La rivalidad entre Steve Jobs y Sony
Desde fanático hasta implacable atacante de su ídolo, el protagonista es...Steve JobsEl actor de reparto es un antiguo motivo de orgullo para Japón. SonyPasó de ser un fanático a convertirse en un destructor de Sony, enviando personalmente a su ídolo a la tumba de la historia.
Tabla de contenido
La peregrinación del fan número uno
En la década de 1980, antes de que el joven Steve Jobs fuera aclamado como una leyenda, trabajaba en Sony. El fanático número uno del cerebro en el mundo.
Viajó a Japón en varias ocasiones solo para rendir homenaje a la sede de Sony. El fundador de Sony, Akio Morita, apreciaba mucho a este joven, a quien recibía personalmente con frecuencia e incluso le regalaba un Walkman TPS-L2 de primera generación. ¿Cuál fue la reacción de Jobs al recibir el Walkman?Demolido en el acto.Examinó cada parte desde todos los ángulos, como un patólogo forense diseccionando un cadáver.
Visitó la fábrica de Sony y recorrió la línea de producción. Observó que los trabajadores llevaban uniformes de diferentes colores según sus funciones y le pareció «realmente exquisito y meticuloso». Tras regresar a Estados Unidos, ordenó de inmediato a las fábricas de Apple que hicieran lo mismo.
El ex director ejecutivo de Apple, John Sculley, recordó: "En aquel entonces, la meta de Steve era Sony. No quería convertirse en IBM, ni tampoco en Microsoft".Él solo quiere convertirse en Sony.Incluso consideró la posibilidad de llamar al iMac posterior "MacMan" como homenaje al Walkman.
Contrató a Hartmut Esslinger, un diseñador alemán que trabajaba en Sony y que ya había diseñado más de 100 productos para la compañía. Esslinger comentó más tarde: "La mitad del alma de Apple es japonesa".
Antes de que surgiera el término "fan de Apple", el propio Jobs era un fanático acérrimo de Sony.
Los aficionados se convierten en duros críticos.
Con el tiempo, la admiración de Jobs por Sony comenzó a flaquear. Descubrió que su ídolo se estaba convirtiendo en un "pez muerto".
En 1985, un joven e impetuoso Jobs pronunció una famosa frase que los japoneses han utilizado durante décadas como una etiqueta sarcástica:
"Los japoneses fueron arrastrados a la orilla como peces muertos."
El significado de esta afirmación es simple: aunque las empresas japonesas parezcan muy fuertes ahora, sucumbirán a su propia "enfermedad de las grandes corporaciones" y se convertirán en peces muertos indefensos. Sony demostró más tarde a la perfección lo que significa "intentar voltear un pez muerto, pero sin poder hacerlo".
Cada vez que Jobs iba a Japón, llamaba directamente al presidente de Sony: "¿Puedo visitarlo hoy?". Una vez allí, criticaba los nuevos productos de Sony uno por uno, como un crítico gastronómico, y sin pelos en la lengua.
Caso 1: Unidad de CD/DVD de la PSP
En 2004, Sony lanzó la consola portátil PSP, que utilizaba discos UMD. Jobs la criticó de inmediato: «Estamos en 2005, ¿y todavía usan discos? ¡Esto está obsoleto!». Los ejecutivos de Sony probablemente pensaron con sarcasmo: «¿Qué saben ustedes, vendedores de computadoras, de consolas de videojuegos?». Como resultado, unos años más tarde, los modelos sucesores de la PSP abandonaron obedientemente los discos y se pasaron a las descargas digitales.
Caso práctico 2: Cámara Cyber-shot
Jobs cogió una Sony Cyber-shot y dijo: "Si esta cámara tuviera GPS incorporado, podría grabar todo en mi vida". Los ejecutivos de Sony pensaron que tenía sentido y, de hecho, le añadieron GPS a la cámara.Muchas de las supuestas "innovaciones" de Sony les fueron enseñadas en realidad por Jobs, su "supercliente".
Fue directo al grano y dijo: "La PSP es una basura".
En enero de 2007, poco después del evento de lanzamiento del iPhone, Jobs concedió una entrevista a la revista Time. Cuando se le preguntó sobre su opinión acerca de la competencia, respondió con contundencia:
- Treo (teléfono Palm): "No."
- BlackJack (teléfono Samsung): "No."
- PSP (consola portátil de Sony): "Esto es basura."
- Sony Mylo (dispositivo portátil de internet de Sony): "Basura".
- Microsoft Zune: "Basura."
En aquel momento, la PSP era la consola portátil más vendida del mundo. Jobs no solo criticaba un producto; le declaraba la guerra a Sony.Tus dispositivos de entretenimiento móviles, de los que estás tan orgulloso, están desfasados a mi parecer.
En Sony reinaba un lamento generalizado. Aún más sorprendente, según un periodista japonés, Sony había creado una organización interna... "Equipo de Reacción ante el Empleo"Cada vez que Jobs visitaba la empresa y ofrecía su opinión, Sony convocaba una reunión de emergencia para discutir cómo responder.Un agente externo ha logrado influir en la dirección de los productos más que el propio consejo de administración de Sony. ¿Cómo se llama esto? Se llama "una empresa gigante en ciernes necesita un mentor externo".
Intentar "incorporarlo" para que VAIO ejecute Mac OS X.
En 2001, en el Sony Open de Hawái, después de terminar su ronda de golf, Jobs sacó una computadora portátil Sony VAIO; la pantalla estaba encendida... Mac OS XLe sugirió directamente al presidente de Sony, Kunitake Ando: "Preinstalemos Mac OS X en el VAIO".
Es importante saber que Apple nunca otorga licencias de macOS a otros fabricantes de PC. Sin embargo, Jobs hizo una excepción con Sony. La razón es sencilla: el diseño industrial y la imagen de marca de VAIO son los únicos componentes de hardware ajenos a Apple dignos de macOS.
Sony se negó, afirmando que "no querían gastar recursos en tales efectos especiales". Ando recordó más tarde: "¿Te imaginas...?"¿Vino un vendedor de ordenadores a enseñarnos a vender ordenadores?"
Así es, un vendedor de computadoras acabó con todos ustedes que vendían teléfonos móviles, reproductores de música portátiles y consolas de videojuegos.
Los fans se convirtieron en los terminadores.
El verdadero "golpe fatal" de Jobs a Sony no fueron sus ataques verbales, sino el lanzamiento de una serie de productos que Sony simplemente no pudo manejar:
| Armas de Apple | años | Apuntando al objetivo | resultado |
|---|---|---|---|
| iPod | 2001 | Sony Walkman | Enviar reproductores Walkman a los museos |
| Tienda iTunes | 2003 | Sony Music (ventas de CD) | Revolucionando por completo la industria musical. |
| iPhone | 2007 | PSP + Sony Ericsson | Consolas portátiles y teléfonos básicos derrotados |
| App Store | 2008 | PlayStation Network | Los desarrolladores abandonan los sistemas portátiles cerrados. |
Sony llegó a dominar cuatro importantes campos de batalla: reproductores de música (Walkman), sellos discográficos (Sony Music), consolas de videojuegos (PlayStation) y teléfonos móviles (Sony Ericsson). Apple utilizó... iPod + iTunes La fortaleza física del Walkman fue destruida, con iPhone + App Store Revolucionó el ecosistema de los juegos para dispositivos portátiles y móviles.
Jobs lanzó productos específicos para competir directamente con todas las empresas de las que Sony dependía para su supervivencia.
Esta es la esencia de "Aprendo de ti, luego te supero y finalmente te destruyo".
El colapso y las luchas internas en la cúpula de Sony
En un simposio celebrado en 2007, el entonces director ejecutivo de Sony, Howard Stringer, criticó directamente... Steve Jobs era un "cabrón avaricioso"..
¿Por qué? Porque Jobs se negó a compartir las ganancias del iPod con las discográficas. Pero cuando Sony vendió el Walkman, tampoco les dio ni un centavo. Esta doble moral, que consistía en "permitir que los funcionarios provocaran incendios mientras prohibían a la gente común encender lámparas", dejó a Sony en muy mal lugar.
Más importante aún, Sony tiene serios [problemas]. Enfermedad de las grandes corporacionesSony está compuesta por Sony Music, Sony Pictures, PlayStation (la división de videojuegos) y Sony Corporation (la empresa de electrónica). Estas divisiones suelen verse envueltas en conflictos internos.
- La industria musical temía que los reproductores de MP3 fomentaran la piratería, por lo que se prohibió a las empresas de electrónica fabricarlos.
- La división cinematográfica quiere lanzar contenido de Sony en exclusiva para PlayStation, mientras que la compañía de electrónica quiere abrir la plataforma.
Nobuyuki Idei, el primer director ejecutivo de Sony, fue criticado por "priorizar la gobernanza corporativa sobre el desarrollo de productos", lo que provocó que Sony perdiera el rumbo. Los empleados se referían en tono de broma a la compañía como... "Completamente perdido".
Los comentarios de los internautas son excelentes:
Sony podría haberse convertido en Apple, pero eligió convertirse en las "Naciones Unidas": muchos departamentos, muchas discusiones, pocos resultados.
Un teléfono móvil equivale a un Walkman + un teléfono móvil + un ordenador, y toda la industria electrónica japonesa se derrumba.
El teléfono que tienes en la mano hoy, ya sea un iPhone o un Android, puede:
- Escuchar música (antes quería comprar un Sony Walkman).
- Haz una llamada telefónica (antes quería comprar un Sony Ericsson).
- Navegar por Internet, trabajar en la oficina, ver películas (antes necesitaba comprar un ordenador Sony VAIO).
Antes, necesitabas llevar tres cosas; ahora, puedes hacerlo todo con solo un teléfono móvil.
Esta es una gran noticia para los consumidores, pero para la industria electrónica japonesa... Malas noticias infernales—Porque una empresa acabó con los negocios de tres empresas.
La industria electrónica japonesa dominó en su día el mundo fabricando diversos productos electrónicos especializados. Ahora, todos esos productos han sido sustituidos por el teléfono móvil.
| antes | Ahora | El destino de las empresas japonesas |
|---|---|---|
| Walkman | Aplicaciones de música en tu teléfono | El Sony Walkman se convierte en una pieza de colección antigua. |
| cámara digital | cámara del teléfono móvil | Las ventas de Nikon, Canon y Olympus se desploman |
| PSP (Power Spy) | juegos para móviles | PSP fue derrotado por iPhone |
| Dispositivo de navegación | Google Maps | Los sistemas de navegación para automóviles prácticamente han desaparecido. |
| Ordenador, despertador, reproductor de MP3, radio... | Aplicación móvil | Todos desaparecieron |
El destino final de Sony: vender seguros es un negocio redondo.
En la actualidad, la electrónica ya no es el negocio principal de Sony. Entonces, ¿a qué se dedica?
- Venta de seguros(La división financiera y de seguros de Sony es la verdadera gallina de los huevos de oro).
- Vender sensores de imagen a Apple(Trabajando para iPhone, ganando 20 dólares por pieza)
- Cómo se hacen las películas de Spider-Man(Sony Pictures utiliza sus beneficios para financiar su división de electrónica)
El antiguo eslogan publicitario de Sony era: "¡Es un Sony!"
Ahora debería ser: "Es una línea directa de reclamaciones de seguros de Sony".
Todavía se venden reproductores Walkman a un precio de 30.000 NTD cada uno. Los compradores dicen... "Esto no es solo escuchar música, es recargar tu fe."Sony vendió su división de portátiles VAIO. Sony Ericsson dejó de existir en 2012 y, desde entonces, su cuota de mercado en telefonía móvil ha sido inferior al 11%, con pérdidas anuales. El único producto competitivo que le queda, PlayStation, utiliza chips de AMD fabricados en EE. UU. y es ensamblada por Foxconn en Taiwán; Sony es simplemente propietaria de la marca e integradora de sistemas.
Si visitas la tienda insignia de Sony en Ginza, Tokio, notarás un fenómeno interesante: la mayor área de exhibición está dedicada a los servicios financieros y de seguros de Sony, mientras que PlayStation está relegada a un rincón.
El antiguo gigante de la electrónica se ha convertido ahora en una empresa que se gana la vida vendiendo seguros.
Un resumen satírico que circula en línea El modelo de negocio actual de Sony:
El dinero ganado con PlayStation se utilizó para compensar las pérdidas en el negocio de la telefonía móvil; el dinero de la venta de sensores de imagen para iPhones se utilizó para fabricar televisores; el dinero ganado con la división de televisión se utilizó para apoyar a la compañía cinematográfica; y el dinero ganado con la compañía cinematográfica se utilizó para comprar licencias de seguros, porque comprar acciones de Sony es menos rentable que comprar una póliza de seguro de vida de Sony.
Tras la muerte de Jobs, el precio de las acciones de Apple se multiplicó por 27, mientras que Sony sigue teniendo dificultades.
Cuando Steve Jobs falleció en 2011, la capitalización de mercado de Apple era de aproximadamente 350 mil millones de dólares, y la de Sony, de aproximadamente 17 mil millones de dólares. En aquel entonces, todos se preguntaban: "¿Se derrumbará Apple sin Jobs?".
Como resultado, más de una década después, el valor de mercado de Apple superó los 3 billones de dólares.Ha aumentado 27 veces en comparación con la época en que murió Jobs.
La capitalización bursátil de Sony se ha mantenido en torno a los 100.000 millones de dólares durante más de una década. La diferencia de tamaño entre ambas compañías es ahora casi inimaginable.
Algunos dicen: "El amor de Jobs por Sony era de esos que te matan: primero aprende tu tecnología, luego crea un producto mejor que el tuyo y, finalmente, te aplasta por completo".
¿Y qué hay de Sony? De "ídolo" a "trabajador", de "comprar Estados Unidos" a "ser derrotado por Estados Unidos".
🇯🇵 Episodio extra final y divertido: ¿Japón ha vuelto? ¿Volver a dónde?
Alguien preguntó: ¿Qué significa exactamente la frase "Japón ha vuelto"?
Sanae Takaichi dijo: "Japón ha vuelto", y sí, realmente ha vuelto.Regreso a la época deprimida de principios del período Heisei..
Lo siguiente es La traducción "auténtica" de "Japón ha vuelto".:
| Lo que dijeron | El verdadero significado |
|---|---|
| Japón ha vuelto | La ola de quiebras en Japón ha regresado. |
| El renacimiento tecnológico de Japón | Lo que se está recuperando es la "tecnología de falsificación". |
| El espíritu artesanal reaparece. | Lo que se está recreando es la imagen del "artesano inclinándose en señal de disculpa". |
| Sony regresa a la gloria | Lo que está regresando es la "gloria de vender seguros". |
| Toshiba se reinicia | El punto de partida fue "declararse en bancarrota ante los tribunales". |
| Los teléfonos móviles de fabricación japonesa están de vuelta. | Lo que se devolvió fueron "piezas de teléfono que funcionaban para Apple". |
Si vuelves a oír a alguien gritar "¡Japón ha vuelto!", responde con una sonrisa:
"Sí, Japón ha vuelto, tanto que incluso el Walkman se ha convertido en una aplicación para el móvil."
Anteriormente, Sony ganaba 200 dólares por la venta de un Walkman en Japón; ahora, Sony gana 20 dólares por la venta de un sensor CMOS para el iPhone.
Este es el milagro económico de "Japón ha vuelto".
¿Y qué hay de Japan Electronics Corporation?
Ahora no les queda más remedio que estar ociosos, porque todo su trabajo lo realizan con un teléfono móvil.
La historia de Steve Jobs nos enseña una cosa.
Los fans verdaderamente aterradores no son los que te idolatran.
En cambio, es quien aprendió tus habilidades y luego te bajó del pedestal.
El alma de Apple es "mitad japonesa", pero, en última instancia, ese linaje se convirtió en el arma letal que acabó con su empresa matriz. Sony perdió el tren de la revolución digital y la ola de los teléfonos inteligentes. Jobs dijo que eran como... "Pez muerto" Quizás no estuvo mal desde el principio.
En el pasado: Sony era un dios y Jobs era un creyente.
En el mundo actual: Apple es un dios, y Sony es... un vendedor de seguros.Lectura adicional:
