die Gewinne zur Unterstützung seiner Elektroniksparte)
Sonys alter Werbeslogan lautete: „Es ist ein Sony!“
Es sollte jetzt heißen: „Es handelt sich um eine Hotline für Versicherungsansprüche von Sony.“
Walkmans werden weiterhin verkauft, zum Preis von je 30.000 NTD. Die Käufer sagen... „Das ist nicht einfach nur Musik hören, es ist eine Erneuerung des Glaubens.“Sony verkaufte sein VAIO-Laptopgeschäft. Sony Ericsson existierte bereits 2012 nicht mehr, und seitdem lag sein Marktanteil im Mobilfunkbereich unter 11.000 US-Dollar, begleitet von jährlichen Verlusten. Das einzig verbliebene Konkurrenzprodukt, die PlayStation, verwendet Chips von AMD aus den USA und wird von Foxconn in Taiwan montiert; Sony ist lediglich Markeninhaber und Systemintegrator.
Wer den Sony-Flagship-Store in Ginza, Tokio, besucht, wird ein interessantes Phänomen feststellen: Die größte Ausstellungsfläche ist den Finanz- und Versicherungsdienstleistungen von Sony gewidmet, während PlayStation in eine Ecke verbannt wurde.
Der ehemalige Elektronikriese ist heute ein Unternehmen, das seinen Lebensunterhalt mit dem Verkauf von Versicherungen verdient.
Eine satirische Zusammenfassung kursiert online Sonys aktuelles Geschäftsmodell:
Die mit PlayStation erzielten Einnahmen wurden genutzt, um Verluste im Mobiltelefongeschäft auszugleichen; die Einnahmen aus dem Verkauf von Bildsensoren an iPhones wurden für die Herstellung von Fernsehgeräten verwendet; die Einnahmen aus der Fernsehsparte wurden zur Unterstützung der Filmgesellschaft verwendet; und die Einnahmen aus der Filmgesellschaft wurden für den Kauf von Versicherungslizenzen verwendet – denn der Kauf von Sony-Aktien ist weniger profitabel als der Kauf einer Lebensversicherungspolice von Sony.
Nach Jobs' Tod stieg der Aktienkurs von Apple um das 27-fache, während Sony noch immer zu kämpfen hat.
Als Steve Jobs 2011 starb, betrug Apples Marktkapitalisierung etwa 350 Milliarden US-Dollar und die von Sony etwa 17 Milliarden US-Dollar. Damals fragten sich alle: „Wird Apple ohne Jobs zusammenbrechen?“
Infolgedessen überstieg der Marktwert von Apple mehr als ein Jahrzehnt später 3 Billionen Dollar.Sie hat sich im Vergleich zum Zeitpunkt von Jobs' Tod um das 27-fache erhöht.
Die Marktkapitalisierung von Sony liegt seit über einem Jahrzehnt bei rund 100 Milliarden US-Dollar. Der Größenunterschied zwischen den beiden Unternehmen ist heute kaum noch vorstellbar.
Manche sagen: „Jobs' Liebe zu Sony war von der Art, die einen umbringen konnte – erst lernte er deine Technologie, dann entwickelte er ein besseres Produkt als deins und schließlich vernichtete er dich vollständig.“
Und was ist mit Sony? Vom „Idol“ zum „Arbeiter“, vom „Aufkauf Amerikas“ zum „Von Amerika niedergerungenen Mann“.
🇯🇵 Lustige Bonusfolge zum Schluss: Japan ist zurück? Zurück wohin?
Jemand fragte: Was genau bedeutet der Ausdruck „Japan ist zurück“?
Sanae Takaichi sagte: „Japan ist zurück“, und ja, das stimmt wirklich.Zurück in die deprimierende Ära der frühen Heisei-Zeit.
Folgendes ist Die „authentische“ Übersetzung von „Japan ist zurück“.:
| Was sie sagten | Die wahre Bedeutung |
|---|---|
| Japan ist zurück | Japans Konkurswelle ist zurück. |
| Japans technologische Renaissance | Was wiederbelebt wird, ist die „Technologie der Produktfälschung“. |
| Der Geist des Handwerks lebt wieder auf. | Was nachgestellt wird, ist der „Handwerker, der sich entschuldigend verbeugt“. |
| Sony kehrt zu altem Glanz zurück | Zurückgekehrt ist der „Ruhm des Versicherungsverkaufs“. |
| Toshiba startet neu | Ausgangspunkt war die „Einreichung eines Insolvenzantrags vor Gericht“. |
| Japanische Mobiltelefone sind zurück. | Zurückgekommen sind „Telefonteile, die für Apple funktionieren“. |
Sollten Sie jemals wieder jemanden „Japan ist zurück“ rufen hören, antworten Sie bitte mit einem Lächeln:
„Ja, Japan ist zurück – und zwar so sehr, dass sogar der Walkman zu einer App auf Ihrem Handy geworden ist.“
Früher verdiente Sony 200 Dollar mit dem Verkauf eines Walkman in Japan; heute verdient Sony 20 Dollar mit dem Verkauf eines CMOS-Sensors für ein iPhone.
Das ist das Wirtschaftswunder „Japan ist zurück“.
Und was ist mit der Japan Electronics Corporation?
Sie können gar nicht anders, als untätig zu sein, denn ihre gesamte Arbeit erledigen sie mit einem Mobiltelefon.
Die Geschichte von Steve Jobs lehrt uns eines:
Die wirklich furchterregenden Fans sind nicht diejenigen, die dich vergöttern.
Stattdessen ist es derjenige, der deine Fähigkeiten erlernt und dich dann vom Sockel gestoßen hat.
Apples „Seele ist halb japanisch“, doch letztendlich wurde diese Abstammung zur tödlichen Waffe, die den Mutterkonzern zu Fall brachte. Sony verpasste den Zug der digitalen Revolution und die Smartphone-Welle. Jobs sagte, sie seien wie … "Toter Fisch" Vielleicht war es von Anfang an nicht falsch.
Früher war Sony ein Gott, und Jobs glaubte daran.
In der heutigen Welt: Apple ist ein Gott, und Sony ist... ein Versicherungsvertreter.Weiterführende Literatur:
