Steve Jobs ve Sony arasındaki çekişme
Fanatik birinden, putuna amansızca saldıran birine dönüşen kahramanımız...Steve JobsYardımcı oyuncu, Japonya için eskiden bir gurur kaynağıydı. SonyO, bir numaralı hayran olmaktan Sony'nin yıkıcısı olmaya dönüştü ve bizzat idolünü tarihin mezarlığına gönderdi.
İçindekiler
Bir numaralı hayranın hac yolculuğu
1980'lerde, genç Steve Jobs bir efsane olarak anılmadan önce Sony'deydi. Dünyanın Bir Numaralı Beyin Hayranı.
Jobs, Sony'nin genel merkezine saygılarını sunmak için defalarca Japonya'ya uçtu. Sony'nin kurucusu Akio Morita bu genç adamı çok sevdi, sık sık onu bizzat karşıladı ve hatta ona birinci nesil Walkman TPS-L2 hediye etti. Jobs'ın Walkman'i aldığında tepkisi ne oldu?Yerinde yıkıldı.Her bir parçayı, tıpkı bir adli tıp uzmanının cesedi incelemesi gibi, her açıdan inceledi.
Sony'nin fabrikasını ziyaret etti ve üretim hattını gezdi. İşçilerin görevlerine göre farklı renklerde üniformalar giydiğini gördü ve bunu "gerçekten zarif ve titiz" buldu. Amerika Birleşik Devletleri'ne döndükten hemen sonra Apple fabrikalarına da aynı şeyi yapmaları talimatını verdi.
Eski Apple CEO'su John Sculley o günleri şöyle hatırlıyor: "O zamanlar Steve'in en büyük hedefi Sony'ydi. IBM olmak istemiyordu, Microsoft olmak da istemiyordu."O sadece Sony olmak istiyor.Hatta daha sonra piyasaya sürülen iMac'e Walkman'e bir saygı duruşu olarak "MacMan" adını vermeyi bile düşündü.
Apple, daha önce Sony için 100'den fazla ürün tasarlamış olan Alman tasarımcı Hartmut Esslinger'ı transfer etti. Esslinger daha sonra, "Apple'ın ruhunun yarısı Japon" şeklinde bir yorumda bulundu.
"Apple hayranı" terimi ortaya çıkmadan önce, Jobs'un kendisi koyu bir Sony hayranıydı.
Taraftarlar sert eleştirmenlere dönüşüyor.
Zamanla Jobs'un Sony'ye olan hayranlığı sarsılmaya başladı. İdolünün "ölü bir balığa" dönüştüğünü fark etti.
1985'te, genç ve aceleci Jobs, Japonlar tarafından on yıllardır alaycı bir ifade olarak kullanılan ünlü bir söz söyledi:
"Japonlar kıyıya ölü balıklar gibi vurmuşlardı."
Bu ifadenin anlamı basittir: Japon şirketleri şu anda çok güçlü görünseler de, kendi "büyük şirket hastalığına" yenik düşecekler ve çaresiz ölü balıklar haline geleceklerdir. Sony daha sonra "ölü bir balığı ters çevirmek ama ters çevirememek" durumunun ne anlama geldiğini mükemmel bir şekilde göstermiştir.
Jobs, Japonya'ya her gittiğinde doğrudan Sony'nin başkanını arardı: "Bugün ziyaret edebilir miyim?" Oraya vardığında ise, tıpkı bir yemek eleştirmeni gibi, Sony'nin yeni ürünlerini tek tek ve hiçbir şeyden çekinmeden eleştirirdi.
Örnek 1: PSP'nin CD/DVD sürücüsü
2004 yılında Sony, UMD diskleri kullanan PSP taşınabilir oyun konsolunu piyasaya sürdü. Jobs bunu hemen eleştirdi: "2005 yılındayız ve hala disk mi kullanıyorsunuz? Bu iş modası geçmiş!" Sony yöneticileri o sırada muhtemelen içlerinden gözlerini devirmişlerdir: "Siz bilgisayar satıcıları oyun konsolları hakkında ne biliyorsunuz?" Sonuç olarak, birkaç yıl sonra PSP'nin halef modelleri itaatkâr bir şekilde disklerden vazgeçti ve tamamen dijital indirmelere geçti.
Vaka Çalışması 2: Cyber-shot Kamera
Jobs eline bir Sony Cyber-shot aldı ve "Eğer bu cihazda dahili GPS olsaydı, hayatımdaki her şeyi kaydedebilirdim" dedi. Sony yöneticileri bunun mantıklı olduğunu düşündüler ve gerçekten de kameraya GPS eklediler.Sony'nin "yenilikleri" olarak adlandırılan birçok şey aslında onlara "süper müşterileri" olan Jobs tarafından öğretilmişti.
Lafı uzatmadan doğrudan konuya girdi ve "PSP berbat bir şey" dedi.
Ocak 2007'de, iPhone lansmanından kısa bir süre sonra Jobs, Time dergisine bir röportaj verdi. Rakipleri hakkındaki görüşleri sorulduğunda, şu cevabı verdi:
- Treo (Palm telefon): "Hayır."
- BlackJack (Samsung telefon): "Hayır."
- PSP (Sony el konsolu): "Bu çöp."
- Sony Mylo (Sony'nin taşınabilir internet cihazı): "Çöp."
- Microsoft Zune: "Çöp."
O dönemde PSP, dünyanın en çok satan taşınabilir oyun konsoluydu. Jobs sadece bir ürünü eleştirmiyordu; Sony'ye savaş açmıştı.Sözde mobil eğlence cihazlarınız benim gözümde artık eskide kaldı.
Sony içinde yaygın bir üzüntü vardı. Daha da şok edici olanı ise, bir Japon gazeteciye göre Sony'nin aslında dahili bir örgüt kurmuş olmasıydı... "İş Tepki Ekibi"Jobs her ziyaretinde fikirlerini dile getirdiğinde, Sony nasıl yanıt vereceğini görüşmek üzere acil bir toplantı düzenlerdi.Dışarıdan birinin, Sony'nin kendi yönetim kurulundan daha fazla ürün yönlendirmesini etkileyebildiği görüldü. Buna ne dersiniz? Buna "dev bir bebek şirketinin dışarıdan bir mentora ihtiyacı var" dersiniz.
Bunu "entegre etme" girişimi—VAIO'nun Mac OS X'i çalıştırmasını sağlama girişimi.
2001 yılında, Hawaii'deki Sony Open'da, golf turunu bitirdikten sonra Jobs, bir Sony VAIO dizüstü bilgisayar çıkardı; ekranda bir şeyler çalışıyordu... Mac OS XSony Başkanı Kunitake Ando'ya doğrudan şu öneriyi sundu: "VAIO'ya Mac OS X'i önceden yükleyelim."
Apple'ın macOS işletim sistemini diğer PC üreticilerine asla lisanslamadığını bilmek önemlidir. Ancak Jobs, Sony için bir istisna yaptı. Bunun nedeni basit: VAIO'nun endüstriyel tasarımı ve marka imajı, macOS'a layık olan tek Apple dışı donanımdır.
Sony, "bu tür özel efektlere kaynak harcamak istemediklerini" belirterek teklifi reddetti. Ando daha sonra, "Düşünebiliyor musunuz..." diye hatırladı.Bir bilgisayar satıcısı bize bilgisayar satmayı öğretmeye geldi."
Evet, doğru duydunuz, daha sonra bir bilgisayar satıcısı, cep telefonu, taşınabilir müzik çalar ve oyun konsolu satan hepinizi alt etti.
Taraftarlar terminatörlere dönüştü.
Jobs'un Sony'ye vurduğu gerçek "ölümcül darbe", sözlü saldırıları değil, Sony'nin başa çıkamayacağı bir dizi ürünün piyasaya sürülmesiydi:
| Apple Silahları | yıllar | Hedefe nişan almak | sonuç |
|---|---|---|---|
| iPod | 2001 | Sony Walkman | Müzelere Walkman Göndermek |
| iTunes Mağazası | 2003 | Sony Müzik (CD satışları) | Müzik endüstrisini tamamen alt üst ediyor. |
| iPhone | 2007 | PSP + Sony Ericsson | El konsollarını ve özellikli telefonları alt etti. |
| App Store | 2008 | PlayStation Network | Geliştiriciler kapalı taşınabilir sistemlerden vazgeçiyor. |
Sony bir zamanlar dört büyük savaş alanında hakimiyet kurmuştu: müzik çalarlar (Walkman), plak şirketleri (Sony Music), oyun konsolları (PlayStation) ve cep telefonları (Sony Ericsson). Apple ise... iPod + iTunes Walkman'in fiziksel kalesi yıkıldı, iPhone + App Store El konsolu ve mobil oyun ekosisteminde devrim yarattı.
Jobs, Sony'nin hayatta kalmak için güvendiği her iş koluyla doğrudan rekabet edecek hedefli ürünler piyasaya sürdü.
Bu, "Senden öğrenirim, sonra seni geçerim ve sonunda seni yok ederim" sözünün özüdür.
Sony'nin üst yönetiminde yaşanan çöküş ve iç çekişmeler.
2007'deki bir sempozyumda, o zamanki Sony CEO'su Howard Stringer doğrudan eleştirdi... Steve Jobs "açgözlü bir herif"ti..
Neden mi? Çünkü Jobs, iPod'dan elde edilen kârı plak şirketleriyle paylaşmayı reddetti. Ancak Sony Walkman'i sattığında da plak şirketlerine tek kuruş vermedi. "Yetkililerin yangın çıkarmasına izin verirken sıradan insanların lamba yakmasını yasaklama" şeklindeki bu çifte standart, Sony'yi oldukça kötü bir duruma düşürdü.
Daha da önemlisi, Sony'nin ciddi [sorunları/problemleri] var. Büyük şirket hastalığıSony, Sony Music, Sony Pictures, PlayStation (oyun bölümü) ve Sony Corporation (elektronik şirketi) şirketlerinden oluşmaktadır. Bu bölümler sık sık iç çatışmalara karışmaktadır.
- Müzik endüstrisi, MP3 çalarların korsanlığı teşvik edeceğinden korktuğu için elektronik şirketlerinin MP3 çalar üretmesi yasaklandı.
- Film bölümü PlayStation'da yalnızca Sony içeriklerini yayınlamak isterken, elektronik şirketi platformu herkese açmak istiyor.
Sony'nin ilk CEO'su Nobuyuki Idei, "ürün geliştirmeden ziyade kurumsal yönetime önem vermekle" eleştirilmiş ve bu durum Sony'nin yönünü kaybetmesine yol açmıştı. Çalışanlar şirketi şaka yollu şöyle adlandırıyordu... "Tamamen kaybolmuş".
İnternet kullanıcılarının yorumları mükemmel:
Sony, Apple olabilirdi, ancak "Birleşmiş Milletler" olmayı seçti; birçok departman, çok tartışma, az sonuç.
Tek bir cep telefonu = Walkman + cep telefonu + bilgisayar, ve tüm Japon elektronik endüstrisi çöker.
Bugün elinizde tuttuğunuz telefon, ister iPhone ister Android olsun, şunları yapabilir:
- Müzik dinlemek (eskiden Sony Walkman almak istiyordum).
- Bir telefon görüşmesi yapın (eskiden bir Sony Ericsson almak istiyordum).
- İnternette gezinme, ofis işleri, film izleme (eskiden Sony VAIO bilgisayar almak zorunda kalıyordum)
Eskiden üç şey taşımanız gerekiyordu; şimdi ise her şeyi sadece bir cep telefonuyla halledebilirsiniz.
Bu, tüketiciler için harika bir haber, ancak Japon elektronik endüstrisi için... Cehennem gibi kötü haberler—Çünkü bir şirket üç şirketin işini yok etti.
Japonya'nın elektronik endüstrisi bir zamanlar "çeşitli özel elektronik ürünler üreterek" dünyaya hükmediyordu. Şimdi ise bu ürünlerin tamamının yerini cep telefonları aldı.
| önce | Şimdi | Japon şirketlerinin kaderi |
|---|---|---|
| Walkman | Telefonunuzdaki müzik uygulamaları | Sony Walkman antika koleksiyon parçası haline geldi. |
| dijital kamera | cep telefonu kamerası | Nikon, Canon ve Olympus'un satışları çöktü. |
| PSP (Power Spy) | mobil oyunlar | PSP, iPhone karşısında mağlup oldu. |
| Navigasyon cihazı | Google Haritalar | Araç navigasyon sistemleri neredeyse tamamen ortadan kayboldu. |
| Bilgisayar, çalar saat, MP3 çalar, radyo... | Mobil Uygulama | Hepsi kayboldu |
Sony'nin nihai kaderi şu: Sigorta satmak gerçek bir iş.
Günümüzde elektronik ürünler artık Sony'nin ana iş kolu değil. Peki o zaman ne yapıyor?
- Sigorta satışı(Sony'nin finans ve sigorta bölümü asıl gelir kaynağıdır.)
- Apple'a görüntü sensörleri satmak(iPhone için çalışıyorum, parça başına 20 dolar kazanıyorum)
- Örümcek Adam filmleri yapmak(Sony Pictures, kârını elektronik bölümünü desteklemek için kullanıyor.)
Sony'nin eski reklam sloganı şuydu: "Bu bir Sony!"
Doğrusu şöyle olmalı: "Bu bir Sony... sigorta hasar ihbar hattı."
Walkman'ler hala satılıyor, tanesi 30.000 NTD'den. Alıcılar diyor ki... "Bu sadece müzik dinlemek değil, inancınızı tazelemektir."Sony, VAIO dizüstü bilgisayar işini sattı. Sony Ericsson 2012 gibi erken bir tarihte varlığını sona erdirdi ve o zamandan beri mobil telefon pazarındaki payı yıllık kayıplarla birlikte 'in altında kaldı. Geriye kalan tek rekabetçi ürün olan PlayStation, ABD'deki AMD'den çipler kullanıyor ve Tayvan'daki Foxconn tarafından monte ediliyor; Sony sadece bir marka sahibi ve sistem entegratörü konumunda.
Tokyo'nun Ginza bölgesindeki Sony amiral gemisi mağazasını ziyaret ederseniz ilginç bir olaya dikkat çekeceksiniz: En büyük teşhir alanı Sony'nin finans ve sigorta hizmetlerine ayrılmışken, PlayStation bir köşeye sıkıştırılmış durumda.
Eski elektronik devi, artık sigorta satarak geçimini sağlayan bir şirkete dönüştü.
İnternette dolaşan hicivli bir özet. Sony'nin mevcut iş modeli:
PlayStation'dan elde edilen para, cep telefonu işindeki kayıpları telafi etmek için kullanıldı; iPhone'lara görüntü sensörü satışından elde edilen para televizyon üretmek için kullanıldı; televizyon bölümünden elde edilen para film şirketini desteklemek için kullanıldı; ve film şirketinden elde edilen para sigorta lisansları satın almak için kullanıldı—çünkü Sony hissesi satın almak, Sony hayat sigortası poliçesi satın almaktan daha az karlıydı.
Jobs'un ölümünden sonra Apple'ın hisse senedi fiyatı 27 kat arttı, Sony ise hâlâ zorluklarla boğuşuyor.
Steve Jobs 2011'de vefat ettiğinde, Apple'ın piyasa değeri yaklaşık 350 milyar dolar, Sony'nin ise yaklaşık 17 milyar dolardı. O zamanlar herkes, "Apple, Jobs olmadan çökecek mi?" diye soruyordu.
Sonuç olarak, on yıldan fazla bir süre sonra Apple'ın piyasa değeri 3 trilyon doları aştı.Jobs'un ölümünden bu yana 27 kat arttı.
Sony'nin piyasa değeri on yıldan uzun bir süredir 100 milyar dolar civarında seyrediyor. İki şirket arasındaki büyüklük farkı artık neredeyse hayal edilemez boyutlarda.
Kimileri, "Jobs'un Sony'ye olan sevgisi, sizi öldürebilecek türden bir sevgiydi; önce teknolojinizi öğrenir, sonra sizden daha iyi bir ürün yapar ve sonunda sizi tamamen ezerdi" der.
Peki ya Sony? Bir "idol"den bir "işçi"ye, "Amerika'yı satın almaktan" "Amerika tarafından yenilgiye uğratılmaya" kadar...
🇯🇵 Son Komik Bonus Bölüm: Japonya geri mi döndü? Nereye geri döndü?
Birisi sordu: "Japonya geri döndü" ifadesi tam olarak ne anlama geliyor?
Sanae Takaichi, "Japonya geri döndü" dedi ve evet, gerçekten de geri döndü.Erken Heisei döneminin bunalımlı çağına geri dönelim..
Aşağıdakiler "Japonya geri döndü" ifadesinin "özgün" çevirisi.:
| Söyledikleri | gerçek anlamı |
|---|---|
| Japonya geri döndü | Japonya'da iflas dalgası yeniden başladı. |
| Japonya'nın teknolojik Rönesansı | Yeniden canlandırılan şey "sahtecilik teknolojisi"dir. |
| Zanaatkarlık ruhu yeniden ortaya çıkıyor. | Burada yeniden yaratılan şey, "özür dileyerek eğilen zanaatkar"dır. |
| Sony eski ihtişamına geri döndü | Geri dönen şey, "sigorta satmanın ihtişamı". |
| Toshiba Yeniden Başlıyor | Başlangıç noktası "mahkemeye iflas başvurusunda bulunmak" oldu. |
| Japon yapımı cep telefonları geri döndü. | Gelen yanıtlar "Apple için çalışan telefon parçaları"ydı. |
Eğer birinin tekrar "Japonya geri döndü" diye bağırdığını duyarsanız, lütfen gülümseyerek karşılık verin:
"Evet, Japonya geri döndü; öyle ki Walkman bile telefonunuzda bir uygulama haline geldi."
Daha önce Sony, Japonya'da bir Walkman satarak 200 dolar kazanıyordu; şimdi ise iPhone için bir CMOS sensörü satarak 20 dolar kazanıyor.
Bu, "Japonya geri döndü" ekonomik mucizesidir.
Peki ya Japon Elektronik Şirketi?
Artık boş durmaktan başka çareleri yok, çünkü tüm işlerini cep telefonuyla yapıyorlar.
Steve Jobs'un hikayesi bize tek bir şey öğretiyor.
Asıl korkutucu olan, sizi putlaştıranlar değil, size tapanlar.
Aksine, yeteneklerinizi öğrenen ve sonra sizi tahtınızdan indiren kişi o oldu.
Apple'ın "ruhunun yarısı Japon"du, ancak sonuçta bu kan bağı, ana şirketini öldüren ölümcül silah haline geldi. Sony, dijital devrimin ve akıllı telefon dalgasının trenini kaçırdı. Jobs, onların şöyle olduğunu söyledi... "Ölü balık" Belki de en başından beri yanlış değildi.
Geçmişte: Sony bir tanrıydı ve Jobs da ona inanıyordu.
Günümüz dünyasında: Apple bir tanrı, Sony ise... bir sigorta satıcısı.Daha fazla bilgi için:
