Вражда между Стивом Джобсом и Sony
От фанатика до безжалостного нападающего на своего кумира — главный герой...Стив ДжобсАктер второго плана ранее был предметом гордости Японии. SonyОн из преданного фаната превратился в разрушителя Sony, лично отправив своего кумира в могилу истории.
Оглавление
Паломничество фаната номер один
В 1980-х годах, еще до того, как молодого Стива Джобса провозгласили легендой, он работал в компании Sony. Главный в мире поклонник мозга.
Он несколько раз летал в Японию, чтобы отдать дань уважения штаб-квартире Sony. Основатель Sony Акио Морита очень любил этого молодого человека, часто лично встречал его и даже подарил ему Walkman TPS-L2 первого поколения. Какова была реакция Джобса на получение Walkman?Снесен на местеОн осмотрел каждую часть со всех сторон, подобно судебно-медицинскому эксперту, вскрывающему труп.
Он посетил завод Sony и осмотрел производственную линию. Он увидел, что рабочие носят униформу разных цветов в зависимости от своих обязанностей, и счел это «действительно изысканным и тщательным». Вернувшись в Соединенные Штаты, он немедленно дал указание заводам Apple последовать этому примеру.
Бывший генеральный директор Apple Джон Скалли вспоминал: «В то время главной целью Стива была Sony. Он не хотел становиться ни IBM, ни Microsoft».Он просто хочет стать Sony.Он даже подумывал назвать более позднюю модель iMac "MacMan" в знак уважения к Walkman.
Он переманил Хартмута Эсслингера, немецкого дизайнера из Sony, который ранее разработал для компании более 100 продуктов. Позже Эсслингер заметил: «Половина души Apple — японская».
Ещё до появления термина "фанат Apple" сам Джобс был ярым поклонником Sony.
Фанаты становятся яростными критиками.
Со временем восхищение Джобса компанией Sony начало ослабевать. Он понял, что его кумир превращается в «дохлую рыбу».
В 1985 году молодой и импульсивный Джобс произнес знаменитую фразу, которую японцы десятилетиями используют в качестве саркастического ярлыка:
«Японцев выбросило на берег, словно дохлую рыбу».
Смысл этого утверждения прост: хотя японские компании сейчас могут казаться очень сильными, их потянет вниз собственная «болезнь крупных компаний», и они превратятся в беспомощных дохлых рыб. Компания Sony позже прекрасно продемонстрировала, что значит «перевернуть дохлую рыбу, но не суметь это сделать».
Каждый раз, когда Джобс приезжал в Японию, он звонил напрямую президенту Sony: «Можно мне сегодня приехать?» По прибытии он, подобно ресторанному критику, без всяких ограничений оценивал новые продукты Sony один за другим.
Случай 1: CD/DVD-привод PSP
В 2004 году Sony выпустила портативную игровую консоль PSP, которая использовала UMD-диски. Джобс сразу же раскритиковал её: «На дворе 2005 год, а вы всё ещё используете диски? Это устарело!» Руководители Sony, вероятно, закатили глаза в тот момент: «Что вы, продавцы компьютеров, знаете об игровых консолях?» В результате, несколько лет спустя, преемники PSP послушно отказались от дисков и перешли на полностью цифровые загрузки.
Пример из практики 2: Камера Cyber-shot
Джобс взял в руки фотоаппарат Sony Cyber-shot и сказал: «Если бы в этом устройстве был встроенный GPS, я мог бы записывать всё, что происходит в моей жизни». Руководители Sony посчитали это логичным и действительно встроили GPS в камеру.Многие из так называемых «инноваций» Sony на самом деле были придуманы благодаря Джобсу, их «суперклиенту».
Он сразу перешел к сути и сказал: «PSP — это мусор».
В январе 2007 года, вскоре после презентации iPhone, Джобс дал интервью журналу Time. Когда его спросили о его взглядах на конкурентов, он резко ответил:
- Трео (телефон Palm): "Нет."
- BlackJack (телефон Samsung): "Нет."
- PSP (портативная консоль Sony): «Это мусор».
- Sony Mylo (портативное интернет-устройство Sony): "Мусор".
- Microsoft Zune: "Мусор".
В то время PSP была самой продаваемой в мире портативной игровой консолью. Джобс критиковал не один продукт; он объявлял войну Sony.Ваши так называемые мобильные развлекательные устройства, на мой взгляд, устарели.
Внутри компании Sony царило всеобщее негодование. Еще более шокирующим стало сообщение японского журналиста о том, что Sony фактически создала внутреннюю организацию... «Группа реагирования на действия Джобса»Каждый раз, когда Джобс приезжал и высказывал свое мнение, Sony проводила экстренное совещание, чтобы обсудить, как реагировать.Человек со стороны смог оказать большее влияние на направление развития продукта, чем собственный совет директоров Sony. Как это называется? Вы называете это "крупной молодой компании нужен внешний наставник".
Попробуйте "встроить" его — чтобы VAIO работал под управлением Mac OS X.
В 2001 году на турнире Sony Open на Гавайях, после завершения раунда игры в гольф, Джобс достал ноутбук Sony VAIO; на экране отображалась... Mac OS XОн напрямую предложил президенту Sony Кунитаке Андо: «Давайте предварительно установим Mac OS X на VAIO».
Важно знать, что Apple никогда не предоставляет лицензии на macOS другим производителям ПК. Но Джобс сделал исключение для Sony. Причина проста — промышленный дизайн и имидж бренда VAIO — единственное оборудование не от Apple, достойное macOS.
Компания Sony отказалась, заявив, что «не хочет тратить ресурсы на такие спецэффекты». Андо позже вспоминал: «Можете себе представить...»Пришёл продавец компьютеров, чтобы научить нас, как продавать компьютеры?"
Верно, продавец компьютеров позже разгромил всех вас, кто продавал мобильные телефоны, портативные музыкальные плееры и игровые приставки.
Фанаты превратились в терминаторов.
Настоящий «смертельный удар» Джобса по Sony заключался не в его словесных нападках, а в запуске серии продуктов, с которыми Sony просто не смогла справиться:
| Оружие Apple | годы | Наведение на цель | результат |
|---|---|---|---|
| iPod | 2001 | Sony Walkman | Отправка плееров Walkman в музеи |
| Магазин iTunes | 2003 | Sony Music (продажи CD) | Полностью перевернул музыкальную индустрию. |
| iPhone | 2007 | PSP + Sony Ericsson | Победа над портативными игровыми консолями и обычными телефонами. |
| Магазин приложений | 2008 | PlayStation Network | Разработчики отказываются от закрытых портативных систем. |
Компания Sony когда-то доминировала на четырех основных рынках: музыкальные плееры (Walkman), звукозаписывающие компании (Sony Music), игровые консоли (PlayStation) и мобильные телефоны (Sony Ericsson). Apple использовала... iPod + iTunes Физическая крепость плеера Walkman была разрушена, и... iPhone + App Store Это произвело революцию в экосистеме портативных и мобильных игр.
Джобс запустил целевые продукты, призванные напрямую конкурировать со всеми направлениями бизнеса, от которых зависело выживание Sony.
В этом и заключается суть фразы: «Я учусь у тебя, затем превосходю тебя и, наконец, уничтожаю тебя».
Крах и внутренние распри в руководстве Sony
На симпозиуме в 2007 году тогдашний генеральный директор Sony Говард Стрингер прямо раскритиковал... Стив Джобс был "жадным ублюдком"..
Почему? Потому что Джобс отказался делиться прибылью от iPod с звукозаписывающими компаниями. Но когда Sony продала Walkman, она тоже не дала звукозаписывающим компаниям ни копейки. Этот двойной стандарт, когда «чиновникам разрешают поджигать, а обычным людям запрещают зажигать лампы», выставил Sony в весьма неприглядном свете.
Что еще более важно, у Sony есть серьезные [проблемы/трудности]. Болезнь крупных корпорацийВ состав Sony входят Sony Music, Sony Pictures, PlayStation (игровое подразделение) и Sony Corporation (компания по производству электроники). Эти подразделения часто оказываются вовлечены во внутренние конфликты.
- Музыкальная индустрия опасалась, что MP3-плееры будут способствовать пиратству, поэтому компаниям-производителям электроники было запрещено выпускать MP3-плееры.
- Киноподразделение хочет выпускать контент Sony исключительно на PlayStation, в то время как компания-производитель электроники хочет открыть платформу для всех пользователей.
Нобуюки Идеи, первый генеральный директор Sony, подвергался критике за «преобладание корпоративного управления над разработкой продуктов», что привело к потере компанией Sony своего направления. Сотрудники в шутку называли компанию… "Совершенно потерян".
Комментарии пользователей сети превосходны:
Sony могла бы стать Apple, но предпочла превратиться в «Организацию Объединенных Наций» — множество отделов, много споров, мало результатов.
Один мобильный телефон = Walkman + мобильный телефон + компьютер, и вся японская электронная промышленность рухнет.
Телефон, который вы держите сегодня в руках, будь то iPhone или Android, может:
- Слушаю музыку (раньше я хотел купить плеер Sony Walkman).
- Позвонить (раньше я хотел купить Sony Ericsson).
- Для просмотра интернета, работы и просмотра фильмов (раньше мне приходилось покупать компьютер Sony VAIO).
Раньше нужно было носить с собой три вещи; теперь же всё можно сделать с помощью одного лишь мобильного телефона.
Это отличная новость для потребителей, но для японской электронной промышленности... Ужасно плохие новости—Потому что одна компания уничтожила бизнес трёх других компаний.
Когда-то японская электронная промышленность доминировала в мире, «производя различные специализированные электронные изделия». Теперь же все эти изделия заменили мобильные телефоны.
| до | Сейчас | судьба японских компаний |
|---|---|---|
| Walkman | Музыкальные приложения на вашем телефоне | Плеер Sony Walkman становится предметом коллекционирования среди антиквариата. |
| цифровая камера | камера мобильного телефона | Продажи Nikon, Canon и Olympus резко упали. |
| PSP (Power Spy) | мобильные игры | PSP потерпела поражение от iPhone. |
| Навигационное устройство | Google Карты | Автомобильные навигационные системы практически исчезли. |
| Компьютер, будильник, MP3-плеер, радио... | Мобильное приложение | Все исчезло |
В конечном итоге судьба Sony — продажа страховок — это реальная выгода.
В наши дни электроника перестала быть основным бизнесом Sony. Так чем же компания занимается сейчас?
- Продажа страховок(Финансовое и страховое подразделение Sony — это настоящая «дойная корова».)
- Продажа датчиков изображения компании Apple(Работаю на iPhone, зарабатываю 20 долларов за штуку)
- Создание фильмов о Человеке-пауке(Компания Sony Pictures использует прибыль для поддержки своего подразделения электроники)
Старый рекламный слоган Sony звучал так: "Это Sony!"
Теперь должно быть так: «Это горячая линия по страховым случаям Sony...».
Плееры Walkman по-прежнему продаются по цене 30 000 тайваньских долларов за штуку. Покупатели говорят... «Это не просто прослушивание музыки, это укрепление вашей веры».Компания Sony продала свой бизнес по производству ноутбуков VAIO. Компания Sony Ericsson прекратила свое существование еще в 2012 году, и с тех пор ее доля на рынке мобильных телефонов составляет менее 11 тыс. тонн, при этом она ежегодно терпит убытки. Единственный оставшийся конкурентоспособный продукт, PlayStation, использует чипы от AMD из США и собирается компанией Foxconn на Тайване; Sony является лишь владельцем бренда и системным интегратором.
Если вы посетите флагманский магазин Sony в Гиндзе, Токио, вы заметите интересное явление: самая большая выставочная площадь отведена под финансовые и страховые услуги Sony, в то время как PlayStation находится в углу.
Бывший электронный гигант теперь превратился в компанию, которая зарабатывает на жизнь продажей страховых полисов.
В интернете распространяется сатирическое пересказывание. Текущая бизнес-модель Sony:
Деньги, заработанные на PlayStation, были использованы для компенсации убытков в бизнесе мобильных телефонов; деньги от продажи датчиков изображения для iPhone были использованы для производства телевизоров; деньги, заработанные в телевизионном подразделении, были использованы для поддержки кинокомпании; а деньги, заработанные в кинокомпании, были использованы для покупки страховых лицензий — потому что покупка акций Sony менее выгодна, чем покупка полиса страхования жизни Sony.
После смерти Джобса цена акций Apple выросла в 27 раз, в то время как Sony по-прежнему испытывает трудности.
Когда Стив Джобс скончался в 2011 году, рыночная капитализация Apple составляла приблизительно 350 миллиардов долларов, а Sony — около 17 миллиардов долларов. В то время все говорили: «Развалится ли Apple без Джобса?»
В результате, спустя более десяти лет рыночная капитализация Apple превысила 3 триллиона долларов.С момента смерти Джобса этот показатель вырос в 27 раз.
Рыночная капитализация Sony уже более десяти лет колеблется в районе 100 миллиардов долларов. Разница в размерах между двумя компаниями сейчас практически невообразима.
Некоторые говорят: «Любовь Джобса к Sony была такой, что могла тебя убить — сначала изучить твои технологии, потом создать продукт лучше твоего, и, наконец, окончательно тебя сокрушить».
А что насчет Sony? От «кумира» до «рабочего», от «скупки Америки» до «потерпения поражения от Америки».
🇯🇵 Финальный забавный бонусный эпизод: Япония вернулась? Куда вернулась?
Кто-то спросил: Что же именно означает фраза "Япония вернулась"?
Санаэ Такаичи сказала: «Япония вернулась», и да, она действительно вернулась.Возвращение к депрессивной эпохе начала периода Хэйсэй..
Ниже приведено «Аутентичный» перевод фразы «Япония вернулась».:
| Что они сказали | Истинный смысл |
|---|---|
| Япония вернулась | В Японии снова прокатилась волна банкротств. |
| Технологический ренессанс Японии | Сейчас возрождается "технология подделки". |
| Дух мастерства вновь пробуждается. | Здесь воссоздается образ «ремесленника, склонившегося в извинении». |
| Sony возвращается к славе | Вернулась "слава продажи страховок". |
| Ноутбуки Toshiba перезагружаются. | Отправной точкой было «подать заявление о банкротстве в суд». |
| Мобильные телефоны японского производства снова в продаже. | В ответ пришли сообщения о "деталях для телефонов, подходящих для Apple". |
Если вы снова услышите, как кто-то кричит "Япония вернулась", пожалуйста, ответьте улыбкой:
«Да, Япония вернулась — вернулась настолько, что даже Walkman превратился в приложение на вашем телефоне».
Ранее Sony зарабатывала 200 долларов на продаже плеера Walkman в Японии; теперь же Sony зарабатывает 20 долларов на продаже CMOS-сенсора для iPhone.
Это экономическое чудо «Япония вернулась».
Что касается Japan Electronics Corporation?
Сейчас они просто не могут не бездельничать, потому что всю свою работу выполняют с помощью мобильного телефона.
История Стива Джобса учит нас одному.
По-настоящему пугающими фанатами являются не те, кто вами боготворит.
Вместо этого, это тот, кто освоил ваши навыки, а затем сбросил вас с пьедестала.
«Душа Apple наполовину японская», но в конечном итоге именно эта родословная стала смертоносным оружием, уничтожившим материнскую компанию. Sony упустила момент цифровой революции и волну смартфонов. Джобс говорил, что они были похожи на… "Мертвая рыба" Возможно, с самого начала это было не так уж и неправильно.
В прошлом: Sony была богом, а Джобс — верующим.
В современном мире Apple — это бог, а Sony — это... страховой агент.Дальнейшее чтение:
